阿里領(lǐng)導(dǎo)力法則

一、 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、 阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。

2、 阿里巴巴九陽(yáng)真經(jīng)-眼光、胸懷、超越伯樂

3、阿里領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系-三層三板斧。

 二、 阿里領(lǐng)導(dǎo)力五部曲

1. 共啟愿景：案例: 淘寶如何死里逃生發(fā)展

2. 以身作則：案例：誠(chéng)信門事件，領(lǐng)導(dǎo)干部如何身先士卒，以身作則

3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：案例：王堅(jiān)博士如何從“騙子”到工程院“院士”

4. 使眾人行：案例：阿里如何驅(qū)動(dòng)員工

5. 激勵(lì)人心：案例：如何激勵(lì)員工

三、 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

1. 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度

2. 激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制

3. 提升組織績(jī)效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

4、打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六步曲

1．共啟愿景-團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，打造團(tuán)隊(duì)文化八個(gè)工具？

2．注入情感-建立信任，團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)背景，員工的工作與生活的關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)信任感、氛圍的打造

3．建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的底線在哪里，團(tuán)隊(duì)的方向在哪里，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度？

4．溝通輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧，績(jī)效溝通九步曲，針對(duì)不同員工如何輔導(dǎo)？

5．團(tuán)建活動(dòng)-團(tuán)隊(duì)釋放點(diǎn)、回憶點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)、裸心會(huì)、我們的夢(mèng)想，群體REVIEW、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)

四、共創(chuàng)環(huán)節(jié)：如何成為一名有“擔(dān)當(dāng)”精神的領(lǐng)導(dǎo)  

1. 學(xué)員團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

2. 每組代表分享