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阿里巴巴價(jià)值觀和企業(yè)文化構(gòu)建

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 阿里的成功很大一部分歸功于文化,我們把實(shí)的東西虛著做,而把虛的東西做實(shí)了! 文化的最終就是“言行舉止”,它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-17 14:25


 

阿里的成功很大一部分歸功于文化,我們把實(shí)的東西虛著做,而把虛的東西做實(shí)了!

文化的最終就是“言行舉止”,它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。--馬云

解決問題

企業(yè)文化是“標(biāo)語和口號(hào)”,不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中

企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”,不能很好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

企業(yè)文化跟績效“兩張皮”,不能融入績效考核中

企業(yè)文化沒有“生命力”,不能與時(shí)俱進(jìn)的演進(jìn)

企業(yè)文化沒有“影響力”,不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和踐行

花了很多預(yù)算做文化咨詢,依然達(dá)不到老板想要的效果

投入了很多資源做文化活動(dòng),員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感

 

模塊一:阿里巴巴管理金字塔 

如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快

道:文化

謀、斷:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

人、陣、信:組織能力

 

模塊二:戰(zhàn)略三板斧

定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵

上三板:使命、愿景、價(jià)值觀

下三板:組織、人才、KPI

 

模塊三:阿里價(jià)值觀的演變

簡單、親切、可信

獨(dú)孤九劍

六脈神劍

新六脈神劍

 

模塊四:阿里價(jià)值觀的落地

價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值觀的故事傳播

價(jià)值觀的考核機(jī)制

價(jià)值觀的考核案例

 

模塊五:阿里文化落地的核心之處

文化品牌溝通:阿里“中宣部”

文化落地縱隊(duì):阿里政委體系

文化氛圍營造:阿里特色活動(dòng)

管理者言傳身教:燉出阿里味兒

部門文化落地六招

 
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