推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

塑影響——管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造

主講老師: 李罡 李罡

主講師資:李罡

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程旨在通過課程內(nèi)容的全面實(shí)施、分享與交流,來有效提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力,幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-19 11:17

【課程背景】

     為什么同樣的隊(duì)伍不一樣的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)出現(xiàn)不一樣的運(yùn)營結(jié)果?

為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)造的價(jià)值和財(cái)富卻不一樣?

為什么個(gè)人業(yè)績達(dá)標(biāo)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績打漂?

為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次,卻還在出現(xiàn)?

為什么制訂的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總是不能有效達(dá)成?

為什么團(tuán)隊(duì)之間不能有效的配合?

……

分析認(rèn)為造成上述現(xiàn)象的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此,提高和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是解決上述問題的有效途徑。

     本課程旨在通過課程內(nèi)容的全面實(shí)施、分享與交流,來有效提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力,幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。

【課程目標(biāo)】

1、 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理,在實(shí)際管理中多領(lǐng)導(dǎo)少管理;

2、 學(xué)習(xí)彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法,學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來管理下屬;

3學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技術(shù)、授權(quán)技術(shù),激發(fā)下屬的工作積極性。

課程特色
1、大量生動(dòng)案例啟發(fā)深層次思考;充分互動(dòng)激蕩學(xué)員大腦,困惑碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享。
2、快樂學(xué)習(xí),形式輕松活潑,理性反思自我。
3、內(nèi)容實(shí)用,通俗易懂。

【課    時(shí)】12課時(shí)(2天)

主題

課時(shí)

模塊一  認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

2小時(shí)

模塊二:統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4小時(shí)

模塊三:激勵(lì)技術(shù):提升下屬意愿

3小時(shí)

模塊四:授權(quán)技術(shù):讓下屬自動(dòng)自發(fā)

3小時(shí)

【培訓(xùn)方式】

1、授課40%  +  案例分析30%  +  討論練習(xí)30%,側(cè)重于操作、執(zhí)行的訓(xùn)練

2、多種教學(xué)形式:講授、演練、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競賽等

【課程大綱】

模塊一:認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

一、 領(lǐng)導(dǎo)的概念及要素

二、 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別(案例討論與分析,讓學(xué)員思考兩者的不同)

三、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

四、 領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次

模塊二:統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

   一、員工的準(zhǔn)備度水平判斷

衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子  

員工準(zhǔn)備度的概念

員工的四種準(zhǔn)備度水平的特點(diǎn)

案例練習(xí):在12道情境題目中,判斷員工是哪種準(zhǔn)備度。

二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

兩種領(lǐng)導(dǎo)行為:指揮性行為VS支持性行為    

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn):參與、教練、命令、授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工準(zhǔn)備度的匹配

       練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)者角色與員工角色練習(xí)。

模塊三 激勵(lì)技術(shù):提升下屬意愿

一、認(rèn)知激勵(lì)

1、 激勵(lì)的定義

2、 員工需要激勵(lì)時(shí)表現(xiàn)出來的信號(hào)

3、 激勵(lì)的四個(gè)原則

公平原則

剛性原則

時(shí)機(jī)原則

清晰原則

4、 管理者對(duì)于激勵(lì)的3個(gè)認(rèn)知誤區(qū)

二、 激發(fā)員工工作動(dòng)力

1、 激勵(lì)的原理及過程

內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力

     小組討論:激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力的方式

2、 工作動(dòng)力來自于需求

需求層次理論

練習(xí):需求歸類

員工需求沒有獲得滿足的主要方面

影響動(dòng)力的三種方法

獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、威脅激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)

3、 激勵(lì)的雙因素理論

保健因素與激勵(lì)因素

小組頭腦風(fēng)暴:從激勵(lì)因素著手,可以采取哪些激勵(lì)方法

三、 基于需求層次理論的激勵(lì)方法

1. 為滿足維持基本生活所需的激勵(lì)措施就是薪酬激勵(lì)”法;

2. 為滿足安全需求的激勵(lì)措施就是福利激勵(lì)”法;

3. 為滿足歸屬感、情感等社交需求的激勵(lì)措施有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”法、“感情激勵(lì)”法、  

寬容激勵(lì)”法等;

4. 滿足尊重(自尊、自信、權(quán)力、地位等)需求的激勵(lì)措施有:尊重激勵(lì)”法、“贊美激勵(lì)”法、“鼓舞激勵(lì)”法、“支持激勵(lì)”法、“信任激勵(lì)”法、“獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”法、“授權(quán)激勵(lì)”法、“晉升激勵(lì)”法等;

5. 滿足自我實(shí)現(xiàn)需求的激勵(lì)措施有:愿景激勵(lì)”法、“目標(biāo)激勵(lì)”法、“競爭激勵(lì)”法、“危機(jī)激勵(lì)”法、“績效激勵(lì)”法、“工作激勵(lì)”法、“榜樣激勵(lì)”法等。

模塊四 授權(quán)技術(shù):讓下屬自動(dòng)自發(fā)

一、 認(rèn)識(shí)授權(quán)

1、正確理解授權(quán)

2、領(lǐng)導(dǎo)者反對(duì)授權(quán)的理由和心理誤區(qū)

3、授權(quán)的好處

4、授權(quán)的原則

二、授權(quán)四步驟

   步驟一:確定任務(wù) 

練習(xí):區(qū)分哪些事可以授權(quán),哪些事不可以授權(quán)。
步驟二:選擇授權(quán)人

選擇授權(quán)人的目標(biāo)、對(duì)被授權(quán)人的甄別、了解被授權(quán)人的方法
步驟三:明確溝通

授權(quán)任務(wù)書:目標(biāo)、資源、時(shí)限、方法、權(quán)限
步驟四:授權(quán)后跟

命令跟蹤、反饋控制、撤回授權(quán)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與塑影響——管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
李罡老師介紹>李罡老師其它課程
時(shí)間管理 情緒與壓力管理 結(jié)構(gòu)性思維 呈現(xiàn)有道——授課呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練 磨杵成針——課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 破繭成蝶——培訓(xùn)師角色認(rèn)知與形象風(fēng)范 做引領(lǐng)——成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者 重培育——部屬培育與輔導(dǎo)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25