主講老師: | 許晉 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標的效率; 執(zhí)行力的四個核心組織部件(目標、流程、成員、文化); 中層管理者自身的執(zhí)行困惑; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-25 12:50 |
課程概況:
1.課程時數(shù):2天,6小時/天
2.課程對象:中層管理干部
3.主講老師:許晉
4.培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練
第一單元 中層管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、中層管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用
ü 執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標的效率
ü 執(zhí)行力的四個核心組織部件(目標、流程、成員、文化)
ü 中層管理者自身的執(zhí)行困惑
二、執(zhí)行中的基本意識
ü 執(zhí)行的三種境界
2 堅決執(zhí)行(先僵化、再優(yōu)化、后固化)
2 執(zhí)行到位(做老板之想)
2 執(zhí)行完美(做老板還沒有想到的地方)
ü 關(guān)于自身執(zhí)行的學問
2 信念與利益
2 速度與完美
2 勝利與公平
2 結(jié)果與理由
ü 關(guān)于影響執(zhí)行的學問
2 做與說
2 個人與團隊
三、執(zhí)行力的四大因素
ü 目標因素——正本清源
ü 流程因素——簡單、圖表化
ü 人員因素——制度考核
ü 文化因素——不是盡量,而是一定
四、中層管理者的管理現(xiàn)狀與執(zhí)行困局出路
ü 中層管理的晉升經(jīng)歷對管理者性格的影響——反思
ü 高層領(lǐng)導(dǎo)的善變導(dǎo)致基層執(zhí)行的困惑——反饋
ü 不同背景員工導(dǎo)致團隊執(zhí)行的困惑——反復(fù)
ü 跨部門的灰色制度導(dǎo)致的執(zhí)行困惑——反應(yīng)
第二單元 影響執(zhí)行力的目標系統(tǒng)
一、中層干部必須調(diào)整和找準位置
ü 從乘客到司機——對目的負責
ü 目標從哪里來?
ü 職責、目標、計劃、考核的關(guān)鍵
二、取焦目標并分解目標
ü 團隊的工作目標與工作標準在哪里?
ü 設(shè)定目標的SMART原則
ü 設(shè)定目標常用的方法
ü 分析上級目標(質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行)
ü 管理下屬目標(“檢查”與“獎懲”,讓下屬擔起應(yīng)有的責任)
ü 同部門目標溝通(“面子”與“人情”)
三、設(shè)定目標后影響執(zhí)行的關(guān)鍵因素
ü 檢查與反饋
ü 流程與計劃
四、掌握目標系統(tǒng)的工具——目標承諾書
第三單元 影響執(zhí)行力的流程計劃系統(tǒng)
一、流程的重要性
ü 修車行的目標帶來的影響
ü 如何設(shè)定合理的流程
ü 設(shè)定流程中的參考標準
二、如何根據(jù)目標制定計劃?
ü 認識計劃在管理中的意義
ü 建立目標指引下的工作里程碑:分解工作或項目
ü 安排計劃中的活動,安排所需
ü 工作計劃中常用的幾種工具
三、如何確保計劃的執(zhí)行?
ü 常人的工作心態(tài)?
ü 如何檢查員工的工作?
ü 如何保證計劃的執(zhí)行?
ü 檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話
四、如何設(shè)定合理化執(zhí)行制度
ü 理解執(zhí)行從小事開始的理念
ü 日常行為的規(guī)范制度
ü 工作行為的規(guī)范制度
ü 職業(yè)化的處理方法
第四單元 人員因素的執(zhí)行系統(tǒng)
一、掌握員工發(fā)展狀態(tài)的兩把尺子
ü 能力
ü 意愿
ü 兩種情況下對執(zhí)行影響的解決方案
二、人員因素對執(zhí)行力的影響及原因
ü 團隊執(zhí)行中體現(xiàn)的四種怪現(xiàn)象(慢、傻、差、少)
ü A-B-C理論的應(yīng)用與啟示
ü 解決人員因素的最佳方案是——制度
三、中層干部執(zhí)行中誤區(qū)
ü 定位誤區(qū)(細節(jié)與成敗、問題與機會、追求完美)
ü 管理誤區(qū)(考核A,獎勵B;眼睛里只有問題員工;簡單與創(chuàng)新)
ü 競爭誤區(qū)(內(nèi)部競爭與外部競爭、學習與績效)
四、中層干部執(zhí)行力心態(tài)修煉
ü 負責任心態(tài)修煉
ü 堅韌心態(tài)修煉
ü 積極心態(tài)修煉
ü 包容心態(tài)的修煉
五、創(chuàng)建執(zhí)行型文化
ü 海爾與華為:危機是創(chuàng)造出來的
ü GE:行動能力是淘汰出來的
ü 沃爾瑪:凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
ü IBM:人們不會做你希望的,只會做你檢查的
ü 戴爾:沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
第五單元 跨部門溝通的解決之道——上篇
ü 部門經(jīng)理如何產(chǎn)生自己的影響力
互動:作為一名部門經(jīng)理是對本部門的了解重要還是對其他部門的運了解重要?
ü 解決、解決、還是解決
ü 績效溝通是一種成功的模式
ü 搭建跨部門溝通的橋梁
分享:要想做好跨部門溝通先要做部門內(nèi)的溝通
ü 避免跨部門溝通的短接
ü 站在更高的高度看問題
互動:跨部門的交叉地帶要不要管?怎樣去管?
分享:昨天的大問題今天的小問題
第六單元 跨部門溝通的解決之道——下篇
ü 重視八小時以外的溝通——如何與他人相處
ü 要開就開高效會議
互動:跨部門會議中的幾種棘手問題如何處理?
ü 改變從中高層做起
2 拿出你的執(zhí)行力
2 轉(zhuǎn)變你的管理風格
2 如何準確判斷升級處理問題
2 給自己定規(guī)則
2 說得多不如做得多——言傳重于身教
現(xiàn)場演練:如何做員工滿意度調(diào)查
ü 樹立共同的團隊目標
團隊精神訓(xùn)練:神奇的溝通地毯
ü 達成共識最重要
ü 擁有積極的心態(tài)
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