| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 實施項目管理案例實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術(shù)維度、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理難點和關(guān)鍵管控點，掌握實施項目管理核心工具和方法技術(shù)，大幅提升實施項目經(jīng)理項目管理的能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 14:02 |
實施項目管理案例實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術(shù)維度、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理難點和關(guān)鍵管控點，掌握實施項目管理核心工具和方法技術(shù)，大幅提升實施項目經(jīng)理項目管理的能力。
本案例實戰(zhàn)課程最大的特點就是通過模擬實施項目關(guān)鍵場景沖突和問題，讓學(xué)員身臨其境運用項目管理方法技術(shù)分析問題與解決問題，通過小組現(xiàn)場演練體驗的方式，以及講師給出有針對性的實戰(zhàn)解決套路，幫助學(xué)員舉一反三，融會貫通，讓學(xué)員能夠真正體會到項目管理的結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法是如何解決各類項目問題的，通過案例演練達(dá)到學(xué)習(xí)升華和事半功倍的效果。
本案例實戰(zhàn)課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得案例實戰(zhàn)演練推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成項目自組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在案例實戰(zhàn)演練的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。
在練習(xí)結(jié)束時學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：
1. 對絕大部分實施項目管理基礎(chǔ)人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；
2. 對已經(jīng)接受過培訓(xùn)或有項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高實施項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。
3. 對于整體項目團(tuán)隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團(tuán)隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團(tuán)隊工作。
實施項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊關(guān)鍵角色
1天（備注：每天6小時）
1項目管理案例實戰(zhàn)演練小組競賽規(guī)則介紹（10分鐘）
1.1小組角色職責(zé)分工
1.2游戲競賽規(guī)則介紹
2第一關(guān)：打破僵局——難纏的客戶（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）
3第二關(guān)：建立組織——明確客戶/供應(yīng)商角色職責(zé)（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）
4第三關(guān)：要事第一——有效的跟進(jìn)溝通（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）
5第四關(guān)：未雨綢繆——實施風(fēng)險管理（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）
5第五關(guān)：敏捷權(quán)變——實施危機(jī)事件管理（90分鐘）
? 小組案例演練（30分鐘）
? 特選小組案例展示（15分鐘）
? 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
? 小組交叉評審（10分鐘）
? 助教統(tǒng)計案例演練總得分（3分鐘）
6項目管理沙盤總結(jié)、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵
6.1項目管理七招致勝沙盤總結(jié)
? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
? 項目管理的思維有哪些？
? 項目管理關(guān)鍵方法有哪些？
? 常用的項目管理工具有哪些？
? 制定你的項目管理行動學(xué)習(xí)計劃？
6.2戰(zhàn)績公布合影留念
每天休息三次，每次10分鐘。
說明：講師會根據(jù)客戶環(huán)境上課做進(jìn)一步調(diào)整。
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