價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道

◆ 課程特點(diǎn):

ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人力資本增值的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的三重管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。

u 課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

u 組織收益：

ü 從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實(shí)操之路。

ü 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

u 課程時(shí)間：

2天（6小時(shí)/天）

課程綱要：

第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）

2 對(duì)比要素：人工成本

2 人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別

2 人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰(zhàn)略達(dá)成與指標(biāo)落地

2 人力資本投資回報(bào)率關(guān)鍵公式

2 組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺(tái)）

第二單元：增值策略之1：編制——補(bǔ)充優(yōu)秀人才（動(dòng)態(tài)均衡與3B模型的實(shí)踐）

2 關(guān)鍵崗位需求預(yù)測(cè)：動(dòng)態(tài)+靜態(tài)

2 靜態(tài)：業(yè)務(wù)裂變法下的人員編制思路

2 動(dòng)態(tài)：人員變動(dòng)邏輯下的編制策略

2 案例：平衡編制的結(jié)構(gòu)性失衡，使人力資本增值

2 減員增效的悖論（對(duì)減員增效的處理建議）

2 對(duì)人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析 

2 看護(hù)成本：人力資本建設(shè)當(dāng)中的“流動(dòng)性”魔鬼

第三單元：增值策略之2：技能——提升人的能力（廣深高速與三位一體）

2 五個(gè)看：關(guān)鍵人才成長(zhǎng)的“五個(gè)看”

2 廣深高速：工作迭代完善四問

2 管理者的兩項(xiàng)基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力

2 三位一體：師帶徒的系統(tǒng)及策略

第四單元、增值策略之3：潛能——激發(fā)人的潛能（助推潛力與通道設(shè)計(jì)）

2 我的思考：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)計(jì)（五項(xiàng)機(jī)制）

2 人才交流的“四種維度”、“兩個(gè)方向”

2 樣例：常見的雙通道思路

2 樣例：明確的發(fā)展路徑（通道、時(shí)間）

2 馬拉松的啟發(fā)：寬帶職務(wù)序列、寬帶薪酬

第五單元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（藍(lán)天之上與系統(tǒng)提升）

2 重要提示、藍(lán)天之上與藍(lán)天之下

2 業(yè)務(wù)單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道

2 跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道

2 技能卡片：團(tuán)建系統(tǒng) （思考本公司的團(tuán)建系統(tǒng)設(shè)計(jì)）

2 技能卡片、員工回報(bào)——大部分管理者的誤區(qū)：總報(bào)酬模型

2 智慧點(diǎn)：對(duì)于事業(yè)合伙人的思考及四大案例

第六單元：增值策略之5：空間——?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展空間（授權(quán)體系與組織裂變）

2 組織裂變法：大平臺(tái)、小前端

2 案例：海爾的自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制

2 案例：萬科的“合伙人迭代思路”（小草計(jì)劃）

2 案例：韓都衣舍：搭建平臺(tái)，支持業(yè)務(wù)

2 平臺(tái)裂變模式下的組織轉(zhuǎn)型之路

第七單元：增值策略之6：健康——強(qiáng)化人的健康（四大維度與防控風(fēng)險(xiǎn)）

2 四大維度：人力資本健康管理思路

2 引導(dǎo)、制度、環(huán)境、疏壓四個(gè)角度

2 主要風(fēng)險(xiǎn)防控及提示

前瞻性思考：大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考（回顧業(yè)務(wù)的本質(zhì)）

2 案例：人力資本銀行

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下三支柱的挑戰(zhàn)：讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務(wù)的本質(zhì)

2 HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)的五大方式（三個(gè)維度）

2 回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略