商業(yè)思維訓(xùn)練

【課程背景】  

    企業(yè)核心骨干、基中層管理者通常在過(guò)往的工作中培養(yǎng)出了優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、良好的工作習(xí)慣與個(gè)人能力，但是今天，他們也會(huì)常常覺(jué)得力不從心，迷失在繁復(fù)的工作中、部門之間協(xié)調(diào)不給力、豎井思維……究其原因，最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏對(duì)公司商業(yè)運(yùn)作的理解，缺少對(duì)商業(yè)整體的思考，缺少一個(gè)共同的思維框架和商業(yè)語(yǔ)言。但是企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)是需要整個(gè)企業(yè)的上下統(tǒng)御，這些企業(yè)骨干對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)缺乏會(huì)最終導(dǎo)致執(zhí)行缺失、溝通不暢、績(jī)效不振等企業(yè)“常見病”。

    讓管理者像CEO一樣思考，訓(xùn)練商業(yè)思維，倍增商業(yè)價(jià)值.

【課程收益】

ü 學(xué)習(xí)全球經(jīng)典的商業(yè)工具，提升管理者BQ（商業(yè)能力）；

ü 了解掌握商業(yè)背后的價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)及各要素之間的價(jià)值關(guān)系

ü 掌握商業(yè)邏輯學(xué)會(huì)分析公司及對(duì)手，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

ü 快速理解高層決策，推進(jìn)公司策略實(shí)現(xiàn)。

【課程特色】

ü 視覺(jué)化思考：一張圖說(shuō)清你的商業(yè)模式

ü 價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)：清晰明確展示商業(yè)模式中的價(jià)值流轉(zhuǎn)

ü 迭代發(fā)展：對(duì)比不同階段的商業(yè)模式變化，梳理核心優(yōu)勢(shì)

【課程綱要】

第一模塊：商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

3.商業(yè)模式在企業(yè)中地位

第二模塊：商業(yè)模式畫布剖析

1.何謂商業(yè)模式畫布：定義及工具圖

2.商業(yè)模式畫布剖析：四個(gè)方面、九個(gè)模塊

3.商業(yè)模式畫布場(chǎng)景應(yīng)用

第三模塊：商業(yè)模式重構(gòu)步驟及方法

1.常見商業(yè)模式式樣

2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法及流程

3.商業(yè)模式創(chuàng)新四步驟

第四模塊：商業(yè)思維訓(xùn)練

1.個(gè)人版商業(yè)模式畫布：個(gè)人職業(yè)生涯分析

2.企業(yè)版商業(yè)模式畫布：企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式分析

3.企業(yè)版商業(yè)模式畫布：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.商業(yè)模式畫布創(chuàng)新應(yīng)用：企業(yè)未來(lái)商業(yè)模式

第五模塊：學(xué)習(xí)復(fù)盤

1.目標(biāo)回顧、結(jié)果評(píng)價(jià)、過(guò)程反思、總結(jié)規(guī)律

2.行動(dòng)方案及具體舉措