| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 經(jīng)濟(jì)變局與精細(xì)化管理的緊迫性； 標(biāo)桿管理對(duì)精細(xì)化管理的意義； 標(biāo)桿管理的四步法實(shí)施流程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-20 08:56 |
一、經(jīng)濟(jì)變局與精細(xì)化管理的緊迫性
1、百年未有之大變局
2、企業(yè)壓力不斷攀升
3、減本壓力
4、開(kāi)源壓力
5、精細(xì)化管理的緊迫性
二、標(biāo)桿管理對(duì)精細(xì)化管理的意義
1、如何實(shí)現(xiàn)減本增效？
2、標(biāo)桿管理能讓我們清醒地認(rèn)識(shí)自己
3、標(biāo)桿管理對(duì)減本增效的啟示意義
三、標(biāo)桿管理的四步法實(shí)施流程
1、立怎樣的標(biāo)桿？
2、從哪些維度找差距？
3、分析原因
4、補(bǔ)短板
四、以客戶(hù)為中心的高效業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是增效的最直接體現(xiàn)
2、如何設(shè)計(jì)高效業(yè)務(wù)？
3、以客戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)原則
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)桿舉例——IBM
五、智能化采購(gòu)與減本增效
1、傳統(tǒng)采購(gòu)的困惑
2、如何兼顧采購(gòu)成本與反應(yīng)速度？
3、采購(gòu)流程的優(yōu)化
4、智能化采購(gòu)標(biāo)桿舉例——亞馬遜
六、地勤標(biāo)桿對(duì)配送環(huán)節(jié)的啟示
1、配送的難點(diǎn)
2、日本流水線(xiàn)的啟發(fā)
3、跨行業(yè)標(biāo)桿舉例——F4
七、供應(yīng)鏈管理與降低物流成本
1、物流的瓶頸在哪？
2、供應(yīng)鏈管理在物流中的應(yīng)用
3、一體化物流的標(biāo)桿舉例——可口可樂(lè)
八、行政管理標(biāo)桿與提高后勤服務(wù)效率
1、后勤部門(mén)的職責(zé)定位是什么？
2、如何提高后勤部門(mén)的服務(wù)效率？
3、后勤管理標(biāo)桿舉例——華為
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