| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術維度、項目管理領導力維度、項目問題與風險分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬實戰(zhàn)技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理難點和關鍵管控點，掌握項目管理核心工具和方法技術，大幅提升項目經(jīng)理項目管理的實戰(zhàn)能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 14:09 |
本沙盤實戰(zhàn)課程是基于《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，《項目管理七招致勝》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成?！俄椖抗芾砥哒兄聞佟贩椒ㄕ撟畲蟮奶攸c在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“項目管理致勝七招”（項目管理關鍵控制點），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（打造團隊）、仙人指路（明確目標）、人劍合一（統(tǒng)領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”。
項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術維度、項目管理領導力維度、項目問題與風險分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬實戰(zhàn)技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理難點和關鍵管控點，掌握項目管理核心工具和方法技術，大幅提升項目經(jīng)理項目管理的實戰(zhàn)能力。
本沙盤實戰(zhàn)課程最大的特點就是通過模擬端到端項目關鍵場景難點、控制點、沖突點、風險點、問題點，讓學員身臨其境運用項目管理方法技術全面分析問題與解決問題，通過小組現(xiàn)場實戰(zhàn)演練體驗和小組PK的方式，以及講師給出有針對性的小組點評和公布實戰(zhàn)解決套路，幫助學員舉一反三，融會貫通，讓學員能夠真正體會到項目管理的結構化思維與系統(tǒng)性方法是如何解決各類項目問題、預防項目風險的，通過沙盤演練達到學習升華和事半功倍的效果。
本沙盤實戰(zhàn)課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成項目自組織團隊學習與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導與建議。
在練習結束時學員應該學到：
1. 對絕大部分項目管理基礎人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；
2. 對已經(jīng)接受過培訓或有項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。
3. 對于整體項目團隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團隊成員最大適應高壓環(huán)境中完成團隊工作。
項目經(jīng)理、項目團隊關鍵角色、企業(yè)指定的相關人員（最多分6組）
3天（備注：每天不少于6小時）
1項目管理七招致勝沙盤小組競賽規(guī)則介紹（10分鐘）
1.1小組角色職責分工
1.2游戲競賽規(guī)則介紹
1.3分發(fā)沙盤道具
2第一招通關：金剛出世——設立項目（110分鐘）
? 通關案例“項目背景與項目合同SOW需求說明書”場景還原（5分鐘）
? 項目前期需求分析方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——項目前期需求分析（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
3第二招通關：吸星大法——理干系人（110分鐘）
? 通關案例“難纏的用戶”場景還原（5分鐘）
? 項目干系人需求與期望管理方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——干系人需求與期望管理（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
4第三招通關：眾星攬月——組織團隊（110分鐘）
? 通關案例“項目組織人員”場景還原（5分鐘）
? 項目組織與資源配置方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——項目組織與角色識別（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
5第四招通關：仙人指路——設立目標（110分鐘）
? 通關案例“項目目標”場景還原（5分鐘）
? 目標設定與激勵考核方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——項目目標定義（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
6第五招通關（1）：人劍合一——統(tǒng)籌計劃（110分鐘）
? 通關案例“項目產(chǎn)品設計”場景還原（5分鐘）
? 項目產(chǎn)品分解方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——項目產(chǎn)品分解結構（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
7第五招通關（2）：人劍合一——統(tǒng)籌計劃（110分鐘）
? 通關案例“項目質量”場景還原（5分鐘）
? 項目產(chǎn)品質量定義方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——項目產(chǎn)品質量定義（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
8第五招通關（3）：人劍合一——統(tǒng)籌計劃（110分鐘）
? 通關案例“項目風險與危機”場景還原（5分鐘）
? 項目風險識別與風險管理方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——項目風險識別與風險應對分析（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
9第六招通關：凌波微步——迭代沖刺（110分鐘）
? 通關案例“多重沖突障礙與風險”場景還原（5分鐘）
? 多重沖突障礙風險環(huán)境下的應對策略與方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——多重沖突下的項目進展溝通推動（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 各小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
10第七招通關：扭轉乾坤——群策群力（110分鐘）
? 通關案例“質量危機事件”場景還原（5分鐘）
? 問題分析與解決方法工具講解（20分鐘）
? 小組案例實戰(zhàn)演練——質量危機事件處理（30分鐘）
? 特選2個小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 各小組交叉評審與助教得分統(tǒng)計（10分鐘）
11項目管理沙盤總結、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵（30分鐘）
11.1項目管理七招致勝沙盤總結（20分鐘）
? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
? 項目管理的思維有哪些？
? 項目管理關鍵方法有哪些？
? 常用的項目管理工具有哪些？
? 制定你的項目管理行動學習計劃？
11.2戰(zhàn)績公布合影留念（10分鐘）
每天休息兩次，每次10分鐘左右。
說明：講師會根據(jù)客戶環(huán)境上課做進一步調整。
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