| 主講老師： | 高翌寧 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 能夠上下統(tǒng)一促進戰(zhàn)略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面； 學習愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產出自己部門/業(yè)務的愿景規(guī)劃； 通過模型體驗學習基于組織層面和系統(tǒng)層面進行優(yōu)勢萃取和內外部趨勢分析； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-17 15:14 |
【工作坊背景】
VUCA時代，企業(yè)應對環(huán)境變化的速度和質量要求更高，因此
企業(yè)上上下下對戰(zhàn)略達成共識的速度需要越來越快
企業(yè)各層級自主決策的幾率增加，因此對戰(zhàn)略理解的程度需要更高
企業(yè)需要具備快速將戰(zhàn)略有效分解到各部門的能力
我們發(fā)現(xiàn)，領導集體可以通過以下四個步驟快速對戰(zhàn)略達成共識并有效分解到各部門
【工作坊收益】
ü 能夠上下統(tǒng)一促進戰(zhàn)略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面
ü 學習愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產出自己部門/業(yè)務的愿景規(guī)劃
ü 通過模型體驗學習基于組織層面和系統(tǒng)層面進行優(yōu)勢萃取和內外部趨勢分析
ü 能夠借助工具方法進行目標共識分解初步形成目標行動策略及關鍵任務清單
【工作坊安排】
ü 課程對象：各層級管理者
ü 參加人數(shù)：40人左右
ü 課程天數(shù)：2天/12小時
【工作坊綱要】
核心模塊 | 關鍵步驟 | 目標產出及工具方法 |
解讀愿景規(guī)劃 | 1. 彼此連接 (1) 開場-CEO動員 ü 工作坊目的及期待產出 ü 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃宣導 (2) 議程介紹：目標、流程、規(guī)則 ü 介紹工作坊目標流程 ü 工作坊規(guī)則共識 (3) 課程導入 ——焦點問題：你如何理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 愿景解讀流程體驗 (1) 流程介紹 ü 第一步：理解戰(zhàn)略:ME-WE ü 第二步：澄清共識-US小組共識理解 ü 第三步：創(chuàng)建愿景：小組拼圖共創(chuàng)愿景畫面 ü 第四步：描繪愿景：解讀愿景畫面，講好愿景故事 (2) 工具講解 ü 愿景拼圖講解 ü 戰(zhàn)略解讀表講解 ü 愿景句式講解 (3) 互動實踐：愿景拼圖活動 3. 愿景解讀流程拆解 ü 戰(zhàn)略解讀的流程要點講解 ü 愿景描述的要點及句式講解 | 目標產出 能夠上下統(tǒng)一促進戰(zhàn)略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面 工具方法 ü 開場Cheek in 活動 ü 大型愿景拼圖活動 ü 戰(zhàn)略解讀工具表 ü 愿景描繪公式 ü 講解發(fā)問 ü 小組討論
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創(chuàng)建部門愿景 | ——焦點問題：未來我們部門會是一個什么樣的場景畫面 1. 部門愿景創(chuàng)建體驗 (1) 流程介紹 ü 理解戰(zhàn)略 ü 共識澄清 ü 創(chuàng)建愿景 ü 描繪愿景 (2) 互動環(huán)節(jié)：部門愿景創(chuàng)建實踐活動 2. 部門愿景創(chuàng)建要點總結 ü 部門愿景創(chuàng)建流程要點講解 ü 部門愿景創(chuàng)建常見誤區(qū)講解 | 目標產出 ü 學習愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產出自己部門/業(yè)務的愿景規(guī)劃 工具方法 ü 封面故事工具 ü 畫廊游覽活動 ü 小組討論 ü 案例解析 ü 講解發(fā)問
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盤點機會優(yōu)勢 | 焦點問題：我們可以抓取那些機會優(yōu)勢以幫助有效實現(xiàn)年度目標？ 1. 流程介紹 ü 澄清利益相關方述求及期待 ü 分析主要競爭者和潛在競爭者 ü 滿足利益相關方需求的優(yōu)勢提取 2. 輔助工具講解 ü 定義競技場工具講解 ü 機會地圖工具講解 ü 案例解析 3. 互動實踐 ü 定義競技場活動 ü 機會地圖活動 ü 小組發(fā)表分享 4. 盤點機會優(yōu)勢要點總結 ü 優(yōu)勢萃取的要點及誤區(qū) ü 機會把握的要點及誤區(qū) | 目標產出 ü 通過模型體驗學習基于組織層面和系統(tǒng)層面進行優(yōu)勢萃取和內外部趨勢分析 工具方法 ü 定義競技場工具 ü 機會地圖工具 ü 干系人矩陣 ü 空椅子活動 ü 小組討論 ü 講解發(fā)問 ü 案例解析 ü 角色扮演 |
把握核心關鍵
| 1. 共識分解目標 (1) 工具講解-組織能力畫報 (2) 互動實踐-小組討論共創(chuàng) (3) 小組發(fā)表、提問互動 (4) 要點總結點評 2. 共創(chuàng)行動策略 (1) 團隊五力站位活動 (2) 小組討論共識：策略性行動討論+協(xié)同性行動討論 (3) 小組整理行動策略 3. 萃取關鍵任務 (1) 根據目標行動策略列出關鍵任務 (2) 小組共識形成部門關鍵任務清單 (3) 部門任務清單發(fā) 4. 輔助工具講解 (1) 業(yè)務盤點矩陣 (2) 業(yè)務優(yōu)先矩陣 (3) 案例解析 5. 把握核心關鍵要點總結 (4) 目標共識分解環(huán)節(jié)操作要點 (5) 共創(chuàng)行動策略環(huán)節(jié)操作要點 (6) 萃取關鍵任務環(huán)節(jié)操作要點 | 目標產出 ü 能夠借助工具方法進行目標共識分解初步形成目標行動策略及關鍵任務清單 工具方法 ü 組織能力畫報 ü 三高五力模型 ü 業(yè)務盤點矩陣 ü 業(yè)務優(yōu)先矩陣 ü 團隊五力站位活動 ü 小組討論 ü 案例解析 |
復盤回顧 | 1. 知識要點回顧 2. 整理會議產出 3. 課后行動計劃 4. 合影放飛慶祝 |
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