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國有企業(yè)采購隊(duì)伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃

主講老師: 文希 文希

主講師資:文希

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在國有企業(yè)中,高效能的采購隊(duì)伍是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識,還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí),采購人員還需要對個(gè)人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-22 10:23

國有企業(yè)采購隊(duì)伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃

主講:文希

【課程背景】

在國有企業(yè)中,高效能的采購隊(duì)伍是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識,還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí),采購人員還需要對個(gè)人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

【課程收益】

u  解國有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程

u  掌握采購專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

u  明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道

u  通過案例學(xué)習(xí),理解采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的最佳實(shí)踐

u  制定并開始執(zhí)行個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

【授課對象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人員

【授課方式】實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

【課程大綱】

第一部分:國有企業(yè)采購隊(duì)伍建設(shè)概述

1. 國有企業(yè)采購隊(duì)伍的重要性

1.1 采購在國有企業(yè)中的角色

1.2 采購對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用

2. 國有企業(yè)采購制度與流程

2.1 國有企業(yè)采購政策法規(guī)

2.2 采購流程與制度建設(shè)

3. 國有企業(yè)采購職能與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

3.1 團(tuán)隊(duì)職能與崗位職責(zé)

3.2 采購團(tuán)隊(duì)的組織與優(yōu)化

第二部分:采購隊(duì)伍能力提升

1. 采購專業(yè)技能培訓(xùn)

1.1 市場分析與采購策略

1.2 成本控制與價(jià)值分析

1.3 合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)

2. 溝通與協(xié)作能力強(qiáng)化

2.1 跨部門溝通技巧

2.2 供應(yīng)商關(guān)系管理

2.3 談判技巧與策略

3. 信息技術(shù)在采購中的應(yīng)用

3.1 電子采購系統(tǒng)

3.2 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)

3.3 供應(yīng)鏈管理技術(shù)趨勢

第三部分:職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展路徑

1. 采購人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

1.2 職業(yè)路徑與晉升通道

2. 個(gè)人能力與素質(zhì)提升

2.1 終身學(xué)習(xí)的重要性

2.2 個(gè)人品牌打造與專業(yè)發(fā)展

3. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

3.1 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

3.2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績效管理

第四部分:問題分析與案例研討

1. 管理難題及應(yīng)對策略

1.1 采購中的常見問題分析

1.2 應(yīng)對策略與解決方案

2. 優(yōu)秀企業(yè)采購案例分享

2.1 國內(nèi)外采購管理案例

2.2 從案例中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

3. 采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)演練

3.1 團(tuán)隊(duì)角色分析與模擬

3.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)演練與反饋

第五部分:培訓(xùn)總結(jié)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定

1. 學(xué)習(xí)成果總結(jié)

1.1 關(guān)鍵知識點(diǎn)復(fù)習(xí)

1.2 學(xué)員心得分享與討論

2. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定

2.1 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

2.2 目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理

3. 未來趨勢與職業(yè)機(jī)遇

3.1 采購領(lǐng)域的趨勢預(yù)測

3.2 抓住職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

 
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