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易經(jīng)思想與國學(xué)管理智慧

主講老師: 許晉 許晉

主講師資:許晉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程最終還引用到了管理者時、位的變化,引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來,從而實現(xiàn)一個普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-25 13:48


培訓(xùn)目標(biāo):分享國學(xué)思想與易經(jīng)管理智慧,提升中高層管理心態(tài)和管理技能,幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊

培訓(xùn)講師:許晉

適合對象:企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)課時:2天 ,6小時/天

課程簡介:

本課程通過易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位,中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎(chǔ)上來修煉自己的能力,通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力,最終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標(biāo)管理、激勵授權(quán)等管理技巧,使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實際中。

課程最終還引用到了管理者時、位的變化,引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來,從而實現(xiàn)一個普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。

 

第一單元  優(yōu)秀管理者的時、位觀念

ü 易經(jīng)的起源和發(fā)展

ü 從易經(jīng)中看時、位的重要性(歷史中的管理者故事分析)

ü 中國特有的“三”的哲學(xué)啟示(管理時、位的重要性)

ü 優(yōu)秀管理者的角色定位

管理者的工作價值觀

工作職責(zé)

時間分配與應(yīng)用

培訓(xùn)方式:講授、案例、討論

核心是:管理者從心靈深處去認(rèn)識時、位的重要性

第二單元  易經(jīng)坤卦智慧對跟上級相處啟示

ü 坤卦智慧與厚德載物

ü 跟上級相處的六原則

ü 五行對管理層級啟示

ü 把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位

對上級的要求給予足夠重視,

做事時保持謙卑敬畏的心態(tài)

關(guān)心團(tuán)隊需要的內(nèi)容

關(guān)注跨部門經(jīng)理需要的內(nèi)容

學(xué)會輕松和微笑

ü 績效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法

ü 四個代表做管理

培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練

核心是:掌握并應(yīng)用跟上級相處的基本原則

第三單元   易經(jīng)乾卦智慧對帶領(lǐng)團(tuán)隊的啟示

ü 乾卦智慧與自強(qiáng)不息

ü 團(tuán)隊氛圍

團(tuán)隊氛圍是什么?

三點四步法尋找團(tuán)隊氛圍支撐點

延伸的故事(下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃)

ü 團(tuán)隊目標(biāo)管理

能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)

熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個步驟

能夠為下屬制訂工作目標(biāo)和計劃(關(guān)鍵價值鏈應(yīng)用)

ü 團(tuán)隊績效管理

正確理解績效

根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)績效考核調(diào)整工作計劃(PDCA管理循環(huán))

ü 團(tuán)隊授權(quán)管理

授權(quán)的核心和基本原則

劃分授權(quán)的四種類型(工作性質(zhì)、下屬能力)

成功授權(quán)的關(guān)鍵點(范圍、時限、結(jié)果、寬容)

ü 團(tuán)隊激勵管理

激勵的核心

激勵的基本原則

激勵的時、位應(yīng)用

培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練、體驗

核心是:掌握溝通技巧并應(yīng)用

第四單元    上下同欲----溝通智慧

ü 客戶價值:民為貴,社稷次之,君為輕。

ü 滿足需求:己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。

ü 包容寬恕:己所不欲,勿施于人;海納百川,有容乃大。

ü 快樂達(dá)觀:法喜心、隨喜心;有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎!

ü 以身作則:先“正己”后“正人”,身正則不令而行。

ü 換位思考:推己及人,由近及遠(yuǎn);與民同樂。(儒家)

ü 中國式的溝通思維啟發(fā)

ü 掌握溝通的基本技巧(望、聞、問、切)

ü 兩種核心溝通形式

ü 如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

ü 如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通

如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題

如何向領(lǐng)導(dǎo)申請資源

如何感悟領(lǐng)導(dǎo)也是大客戶

ü 學(xué)會雙贏的溝通

ü 團(tuán)隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團(tuán)隊精神

ü 合作起來要考慮雙方的利弊,注意雙贏的合作結(jié)果

第五單元    立身修德----人格塑造

ü 心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺悟

ü 責(zé)任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命

ü 性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭,故無尤

ü  “絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我

ü 厚德載物:和順于道德而理于義

ü 自強(qiáng)不息:窮理盡性以至于命

第六單元    天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道

ü “和”為貴:組織追求的最高境界

ü “仁”為本:組織發(fā)展的優(yōu)秀基因

ü “義”育人:培養(yǎng)組織團(tuán)隊精神和凝聚力

ü “禮”待客:獲得良好信譽和互利互惠

ü “智”為先:勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取

ü “信”為基:誠意經(jīng)營,增值盈利

第七單元    常懷感恩----處世之道

ü 忠信為本:為人謀而不忠乎!與朋友交而不信乎!

ü 善義為先:惻隱之心,仁之端也;羞惡之心,義之端也。

ü 孝悌為貴:入則孝,出則悌,謹(jǐn)而言,泛愛眾,而親仁。

ü 利人為基:愛人利人者,天必福之;利他精神,敬天愛人。

ü 品行為根:德行必有所是,道義必有所明。

ü 坦誠為人:君子敬而不失,與人恭而有禮;四海之內(nèi)皆兄弟。

 
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