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商業(yè)思維訓(xùn)練

主講老師: 高翌寧 高翌寧

主講師資:高翌寧

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)核心骨干、基中層管理者通常在過往的工作中培養(yǎng)出了優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、良好的工作習(xí)慣與個(gè)人能力,但是今天,他們也會(huì)常常覺得力不從心,迷失在繁復(fù)的工作中、部門之間協(xié)調(diào)不給力、豎井思維。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-17 13:28

【課程背景】  

    企業(yè)核心骨干、基中層管理者通常在過往的工作中培養(yǎng)出了優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、良好的工作習(xí)慣與個(gè)人能力,但是今天,他們也會(huì)常常覺得力不從心,迷失在繁復(fù)的工作中、部門之間協(xié)調(diào)不給力、豎井思維……究其原因,最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏對(duì)公司商業(yè)運(yùn)作的理解,缺少對(duì)商業(yè)整體的思考,缺少一個(gè)共同的思維框架和商業(yè)語言。但是企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)是需要整個(gè)企業(yè)的上下統(tǒng)御,這些企業(yè)骨干對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)缺乏會(huì)最終導(dǎo)致執(zhí)行缺失、溝通不暢、績(jī)效不振等企業(yè)“常見病”。

    讓管理者像CEO一樣思考,訓(xùn)練商業(yè)思維,倍增商業(yè)價(jià)值.

【課程收益】

ü 學(xué)習(xí)全球經(jīng)典的商業(yè)工具,提升管理者BQ(商業(yè)能力);

ü 了解掌握商業(yè)背后的價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)及各要素之間的價(jià)值關(guān)系

ü 掌握商業(yè)邏輯學(xué)會(huì)分析公司及對(duì)手,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

ü 快速理解高層決策,推進(jìn)公司策略實(shí)現(xiàn)。

【課程特色】

ü 視覺化思考:一張圖說清你的商業(yè)模式

ü 價(jià)值鏈流轉(zhuǎn):清晰明確展示商業(yè)模式中的價(jià)值流轉(zhuǎn)

ü 迭代發(fā)展:對(duì)比不同階段的商業(yè)模式變化,梳理核心優(yōu)勢(shì)

【課程綱要】

第一模塊:商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

3.商業(yè)模式在企業(yè)中地位

第二模塊:商業(yè)模式畫布剖析

1.何謂商業(yè)模式畫布:定義及工具圖

2.商業(yè)模式畫布剖析:四個(gè)方面、九個(gè)模塊

3.商業(yè)模式畫布場(chǎng)景應(yīng)用

第三模塊:商業(yè)模式重構(gòu)步驟及方法

1.常見商業(yè)模式式樣

2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法及流程

3.商業(yè)模式創(chuàng)新四步驟

第四模塊:商業(yè)思維訓(xùn)練

1.個(gè)人版商業(yè)模式畫布:個(gè)人職業(yè)生涯分析

2.企業(yè)版商業(yè)模式畫布:企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式分析

3.企業(yè)版商業(yè)模式畫布:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.商業(yè)模式畫布創(chuàng)新應(yīng)用:企業(yè)未來商業(yè)模式

第五模塊:學(xué)習(xí)復(fù)盤

1.目標(biāo)回顧、結(jié)果評(píng)價(jià)、過程反思、總結(jié)規(guī)律

2.行動(dòng)方案及具體舉措

 
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