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動態(tài)人才管理的體系與實施策略

主講老師: 何欣 何欣

主講師資:何欣

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-08 14:10

課程特點:

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。

 

課程對象:

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

 

組織收益:

推動管理者緊貼業(yè)務(wù),敏捷地打造人才管理的動態(tài)系統(tǒng)

提高企業(yè)中高層管理者對人才管理的靈活度、與時俱進(jìn)地設(shè)計人才管理體系

系統(tǒng)掌握動態(tài)人才供應(yīng)鏈、動態(tài)人才交流、動態(tài)人才發(fā)展策略、動態(tài)人才梯隊建設(shè)、動態(tài)人才培養(yǎng)實操技能

 

課程時間:

1-2天(6小時/天),根據(jù)實際情況、案例研討靈活調(diào)整

 

課程綱要:

 

第一單元、動態(tài)人才管理策略1、動態(tài)人才供應(yīng)鏈建設(shè)

圖表:人才在組織中的四個關(guān)鍵角色

理解:“動態(tài)人才管理”

底層思維:動態(tài)人才供應(yīng)鏈建設(shè)

起點模型:招培借留的基本邏輯

案例:2個月、200人的缺口,如何動態(tài)多元化處理?

建議:2個月、200人的缺口,如何動態(tài)多元化處理?

延伸:即便是單純考慮引進(jìn)策略,也需要靈活思維

企業(yè)典型案例及問題研討

 

第二章:動態(tài)人才管理策略2、動態(tài)人才交流策略

案例:你情我不愿,如何開展人才交流?

參考:業(yè)務(wù)單元的基本類型與人才動態(tài)

常見的人才調(diào)動方式

圖表:內(nèi)部人才交流的推動機制

動態(tài)人才交流的兩個方向、六種類型

企業(yè)典型案例及問題研討

 

第三章:動態(tài)人才管理策略3、動態(tài)人才發(fā)展策略

人才發(fā)展的“四個一批”

圖表:四個一批——動態(tài)人才發(fā)展的四個方向

工具:“師帶徒”的激勵系統(tǒng)設(shè)計

工具——提高績效期望值的方法:廣深高速

案例:三個典型企業(yè)“溢出性人力資源”案例

工具:溢出性人力資源”操作的五大方式

企業(yè)典型案例及問題研討

 

第四章:動態(tài)人才管理策略4、動態(tài)人才池(梯隊)建設(shè)

圖表:動態(tài)人才梯隊管理的基本思路

梯隊建設(shè)的價值鏈:人才梯隊建設(shè)的“養(yǎng)豬論”

后備的評價框架:過去、現(xiàn)在與將來

企業(yè)典型案例及問題研討

 

第五章:動態(tài)人才管理策略5、動態(tài)人才培養(yǎng)策略

圖景:人才培養(yǎng)的“三段策略”

案例——極端加速法:讓人才跟上組織的步伐

極端加速法的前段思考:扶上馬、送一程

極端加速法的后段思考:學(xué)中干、干中學(xué)

企業(yè)典型案例及問題研討

 

反求諸己——課程小結(jié)與個性化思考、案例解析

 
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