主講老師: | 何欣 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問題研討,強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-08 14:03 |
◆ 課程特點(diǎn):
ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人力資本增值的經(jīng)典實(shí)操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的三重管理經(jīng)驗(yàn),課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié),對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問題研討,強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。
u 課程對(duì)象:
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者
u 組織收益:
ü 從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的頂層思考到工具落地,完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實(shí)操之路。
ü 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
u 課程時(shí)間:
2天(6小時(shí)/天)
課程綱要:
第一單元:人力資本及增值邏輯的基本分析(六大策略)
2 對(duì)比要素:人工成本
2 人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別
2 人力資本增值的目的:提升組織能力,助力戰(zhàn)略達(dá)成與指標(biāo)落地
2 人力資本投資回報(bào)率關(guān)鍵公式
2 組織人力資本增值六大策略(3大直接要素+3大間接平臺(tái))
第二單元:增值策略之1:編制——補(bǔ)充優(yōu)秀人才(動(dòng)態(tài)均衡與3B模型的實(shí)踐)
2 關(guān)鍵崗位需求預(yù)測(cè):動(dòng)態(tài)+靜態(tài)
2 靜態(tài):業(yè)務(wù)裂變法下的人員編制思路
2 動(dòng)態(tài):人員變動(dòng)邏輯下的編制策略
2 案例:平衡編制的結(jié)構(gòu)性失衡,使人力資本增值
2 減員增效的悖論(對(duì)減員增效的處理建議)
2 對(duì)人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
2 看護(hù)成本:人力資本建設(shè)當(dāng)中的“流動(dòng)性”魔鬼
第三單元:增值策略之2:技能——提升人的能力(廣深高速與三位一體)
2 五個(gè)看:關(guān)鍵人才成長(zhǎng)的“五個(gè)看”
2 廣深高速:工作迭代完善四問
2 管理者的兩項(xiàng)基本工作:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力
2 三位一體:師帶徒的系統(tǒng)及策略
第四單元、增值策略之3:潛能——激發(fā)人的潛能(助推潛力與通道設(shè)計(jì))
2 我的思考:由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)計(jì)(五項(xiàng)機(jī)制)
2 人才交流的“四種維度”、“兩個(gè)方向”
2 樣例:常見的雙通道思路
2 樣例:明確的發(fā)展路徑(通道、時(shí)間)
2 馬拉松的啟發(fā):寬帶職務(wù)序列、寬帶薪酬
第五單元:增值策略之4:意愿——提升人的意愿(藍(lán)天之上與系統(tǒng)提升)
2 重要提示、藍(lán)天之上與藍(lán)天之下
2 業(yè)務(wù)單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道
2 跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道
2 技能卡片:團(tuán)建系統(tǒng) (思考本公司的團(tuán)建系統(tǒng)設(shè)計(jì))
2 技能卡片、員工回報(bào)——大部分管理者的誤區(qū):總報(bào)酬模型
2 智慧點(diǎn):對(duì)于事業(yè)合伙人的思考及四大案例
第六單元:增值策略之5:空間——?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展空間(授權(quán)體系與組織裂變)
2 組織裂變法:大平臺(tái)、小前端
2 案例:海爾的自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制
2 案例:萬科的“合伙人迭代思路”(小草計(jì)劃)
2 案例:韓都衣舍:搭建平臺(tái),支持業(yè)務(wù)
2 平臺(tái)裂變模式下的組織轉(zhuǎn)型之路
第七單元:增值策略之6:健康——強(qiáng)化人的健康(四大維度與防控風(fēng)險(xiǎn))
2 四大維度:人力資本健康管理思路
2 引導(dǎo)、制度、環(huán)境、疏壓四個(gè)角度
2 主要風(fēng)險(xiǎn)防控及提示
前瞻性思考:大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考(回顧業(yè)務(wù)的本質(zhì))
2 案例:人力資本銀行
2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下三支柱的挑戰(zhàn):讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務(wù)的本質(zhì)
2 HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)的五大方式(三個(gè)維度)
2 回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略
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