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數(shù)字化時代下的組織致勝之道

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-17 14:31

課程背景:

面對數(shù)智化時代的來臨,部分企業(yè)在積極面對這場戰(zhàn)役,但如何切入,如何轉型,以及應該具備什么領導力,什么樣的組織,沒有一個標準答案,大家都在“試錯”。阿里巴巴作為中國領先數(shù)字化企業(yè),可以給大家一些借鑒,阿里用了20年時間,“從無到有,從小到大”的發(fā)展歷程,阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。

課程大綱:

課程概論導入:

1) 楊三角理論:企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力

2) 業(yè)務與組織要求-“雌雄同體,人事合一”

3) 組織發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的一體

第一部分:懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖

1) 戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力

2) 從終局看中局:戰(zhàn)略三個產(chǎn)品

3) 戰(zhàn)略的三個看:從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)

4) 做戰(zhàn)術-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng):

5) 策略:如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標:上策、中策、下策

6) 圍繞客戶價值,從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)

7) 從未來看當下,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

第二部分:搭班子-把握管理分寸,提升組織績效

1) 領導者精進:眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度

2) 設計組織架構:排兵布陣,誰與誰組成一套班子

3) 激發(fā)組織能量:團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制

4) 提升組織能力:人才盤點、人才梯隊的搭建

第三部分:做導演-承上啟下,整合資源

1) 一張圖:懂得承接公司的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤

2) 一顆心:激發(fā)團隊能力,打造部門文化(倡導什么、反對什么)、建立信任(如裸心會)、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)、團建活動(生活團建、思想團建、目標團建)

3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行,如何打一場仗,戰(zhàn)術如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、

模塊四、數(shù)字時代的領導力

1、數(shù)字時代領導力理念的變遷

擁抱變化,亂中求治,快速前進,打破常規(guī)

亂七八糟的生機勃勃

打破組織的“肌肉記憶”

對未知的世界一見如故

抱有同理心和容忍焦慮

保持饑渴,保持好奇,但是必須瘋狂

2、數(shù)字時代的領導力

產(chǎn)品力:產(chǎn)品力永遠是核心競爭力

組織力:面向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化的平臺型組織力

數(shù)字領導力:以數(shù)字化思維打通數(shù)字外場與數(shù)字內(nèi)場

 
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