| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 2-3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練》課程是基于《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，它從“項目管理思維理念維度、項目管理方法工具維度、項目管理領導力維度、項目問題實戰(zhàn)解決維度”四個維度全面提升項目經(jīng)理運用項目管理方法和工具的能力。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 14:10 |
《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練》課程是基于《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，它從“項目管理思維理念維度、項目管理方法工具維度、項目管理領導力維度、項目問題實戰(zhàn)解決維度”四個維度全面提升項目經(jīng)理運用項目管理方法和工具的能力。本課程最大的特點，就是通過一個完整的信息化項目全面模擬項目全生命周期中關鍵場景與問題，通過小組現(xiàn)場演練體驗的方式，最后講師給出有針對性的實戰(zhàn)解決方法，這樣能夠幫助學員舉一反三，融會貫通，達到在建項目事半功倍的效果。
《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練》在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成自組織團隊學習與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導與建議。
在練習結束時學員應該學到：
1. 對絕大部分項目管理基礎人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；
2. 對已經(jīng)接受過培訓或有項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。
3. 對于整體項目團隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團隊成員最大適應高壓環(huán)境中完成團隊工作。
中高層干部、項目經(jīng)理、項目儲備經(jīng)理、項目團隊關鍵角色（最多分6組）
2-3天（備注：每天6小時）
1項目管理七招致勝方法論概述
2項目管理七招致勝沙盤小組競賽規(guī)則介紹
2.1小組角色職責分工
2.2游戲競賽規(guī)則介紹
3項目管理七招致勝沙盤“理人”回合闖關
3.1第一招：“金剛出世”闖關
? 實戰(zhàn)案例演練1：ABC財政局信息化項目定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
3.2第二招：“吸星大法”闖關
? 實戰(zhàn)案例演練2：難纏的客戶
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練3：小鬼當?shù)?/span>
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練4：信任危機
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
3.3第三招：“眾星攬月”闖關
? 實戰(zhàn)案例演練5：ABC財政局信息化項目客戶/供應商項目組角色職責與溝通渠道
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練6：ABC財政局信息化項目危機事件公關處理
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
3.4項目管理七招致勝“理人”闖關回顧與評價
? 各組項目績效統(tǒng)計
? 小組經(jīng)驗教訓討論與總結
? 小組匯報項目績效
? 教練點評各組績效及學習點提示
? 小組開始準備“管事”回合競賽
4項目管理七招致勝沙盤“管事”回合闖關
4.1第四招：“仙人指路”闖關
? 實戰(zhàn)案例演練7：ABC財政局信息化項目目標定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
4.2第五招：“人劍合一”闖關
? 實戰(zhàn)案例演練8：ABC財政局信息化項目工作分解結構
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練9：ABC財政局信息化項目產(chǎn)品與服務質量定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練10：ABC財政局信息化項目風險識別與應對
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
4.3第六招：“凌波微步”闖關
? 實戰(zhàn)案例演練11：ABC財政局信息化項目溝通計劃訓練
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
4.4第七招：“扭轉乾坤”闖關
? 實戰(zhàn)案例演練12：ABC財政局信息化項目問題分析與解決
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點評&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評審（10分鐘）
4.5項目管理七招致勝“管事”回合闖關回顧與評價
? 各組項目績效統(tǒng)計
? 小組經(jīng)驗教訓討論與總結
? 小組匯報項目績效
? 教練點評各組績效及學習點提示
5項目管理七招致勝沙盤總結、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵
5.1項目管理七招致勝沙盤總結
? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
? 項目管理的思維有哪些？
? 項目管理關鍵方法有哪些？
? 常用的項目管理工具有哪些？
? 制定你的項目管理行動學習計劃？
5.2項目管理七招致勝沙盤戰(zhàn)績公布與獎勵
《合影留念、證書頒發(fā)》
說明：每一關都有不同的沙盤演練案例，2天時間最多演練8個案例場景，3天演練12個案例場景
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