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核電企業(yè)全面經(jīng)營管理——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程

主講老師: 蔣華軍 蔣華軍

主講師資:蔣華軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國內(nèi)沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā),旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗核電企業(yè)投資經(jīng)營過程,通過復盤講解來使學員總結(jié)經(jīng)驗得失,從而對照實際管理工作,提升經(jīng)營管理能力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-09 14:40

一、課程背景:

是否能有一門課程,可以把核電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、投資等方面都囊括?全面提升學員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?

是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?

《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國內(nèi)沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā),旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗核電企業(yè)投資經(jīng)營過程,通過復盤講解來使學員總結(jié)經(jīng)驗得失,從而對照實際管理工作,提升經(jīng)營管理能力。

 

二、沙盤情景:

在本沙盤課程中,學員分成若干團隊,每個團隊代表一家核電企業(yè),每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金50億元,投資建設(shè)5年,經(jīng)營1年時間,總資產(chǎn)200億元,年發(fā)電量75億度,年營業(yè)收入30多億元,年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬核電企業(yè)。模擬后期連續(xù)15年左右經(jīng)營。

 

三、課程收益:

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用,學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務(wù)等多方面體驗與學習,加強學員的企業(yè)經(jīng)營意識,能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。

3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營,全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維,更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

 

四、課程情況:

課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復盤與講解)

課程對象:各級管理者(總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等)

課程容量:50人以內(nèi)

課程時間:1天(7小時左右)或1.5天(9小時)

五、課程大綱:

課程導入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。

 

(一)企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、核電企業(yè)是如何組成的?從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。

3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。

電力行業(yè)典型案例分析。

4、通過五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。

 

 

(二)企業(yè)全面經(jīng)營策略制定

1、年度目標設(shè)定。財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標的平衡。

2企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu),組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財務(wù)預算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲:

最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

 

(三)項目預算管理與控制

1、核電項目投資分析與預算管理。

2、核電項目資金規(guī)劃與融資管理。

3、核電項目收益分析與風險管理。

 

(四)企業(yè)盈利分析與應對

1、《利潤表》分析,解讀核電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應對。

4、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。

 

(五)運營效率評估與改進

1、財務(wù)評估:杜邦分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。

4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風險防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。


主講課程:

 

課程類型

課程主題

課程關(guān)鍵詞

課程時長

企業(yè)經(jīng)營

沙盤模擬

《上兵伐謀》

中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策

2

《穩(wěn)健經(jīng)營》

非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營分析改善

2

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》

管理人員、經(jīng)營能力提升

2

紫海戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營

2

高級情景

模擬沙盤

《勇攀高峰》

高績效團隊打造

1

《丟失的金礦》

高績效團隊建設(shè)

1

《奪寶奇兵》

跨部門溝通、績效提升等

1

《加勒比海盜》

領(lǐng)導力提升、團隊合作等

1

經(jīng)典情景

模擬沙盤

《沙漠掘金》

目標管理、領(lǐng)導力提升等

1

《吉塔行星》

決策與執(zhí)行、團隊建設(shè)等

1

《西洋艦隊》

顧問式銷售、雙贏談判等

1

《模擬聯(lián)合國》

跨部門溝通與協(xié)作

1

行業(yè)定制

沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營沙盤

銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5

電力行業(yè)經(jīng)營沙盤

電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5

其他行業(yè)經(jīng)營沙盤

建筑、制造等行業(yè)定制

待定

個人版權(quán)

沙盤課程

《高效團隊領(lǐng)導力》

團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力提升

1


 
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