主講老師: | 陳衛(wèi)中 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái),18位創(chuàng)始人,從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金,從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營(yíng),阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散,如何做到“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火,散作滿(mǎn)天星”,到底有哪些與眾不同的方法與手段。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-17 14:24 |
n 課程背景:
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái),18位創(chuàng)始人,從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金,從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營(yíng),阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散,如何做到“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火,散作滿(mǎn)天星”,到底有哪些與眾不同的方法與手段。
n 課程收益:
? 借鑒阿里巴巴績(jī)效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效管理體系
? 借鑒阿里巴巴整個(gè)員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系
n 課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
n 課程對(duì)象:企業(yè)管理者、HR
n 授課形式:講授+視頻+內(nèi)部資料+真實(shí)案例+小組討論 等
模塊一:從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
1、 績(jī)效管理的意義
2、 績(jī)效管理的幾種形式-OKR、BSC、KPI介紹
3、 阿里巴巴績(jī)效管理思維
1) 戰(zhàn)略閉環(huán):共同看見(jiàn)、戰(zhàn)略生成、共同行動(dòng)、全面反饋
2) 組織績(jī)效:戰(zhàn)略共識(shí)、策略對(duì)焦、目標(biāo)通曬、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review
3) 績(jī)效分解:從使命愿景到工作任務(wù)、從戰(zhàn)略性目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、從高層到基層
4) 個(gè)人績(jī)效:目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目執(zhí)行、中期review、績(jī)效評(píng)估、主管面談、發(fā)展計(jì)劃/改進(jìn)計(jì)劃
模塊二:績(jī)效管理閉環(huán)
n 工作計(jì)劃
1.工作計(jì)劃分解:使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作任務(wù)
2.工作計(jì)劃共識(shí)輸出:澄清目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程、個(gè)人準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、輸出工作計(jì)劃
3.工作計(jì)劃內(nèi)容:工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
n 績(jī)效目標(biāo)制定
1.目標(biāo)管理方法:目標(biāo)制定維度、方法、原則、示范
2.個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定流程:?jiǎn)T工制定、主管溝通、二級(jí)主管審批、目標(biāo)確定
n 跟進(jìn)輔導(dǎo)
1.工作計(jì)劃跟進(jìn):維度、工具和方法
2.差距診斷:外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過(guò)程干預(yù):計(jì)劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵(lì)、資源配置
4.中期review:回顧計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案
n 績(jī)效考核與面談
1.考核維度:業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、價(jià)值觀(guān)
2.考核流程:公司績(jī)效達(dá)成、部門(mén)績(jī)效考核、員工績(jī)效考核
3.考核結(jié)果:評(píng)價(jià)等級(jí)、361強(qiáng)制分布
4.績(jī)效面談:流程和方法
n 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1.人才盤(pán)點(diǎn):組織盤(pán)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)視角、內(nèi)容,人才盤(pán)點(diǎn)維度和工具
2.應(yīng)用類(lèi)型:年終獎(jiǎng)、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰
3.應(yīng)用機(jī)制:獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程
模塊三:阿里巴巴績(jī)效管理特色
n 阿里績(jī)效管理特色:挑戰(zhàn)性、參與性、驅(qū)動(dòng)性、業(yè)績(jī)與價(jià)值觀(guān)雙軌考核
n 績(jī)效管理目的:?jiǎn)T工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織發(fā)展、人才盤(pán)點(diǎn)
n 阿里管理原則:視人為人、虛事實(shí)做,實(shí)事虛做
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