主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 什么是采購(gòu):是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-20 11:11 |
一、課程簡(jiǎn)介
當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展,一方面要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行投入,改善服務(wù)流程,提高服務(wù)水平,維系好老客戶或供應(yīng)商關(guān)系,另一方面就是要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新的客戶或供應(yīng)商、建立新的客戶供應(yīng)商關(guān)系,在這一方面“采購(gòu)與招投標(biāo)”無(wú)疑是企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶供應(yīng)商資源積累方面的非常重要的市場(chǎng)工具,企業(yè)要奪得“采購(gòu)與招投標(biāo)”成功,就要培養(yǎng)一批企業(yè)招投標(biāo)專家,要成為企業(yè)招投標(biāo)專家,無(wú)論是站在招標(biāo)方還是投標(biāo)方角度,有側(cè)重點(diǎn)具備以下三個(gè)方面的能力,第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解與撰寫(xiě)能力,第三就是對(duì)投標(biāo)過(guò)程尤其是投標(biāo)文件策劃與編寫(xiě)要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)技巧。本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來(lái)幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序
2、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力
3、提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力
三、培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、市場(chǎng)專員等。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1天
五、培訓(xùn)課綱
1、《采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧》課程概述
1.1成為企業(yè)招投標(biāo)專家的能力要求?
1.2企業(yè)招投標(biāo)專家培訓(xùn)速成課程與收益介紹
2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與案例分析
2.1學(xué)員需要掌握的我國(guó)招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表
2.2《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》
u 哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)?招標(biāo)的形式有哪些?
u 關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)的法律規(guī)定是什么?
u 關(guān)于投標(biāo)人法律責(zé)任的規(guī)定是什么?
2.4《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》
u 關(guān)于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通涵義的解讀有哪些?
u 關(guān)于廢標(biāo)與澄清的界定是什么?
u 關(guān)于候選中標(biāo)人法律規(guī)定是什么?
2.5《政府采購(gòu)法》
u 政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)范圍有哪些?
u 政府采購(gòu)法和招投標(biāo)法適用的范圍是什么?
u 政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式有哪些?
u 政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式遵循的程序是什么?
2 公開(kāi)招標(biāo)
2 邀請(qǐng)招標(biāo)
2 競(jìng)爭(zhēng)性談判
2 單一來(lái)源采購(gòu)
2 詢價(jià)
2 競(jìng)爭(zhēng)性磋商
2 案例分析:某設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方式對(duì)與錯(cuò)
u 關(guān)于中標(biāo)人確定及有關(guān)合同簽訂的法律規(guī)定是什么?
2 案例分析:“任性”的采購(gòu)人
2.6《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》
u 關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定
2 案例分析:資質(zhì)非 往日不可追
2 案例分析:XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案
2.7財(cái)政部74號(hào)令、財(cái)政部87號(hào)令、94號(hào)令
2 案例分析:不足“3家”處理方式
3、對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件的關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例分析
3.1政府采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程全景圖
3.2招標(biāo)文件一般都包括哪些結(jié)構(gòu)與內(nèi)容?
3.3企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“開(kāi)路三板斧”
3.3.1第一招:獲取招標(biāo)信息
2 招標(biāo)信息獲取渠道管理表
2 是否參與投標(biāo)的決策需要考慮哪些方面?
2 報(bào)名和購(gòu)買招標(biāo)文件注意事項(xiàng)有哪些?
3.3.2第二招:成立投標(biāo)項(xiàng)目組
2 投標(biāo)項(xiàng)目組角色職責(zé)一覽表
3.3.3第三招:拆分招標(biāo)文件
2 招標(biāo)文件分解表(整體+詳細(xì))
3.4招標(biāo)文件中關(guān)鍵控制點(diǎn)解讀
3.4.1總公司、分公司、子公司投標(biāo)哪些事?
2 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?
2 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?
2 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?
2 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?
2 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?
2 案例分析:分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇](méi)有被認(rèn)定?
2 案例分析:業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)?
3.4.2聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)注意哪些規(guī)則?
2 案例分析:錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
3.4.3對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同?
2 案例分析:被歧視的“外地人”
3.4.4招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事?
2 案例分析:趕進(jìn)度的采購(gòu)項(xiàng)目
3.4.5投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的?
2 案例分析:保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)
3.4.6小微企業(yè)認(rèn)定哪些事?
2 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?
2 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?
3.4.7對(duì)投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的?
3.4.8招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定?
3.4.9投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求?
2 案例分析:不可或缺的“章”
3.4.10什么是★號(hào)條款?技術(shù)偏離表和商務(wù)偏離表是怎么要求的?
2 案例分析:“★”條款之爭(zhēng)
2 案例分析:指定貨物品牌行不行?
2 案例分析:“自身分歧”的采購(gòu)文件
2 案例分析:千里之堤 潰于蟻穴
3.4.11評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的?
2 案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?
2 案例分析:宏觀的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
2 案例分析:形同虛設(shè)的評(píng)標(biāo)紀(jì)律
2 案例分析:分量不足的“價(jià)格分”
4、投標(biāo)過(guò)程與投標(biāo)文件編制策略與技巧
4.1企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“四招定乾坤”
4.1.1第四招:編寫(xiě)投標(biāo)文件
2 投標(biāo)文件編寫(xiě)三步法
ü 第一步:確定投標(biāo)書(shū)目錄樹(shù)
ü 第二步:編制投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度表
ü 第三步:用金字塔方式書(shū)寫(xiě)標(biāo)書(shū)
2 如何制定投標(biāo)文件的目錄和索引?
2 投標(biāo)進(jìn)度表中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)責(zé)任如何劃分?
2 什么是金字塔書(shū)寫(xiě)方式?
2 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧有哪些?
2 星號(hào)條款與商務(wù)技術(shù)偏離表
2 如何整理業(yè)績(jī)材料?哪些業(yè)績(jī)才有價(jià)值?
2 撰寫(xiě)標(biāo)書(shū)常用的文檔快捷鍵有哪些?
4.1.2第五招:標(biāo)書(shū)審核
2 標(biāo)書(shū)審核四步走是哪四步?
2 標(biāo)書(shū)文件檢查表模板
2 標(biāo)書(shū)易錯(cuò)點(diǎn)提示
4.1.3第六招:打印裝訂
2 打印裝訂的格式要求是什么?
2 用什么方式打印裝訂效果最好?
4.1.4第七招:講標(biāo)總結(jié)
2 如何講標(biāo)?
2 專家會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題?
2 如何復(fù)盤(pán)?
5、培訓(xùn)總結(jié)
5.1課程方案與內(nèi)容回顧
5.2招投標(biāo)法律法規(guī)回顧
5.3企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝回顧
2 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
《完》
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)