商業(yè)銀行的營銷第一課

本課程主要適用：商業(yè)銀行新入職員工

授課風格：

? 實戰(zhàn)導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；

? 學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；

? 案例導向，突出實務操作，點評到位，富有生產力！

引子：培訓是新員工職業(yè)生涯的起點，也是逐漸適應新的組織行為目標和工作方式的有效途徑。銀行新員工培訓是新入職人員對銀行了解和熟悉的過程。營銷第一課培訓，可以減輕新員工對新環(huán)境的陌生感和壓力，降低新員工對銀行不切實際的想法，正確看待銀行的工作標準、要求和待遇，正確認識銀行的主要發(fā)展目標。

課程大綱/要點：

一、商業(yè)銀行為何要做營銷

1、我國商業(yè)銀行歷史沿革、現(xiàn)行體系與發(fā)展現(xiàn)狀

從專業(yè)銀行到商業(yè)銀行：改革開放、銀行商業(yè)化改革、加入WTO后的發(fā)展、股改上市

從粗放式發(fā)展到高質量發(fā)展：從核算操作型到服務營銷型、從集團客戶到普惠客戶

從傳統(tǒng)經濟到數(shù)字經濟：電商入局金融行業(yè)，銀行在社會經濟的位置變化

2、商業(yè)銀行的運營模式

依托藍色引擎做大規(guī)模：穩(wěn)固大資產壓艙之石、打牢大負債立行之本、突出大中收價值創(chuàng)造

依托金色引擎做優(yōu)質量：防范不良做優(yōu)資產質量、聚焦聲譽做優(yōu)服務質量、嚴抓內控做優(yōu)合規(guī)質量、升級手段做優(yōu)管理質量

依托紅色引擎做強基礎：抓基層黨的建設、抓基礎業(yè)務指標、抓客戶生態(tài)系統(tǒng)、抓人才隊伍建設

    3、商業(yè)銀行發(fā)展模式的演進

監(jiān)管導向：綠色金融、普惠金融、鄉(xiāng)村振興、專精特新、新市民

自我進化：數(shù)字銀行牽引，個人業(yè)務看財富端、場景化

二、商業(yè)銀行的營銷是怎樣推進的

1、營銷體系

組織推進：運營保障部門、風控合規(guī)部門、營銷推進部門、客戶服務營銷部門

產品條線：存款類產品、融資類產品、投資類產品、代銷類產品、結算類產品、資信類產品、電子銀行產品、現(xiàn)金管理產品、綜合金融服務方案

考核推進：KPI、等級行、買單制

活動推進：專項競賽、旺季營銷、通報排名

2、同業(yè)介紹

工行與建行的較量：狼性的建行是怎樣搞存款的、麥肯、可百式的跟進策略

招行與平安銀行：零售之王平與安銀行的后勁、通用電氣式綜合化發(fā)展已不是主流

中小銀行的競爭：寧波銀行的加成貸、河北農信聯(lián)社的銀行便利店、眾邦銀行的聯(lián)合貸

3、數(shù)字化營銷

以客戶為中心的智能營銷規(guī)劃和運營體系，傳統(tǒng)銀行網點營銷是客戶經理圍繞高凈值客戶開展個性化服務；數(shù)字化營銷是線上線下整合的全渠道挖掘長尾客群價值

基于不同客群分層的個性化營銷與運營策略，傳統(tǒng)銀行網點營銷是主要依賴于同質化金融產品和傳播式大眾營銷，用戶信息和標簽迭代滯后；數(shù)字化營銷是按照用戶標簽做個性化營銷推薦，抓取真實需求轉化

    營銷活動管理和策劃的敏捷性與實時性，傳統(tǒng)銀行網點營銷是遵循行內流程和規(guī)范時難以市場化；數(shù)字化營銷是營銷活動的管理和策劃需要敏捷實時

營銷效果評估體系的閉環(huán)，傳統(tǒng)銀行網點營銷是行內各渠道和業(yè)務條線關注點不同導致歸因關聯(lián)度不足，通過第三方平臺投放廣告時客戶數(shù)據(jù)回傳存在障礙；數(shù)字化營銷是營銷效果評估體系需實現(xiàn)PDCA閉環(huán)

行內復合型專業(yè)人才與營銷資源配套，傳統(tǒng)銀行網點營銷是合作推進營銷系統(tǒng)建設，但復合型人才嚴重不足；數(shù)字化營銷是營銷系統(tǒng)釋放業(yè)務價值，同步建立配套的運營機制、人才體系并投入相應的營銷資源

行內渠道間協(xié)同聯(lián)動營銷，傳統(tǒng)銀行網點營銷是各場景與渠道相互孤立，公域、私域未有效聯(lián)動；數(shù)字化營銷是按照全域思維和客戶旅程傳遞價值，完成客戶轉化和運營

行內數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與外部數(shù)據(jù)引入，傳統(tǒng)銀行網點營銷是各業(yè)務條線均收集用戶信息，無法多維度獲取外部數(shù)據(jù)；數(shù)字化營銷是用戶營銷系統(tǒng)以全景實時的用戶畫像來預測用戶行為

三、如何在銀行營銷導向中實現(xiàn)自我發(fā)展

1、網點營銷管理介紹

組織流程、營銷推進方式、客戶管理、推進難點

2、重點崗位介紹

理財經理和對公客戶經理的崗位職責和素質要求

理財經理和對公客戶經理的能力分類畫像

理財經理和對公客戶經理在職業(yè)生涯各階段的心態(tài)

3、營銷崗位的主要職責

拓展客戶資源與業(yè)務場景

策劃營銷方案與組織客戶活動

產品營銷與完成任務指標

解決金融消保投訴

協(xié)助網點管理與服務

四、未來銀行的營銷機會在哪里

1、個人客戶的拓展

從繁到簡，線上化、數(shù)字化

從功能到體驗，智慧化、開放化

從物理網點到生態(tài)場景Everywhere，社會化

2、對公客戶的拓展

托客目標：找得到、抓得住、挖得深、留得下

拓客方式：企業(yè)沙龍、事件營銷、關聯(lián)營銷、標簽營銷

拓客渠道：九個批量獲客的業(yè)務合作平臺

拓客對象：七個重點業(yè)務領域