商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

【課程背景】

ü 今天數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。

ü 你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會(huì)是什么樣子的嗎？

ü 你會(huì)在主導(dǎo)者行列嗎？你會(huì)從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？

ü 企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營？企業(yè)如何突破創(chuàng)新？企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？

ü 如何創(chuàng)新思維，設(shè)計(jì)未來，轉(zhuǎn)換“舊跑道”（Pivot）？

ü 顛覆之道盡在商業(yè)模式！

【課程收獲】

ü 了解掌握商業(yè)背后的價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)及各要素之間的價(jià)值關(guān)系

ü 掌握商業(yè)邏輯會(huì)分析公司及對手，打造核心競爭力

ü 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的商業(yè)模式并在企業(yè)中落地執(zhí)行

【課程特色】

ü 視覺化思考：一張圖說清你的商業(yè)模式

ü 價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)：清晰明確展示商業(yè)模式中的價(jià)值流轉(zhuǎn)

ü 迭代發(fā)展：對比不同階段的商業(yè)模式變化，梳理核心優(yōu)勢

【課程綱要】

一、商業(yè)模式基本認(rèn)知

1. 什么是商業(yè)模式

2. 商業(yè)模式的發(fā)展

3. 商業(yè)模式和創(chuàng)新

二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)

1. 商業(yè)模式構(gòu)造及邏輯

2. 商業(yè)模式的核心-價(jià)值主張

3. 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的八個(gè)方面

4. 價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

三、商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)四階段：環(huán)境分析－商業(yè)模式創(chuàng)新－組織設(shè)計(jì)－商業(yè)模式執(zhí)行

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換：轉(zhuǎn)換程度和轉(zhuǎn)換時(shí)間

3. 設(shè)計(jì)思維和商業(yè)思維

4. 成功=商業(yè)模式設(shè)計(jì)+執(zhí)行

四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐

1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)范例

2. 梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫布工具

3. 設(shè)計(jì)企業(yè)未來商業(yè)模式—?jiǎng)?chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具

五、課程總結(jié)

ü 目標(biāo)回顧、結(jié)果評(píng)價(jià)、過程反思、總結(jié)規(guī)律

ü 行動(dòng)方案及具體舉措