商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略升級

【課程背景】

ü 今天數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產業(yè)正在成為傳統(tǒng)產業(yè)的掘墓人。

ü 你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子的嗎？

ü 你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？

ü 企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營？企業(yè)如何突破創(chuàng)新？企業(yè)如何變革轉型？

ü 如何創(chuàng)新思維，設計未來，轉換“舊跑道”（Pivot）？

ü 顛覆之道盡在商業(yè)模式！

【課程收獲】

ü 了解掌握商業(yè)背后的價值鏈流轉及各要素之間的價值關系

ü 掌握商業(yè)邏輯會分析公司及對手，打造核心競爭力

ü 學會設計符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的商業(yè)模式并在企業(yè)中落地執(zhí)行

【課程特色】

ü 視覺化思考：一張圖說清你的商業(yè)模式

ü 價值鏈流轉：清晰明確展示商業(yè)模式中的價值流轉

ü 迭代發(fā)展：對比不同階段的商業(yè)模式變化，梳理核心優(yōu)勢

【課程綱要】

一、商業(yè)模式基本認知

1. 什么是商業(yè)模式

2. 商業(yè)模式的發(fā)展

3. 商業(yè)模式和創(chuàng)新

二、商業(yè)模式的設計

1. 商業(yè)模式構造及邏輯

2. 商業(yè)模式的核心-價值主張

3. 企業(yè)創(chuàng)造價值的八個方面

4. 價值主張設計與戰(zhàn)略設計

三、商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)四階段：環(huán)境分析－商業(yè)模式創(chuàng)新－組織設計－商業(yè)模式執(zhí)行

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新和轉換：轉換程度和轉換時間

3. 設計思維和商業(yè)思維

4. 成功=商業(yè)模式設計+執(zhí)行

四、商業(yè)模式創(chuàng)新實踐

1. 商業(yè)模式設計范例

2. 梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫布工具

3. 設計企業(yè)未來商業(yè)模式—創(chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具

五、課程總結

ü 目標回顧、結果評價、過程反思、總結規(guī)律

ü 行動方案及具體舉措