組織能力建設與提升

v 課程背景

企業(yè)競爭日趨激烈，技術迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉型戰(zhàn)略，從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應對多方挑戰(zhàn)，構建持久競爭力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的最有利保證。課程將著重闡述如何應用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值并獲得競爭優(yōu)勢。 

v 課程收益

ü 協(xié)助企業(yè)高管更深刻了解人才和組織在戰(zhàn)略實施中的關鍵作用    

ü 提供系統(tǒng)性框架，幫助管理者有系統(tǒng)打造企業(yè)的組織能力    

ü 以不同案例形式，介紹業(yè)界一些優(yōu)秀管理做法      

課程綱要 

一、什么是組織能力？ 

1、組織能力與核心競爭力 

2、企業(yè)價值觀的力量 

3、組織能力模型與審計 

4、關鍵人才能力模型建構 

二、領導力評估與發(fā)展體驗活動 

1、評估組合：勝任力+驅動力+九型人格 

2、發(fā)展組合：影視片斷+真實案例分析+模擬活動+行動學習+實踐鍛煉 

——傳記性影片分析：《紅潮風暴》 

——真實情境案例分析：跳槽事件 

3、重點觀察“穩(wěn)定價值觀”和“影響能力“ 

4、如何提高個人能力素質 

三、綜合模擬競賽活動：迷你24小時 

本活動用于領導力培訓的行為觀測和反饋。競賽過程高度仿真領導情境，但將情境高度復雜化和高壓化。本活動的意義在于： 

1、體驗領導力在具體情境中對結果績效的影響 

2、領導知識與領導行為的鏈接 

3、領導知識怎樣轉化為領導改善行為 

4、領導問題診斷與分析 

四、自我發(fā)展與提高 

1、現(xiàn)場所有行為的歸總和分類 

2、個人制定行動承諾計劃（工具表格） 

3、總結交流 

五、體驗活動總結：領導力模型 

1、領導力調查研究項目 

2、領導力典型故事 

3、中國企業(yè)卓越領導者的領導力模型解析 

——事務管理：戰(zhàn)略導向 

——人際管理：影響能力、知人善用、組織理解、團隊領導、組織變革 

——思維模式：歸納思維 

——自我管理：危機感、穩(wěn)定價值觀、寬容豁達 

4、個人成長軌跡與能力模型 

5、能力成長四段論 

第六部分 運作體系篇：領導人員管理運作體系 

1、三大中心：評價中心、培養(yǎng)中心、激勵中心 

2、個人應做到的：通過理解與實踐，達到目標狀態(tài) 

3、組織可支撐的：機制、平臺、工具、方法 

第七部分 后備培養(yǎng)篇：后備人員培養(yǎng)體系 

1、后備人員的要求 

2、組合培養(yǎng)方案 

3、各培養(yǎng)方案的組合運用 

總結與Q＆A