管理工具箱——管理者自我管理的常用工具

【課程收益】

¨ 領(lǐng)略激發(fā)自我管理行動(dòng)的管理原則

¨ 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中必備的工具和武器

¨ 掌握自我管理最有效的管理工具

¨ 運(yùn)用科學(xué)的管理方法促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)

¨ 學(xué)習(xí)身、心、靈的自我平衡管理

【課程對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者

【課程形式】

現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、小組學(xué)習(xí)、分享總結(jié)

【課程長(zhǎng)度】

1天6課時(shí)

【課程內(nèi)容】

目標(biāo)管理

工具1  用“SMART”設(shè)定目標(biāo)

2 目標(biāo)管理與管理者的關(guān)系

2 目標(biāo)管理的具體原則

2 目標(biāo)管理的SMART

工具2  用“剝洋蔥”分解目標(biāo)

2 什么是“剝洋蔥”法？

2 用“剝洋蔥”分解目標(biāo)的六步驟

工具3  用“6W3H”細(xì)化目標(biāo)

2 什么是“6W3H”？

2 如何用“6W3H”細(xì)化目標(biāo)？

計(jì)劃管理

工具4  用“PDCA循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃

2 什么是“PDCA循環(huán)”？

2 用PDCA循環(huán)實(shí)施計(jì)劃的八步驟

工具5  標(biāo)準(zhǔn)化管理

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的五步驟

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的案例分析

時(shí)間管理

工具6   用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間

2 什么是“四象限原理”？

2 如何應(yīng)用“四象限原理”？

2 普通人士的時(shí)間安排

2 高效人士的時(shí)間安排

工具7   用80/20法則分配時(shí)間

2 什么是“80/20法則”？

2 用80/20法則分配時(shí)間的三步驟

工具8   用“ABC控制法”使用時(shí)間

2 什么是“ABC控制法”？

2 如何用“ABC控制法”使用時(shí)間？

思維創(chuàng)新

工具9   魚骨圖/因果圖

2 什么是“魚骨圖/因果圖”？

2 運(yùn)用魚骨圖/因果圖分析問題六個(gè)方面

工具10   SWOT分析法

2 什么是SWOT分析法？

2 如何應(yīng)用SWOT分析法分析現(xiàn)狀？

工具11  “五個(gè)為什么”分析法

2 什么是“五個(gè)為什么”分析法？

2 如何應(yīng)用“五個(gè)為什么”分析法分析問題？