| 主講老師： | 劉立豐 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對來勢洶洶的移動互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對？有哪些轉(zhuǎn)型的方向和轉(zhuǎn)型的方法？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-26 14:25 |
課程背景:
移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對來勢洶洶的移動互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對？有哪些轉(zhuǎn)型的方向和轉(zhuǎn)型的方法？
課程受益:
了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要特征；
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路存在哪些問題
掌握移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大方向
把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)人數(shù)：100以內(nèi)（建議）
培訓(xùn)資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：理論分析、案例討論、實例分析。
培訓(xùn)課時：6小時
第一單元 移動互聯(lián)網(wǎng)大潮
一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大特征
四、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)
五、以媒體為例，談移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的替代
第二單元 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的致命問題
一、傳統(tǒng)企業(yè)營銷大問題
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的問題
討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了
第三單元 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變
一、從大眾市場到數(shù)字生活空間
二、從消費者到生活者
三、從生產(chǎn)者到生活服務(wù)者
第四單元 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大方向
一、營銷轉(zhuǎn)型（案例剖析）
二、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型（案例剖析）
三、渠道轉(zhuǎn)型（案例剖析）
四、管理轉(zhuǎn)型（案例剖析）
五、服務(wù)轉(zhuǎn)型（案例剖析）
六、生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型（案例剖析）
第五單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個經(jīng)典案例剖析
一、招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
二、樂視對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊
第六單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來環(huán)境
一、微信最新發(fā)展趨勢及營銷方法（案例剖析）
二、淘寶的大數(shù)據(jù)思維及案例（案例剖析）
三、BAIDU的移動化及SIVA理論（案例剖析）
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