| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 高績效團隊的五大特征； 選人得當(dāng)； 分工合理； 目標(biāo)明確。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-20 08:59 |
一、高績效團隊的五大特征
1、選人得當(dāng)
2、分工合理
3、目標(biāo)明確
4、流程科學(xué)
5、獎罰分明
二、選人得當(dāng)
1、一個人光有知識和能力，夠嗎？
2、選人的冰山標(biāo)準(zhǔn)
3、員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
4、如何識別一個人的素質(zhì)？
5、練就識人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示
三、分工合理
1、管理者重在管理，員工重在執(zhí)行
2、管理者是團隊的靈魂，不能只埋頭干活
3、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？
4、探討：諸葛亮的功過
四、目標(biāo)明確
1、沒有科學(xué)的目標(biāo)，就沒有高效的管理——德魯克說
2、目標(biāo)的SMART原則
3、科學(xué)目標(biāo)應(yīng)滿足兩個數(shù)字特征
4、案例：華為是如何制定銷售目標(biāo)的
五、流程科學(xué)
1、大干苦干，還要巧干
2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點
3、流程優(yōu)化
4、案例：華為通過IPD流程再造提高研發(fā)效率
六、獎罰分明
1、不了解人的動機，就無法有效激勵——為什么激勵總是失效？
2、人的動機有哪些？——以馬斯洛理論為例
3、根據(jù)多元化動機，設(shè)計多元化激勵手段——以銷售員分級激勵為例
4、通過約束機制向員工傳遞壓力
5、案例：華為如何PK機制達(dá)到獎罰雙重效果？
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