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提績效——目標管理與計劃制定

主講老師: 李罡 李罡

主講師資:李罡

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握目標管理的流程步驟,并會應用方法和工具制定出符合要求的目標; 運用計劃制定五步法,能夠制定出詳實的計劃,達到計劃可執(zhí)行落地。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-19 11:18

【課程目標】

掌握目標管理的流程步驟,并會應用方法和工具制定出符合要求的目標;

運用計劃制定五步法,能夠制定出詳實的計劃,達到計劃可執(zhí)行落地。

【課程時長】212小時)

【課程大綱】

1、認識目標管理

    案例討論:王總實施的目標管理為什么會失???

1.1 正確理解目標管理

目標管理的定義

四個方面理解目標管理:

目標設定的方式、目標間的關系、目標管理方式、成果評價方式

   1.2 目標管理的流程

       目標制定——目標分解——目標執(zhí)行——目標檢查——目標獎懲

2、目標的設定

   2.1 目標設定的要求

理想目標的前提

制定目標的三點要求

目標項目要簡單扼要

目標制定的依據(jù)

設定目標的SMART原則

       課堂練習:區(qū)分哪些目標是好目標?

   2.2 定性目標與定量目標

定性目標制定三步法

定量目標制定五要素

3、目標的分解

   3.1 目標的三種形式

愿景式目標——指引方向

表現(xiàn)式目標——清晰明確

行動目標——細化分解

   3.2 目標分解OGSM

OGSM含義

OGSM舉例

OGSM的分解

制定OGSM方法

       練習:以部門為單位進行OGSM練習。

    3.3 共同制定與分解部門目標

目標制定的三種方式

壓迫式、交互式、團隊式

共同討論制定分解部門目標流程

下屬定草案,上司做審查

4、目標執(zhí)行與檢查

   4.1 加強目標執(zhí)行

       上級協(xié)助下屬執(zhí)行目標要點

       下屬自我執(zhí)行目標

   4.2 目標執(zhí)行檢查

       目標執(zhí)行檢查項目

       目標檢查跟蹤單

5、計劃制定

5.1認識計劃制定

對計劃的三種錯誤認識

計劃制定6W3H原則

5.2 計劃制定五步法

        第一步:明確目的和目標

        第二步:明確責任、成果、指標

        第三步:擬定工作策略

                計劃工具:WBS

        第四步:尋找必要資源

                工具表單:工作計劃表

       第五步:溝通并頒布計劃

 
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