主講老師: | 許晉 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 了解時(shí)間管理的重要性; 意識到時(shí)間管理對于每個(gè)人都是可以操作的; 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的應(yīng)用方法; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-25 13:45 |
課程概況:
1.課程時(shí)數(shù):2天,6小時(shí)/天
2.課程對象:中基層管理者、銷售人員
3.主講老師:許晉
4.培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等
課程緣由:
一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失?。烤科湓?,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。
你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……這涉及到了時(shí)間管理的問題和方法。
課程目標(biāo):
了解時(shí)間管理的重要性
意識到時(shí)間管理對于每個(gè)人都是可以操作的
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的應(yīng)用方法
課程提綱:
第一單元 “我”的時(shí)間價(jià)值是多少?
ü 你的時(shí)間安排是否合理
ü 展示各位自己的時(shí)間價(jià)值
ü 您是否有效的利用好了你的時(shí)間
ü 你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配
第二單元 時(shí)間是什么
ü 時(shí)間是生命
ü 時(shí)間是財(cái)富
ü 時(shí)間是資源
ü 時(shí)間是人生最大的資本
第三單元 時(shí)間管理概念
ü 概念詮釋---時(shí)間管理就是自我管理
ü 時(shí)間的特征
ü 你的日結(jié)果就是你的工資單
ü 員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
ü 領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負(fù)責(zé)任
第四單元 時(shí)間管理的重要性
ü 建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
ü 科學(xué)的思維方式--節(jié)點(diǎn)控制
ü 建立結(jié)果習(xí)慣
ü 結(jié)果思維是我們的生存底線
ü 以專業(yè)為根基,以結(jié)果為導(dǎo)向
第五單元 做自己時(shí)間的主人
ü 消除電話干擾
ü 學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃
ü 有效授權(quán)
ü 今日事,今日畢
ü 學(xué)會(huì)會(huì)議管理
ü 工作提醒是一種工作習(xí)慣
第六單元 時(shí)間管理的技巧和工具
ü 改變你的想法
ü 學(xué)會(huì)列清單
ü 遵循20比80定律
ü 安排“不被干擾”時(shí)間
ü 嚴(yán)格規(guī)定完成期限
ü 做好時(shí)間日志
ü 理解時(shí)間大于金錢
第七單元 目標(biāo)管理概要
ü 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
2 目標(biāo)管理的概念
2 目標(biāo)管理的威力
2 目標(biāo)管理的工作過程
ü 提高業(yè)績型目標(biāo)管理
2 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念
2 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的運(yùn)用
ü 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
2 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念
2 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
2 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的運(yùn)用
第八單元 目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行
ü 決定引進(jìn)目標(biāo)管理
2 引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟
2 如何獲得最高管理層的支持
2 怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
2 負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
ü 引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式
2 選擇目標(biāo)管理的一般方式
2 分析企業(yè)特性的依據(jù)
2 企業(yè)管理形態(tài)的種類
2 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式
ü 如何決定目標(biāo)管理推行的范圍
2 確定推行范圍的方式
2 推行范圍的確定
2 起始點(diǎn)的確定
ü 加強(qiáng)對員工的宣傳和訓(xùn)練
2 負(fù)責(zé)部門及其工作對象
2 宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容
2 宣傳和訓(xùn)練的方法
ü 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
2 制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
2 協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排
2 目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間
第九單元 目標(biāo)的制定(SMART原則)
ü 如何制定出理想的目標(biāo)
2 讓員工自己制定
2 目標(biāo)項(xiàng)目要簡明扼要
2 目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
2 目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
ü 雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序
2 共同討論制定部門目標(biāo)
2 下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
2 上司審查下屬目標(biāo)草案
ü 領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
2 會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
2 會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
2 會(huì)談溝通的技巧
ü 如何建立目標(biāo)體系圖
2 建立目標(biāo)體系圖的基本程序
2 目標(biāo)體系圖的編制方法
2 目標(biāo)與方針的關(guān)系
ü 如何填制目標(biāo)卡
2 目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)
2 各欄目的填寫
2 目標(biāo)卡的管理
第十單元 目標(biāo)管理的實(shí)施(尋找KPI)
ü 目標(biāo)的執(zhí)行
2 下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
2 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
2 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
ü 目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
2 跟蹤檢查的目的是什么
2 跟蹤檢查的原則
ü 跟蹤檢查的具體方法
2 跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
2 跟蹤檢查的工具
2 跟蹤檢查辦法
ü 目標(biāo)的修正
2 目標(biāo)的不需修正性
2 目標(biāo)的可修改性
2 修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第十一單元 目標(biāo)的考核(KPI)
ü 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
2 目標(biāo)管理評估的優(yōu)勢
2 目標(biāo)管理評估的時(shí)間和次數(shù)
2 目標(biāo)管理評估的步驟
ü 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(一)
2 目標(biāo)完成程度評估法步驟一
2 目標(biāo)完成程度評估法步驟二
2 目標(biāo)完成程度評估法步驟三
ü 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(二)
2 確定目標(biāo)項(xiàng)目的困難度
2 確定目標(biāo)執(zhí)行的努力度
2 確定目標(biāo)完成度及得分
ü 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(三)
2 計(jì)算計(jì)劃階段的得分
2 確定執(zhí)行階段的得分
2 確定完成階段的得分
ü 績效獎(jiǎng)懲的一般原理
2 績效考核是否需要獎(jiǎng)懲
2 績效獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題
2 實(shí)行績效獎(jiǎng)懲的方法
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