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網(wǎng)點(diǎn)活動策劃與執(zhí)行能力提升

主講老師: 譚文曦 譚文曦

主講師資:譚文曦

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定——廣泛聽取員工意見,少數(shù)人深入討論,個別人作決策。戰(zhàn)略談多了容易變成空談,員工也會喪失動手能力。一家公司應(yīng)該樹立這樣一種文化氛圍,就是誰的執(zhí)行力強(qiáng)誰的地位就高,而不是誰出了好點(diǎn)子誰就厲害。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-13 13:55


授課對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理

授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享

 

課程大綱:

導(dǎo)入案例 網(wǎng)點(diǎn)活動的常見問題分析

 

一、基于差異化客群的活動策劃與執(zhí)行

1. 針對社區(qū)客群的活動策劃與執(zhí)行

1) 進(jìn)社區(qū)的目的:進(jìn)社區(qū)能直接賣產(chǎn)品嗎?

2) 社區(qū)進(jìn)不去,怎么辦?

案例分析:廣東某銀行社區(qū)引流案例

課堂演練:本支行如何結(jié)合本地社區(qū)居民需求設(shè)計(jì)關(guān)鍵引流環(huán)節(jié)

3) 進(jìn)社區(qū)后,社區(qū)居民分散,無法集中引流,怎么辦?

4) 引流社區(qū)客戶進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)后,如何在網(wǎng)點(diǎn)提升吸金可能性?

2. 針對商戶的活動策劃與執(zhí)行

1) 商戶的直接開發(fā):

① 商戶的一般共性需求分析

② 針對商戶的高頻走訪

③ 商戶老板的溝通策略技巧

④ 支行層面對客戶經(jīng)理的拓客引流管控

2) 銀商聯(lián)盟,異業(yè)合作

① 銀商聯(lián)盟的合作形式

② 銀商聯(lián)盟,資源整合體系的實(shí)施策略

課堂演練:結(jié)合支行周邊資源,策劃異業(yè)合作的具體運(yùn)用形式

3. 進(jìn)機(jī)關(guān)/企事業(yè)單位的活動策劃與執(zhí)行

1) 進(jìn)機(jī)關(guān)/企事業(yè)單位的難點(diǎn)與現(xiàn)狀

2) 進(jìn)機(jī)關(guān)/企事業(yè)單位營銷的基本邏輯--從開發(fā)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位到開發(fā)企業(yè)員工

3) 進(jìn)機(jī)關(guān)/企事業(yè)單位活動的首要目的--進(jìn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位引流吸客

4) 進(jìn)機(jī)關(guān)/企事業(yè)單位營銷活動的推進(jìn)要點(diǎn)

5) 進(jìn)機(jī)關(guān)/企事業(yè)單位的拜訪技巧

 

二、網(wǎng)點(diǎn)的線上線下獲客模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

1. 案例分析:某股份制行市分行的金融平臺的搭建與落地

案例啟示:銀行基層網(wǎng)點(diǎn)在金融科技大潮下如何應(yīng)對?

2. 獲客端:線上場景搭建與線下引流閉環(huán)經(jīng)營

3. 網(wǎng)點(diǎn)的線上線下獲客模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

 

三、基于營銷場景的網(wǎng)點(diǎn)活動的創(chuàng)新與突破

場景一:“智慧菜場”場景

1. 浙江某地農(nóng)商行智慧菜場建設(shè)案例

2. 智慧菜場的產(chǎn)品切入

3. 廣東某銀行掃碼付業(yè)務(wù)拓展的案例分析

4. 智慧菜場建設(shè)同時打通商戶與居民客戶

場景二:“物業(yè)繳費(fèi)”場景

1. 山東某地農(nóng)商行物業(yè)繳費(fèi)案例分析

2. 網(wǎng)點(diǎn)層面如何通過物業(yè)繳費(fèi)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)針對小區(qū)居民的行外吸金

場景三:“親子教育”場景的落地

1. 某市分行親子季系列教育主題活動的得與失

2. 親子教育場景的關(guān)鍵人對接與客戶獲取

3. 親子教育活動為什么只熱鬧,難獲金?親子教育活動如何在情感維護(hù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)獲金?

4. 面對親子客群,如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品?以某行某教育金產(chǎn)品為例。

場景四:“健康養(yǎng)生”場景的落地

1. 如何對接健康養(yǎng)生類的異業(yè)資源?如果對接不了,支行如何突破?

2. “健康養(yǎng)生”主題活動如何在情感維護(hù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)獲金?

 

 

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