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阿里巴巴企業(yè)文化體系

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 學習企業(yè)文化不同階段不同內(nèi)容; 企業(yè)文化體系應如何搭建; 企業(yè)文化如何如何落地與執(zhí)行、傳承的?? 借鑒阿里在企業(yè)文化方面好的做法?
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-17 14:27


背景

阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀,各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋,這背后的力量來自哪里?來自于阿里獨特的人力資源文化

收益

學習企業(yè)文化不同階段不同內(nèi)容

企業(yè)文化體系應如何搭建

企業(yè)文化如何如何落地與執(zhí)行、傳承的??

借鑒阿里在企業(yè)文化方面好的做法?

培訓內(nèi)容:

一、阿里企業(yè)文化搭建體系

1) 阿里愿景使命價值觀的發(fā)展歷程?

2   阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法

3)企業(yè)文化搭建體系與落地策略

二、阿里特色文化

1)政委文化(員工與公司之間同心結(jié)、人的合作伙伴、聞味道)

2)創(chuàng)新文化(倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會、共創(chuàng)會、復盤)

4)集團文化(溫暖、開放、簡單、自下而上文化)

三、組織文化

1) 學習文化:聰明、自省、復盤、共創(chuàng)、早晚會

2) 軍隊文化:皮實、又猛又持久、盯目標,拿結(jié)果、超強戰(zhàn)斗力

3) 家庭文化:生日會、團建、裸心會、圓桌會、夜話、師徒制等

四、管理文化

1) 阿里如何幫助員工從績效分解到拿到結(jié)果?

2) 阿里如何激活90后員工,讓員工自愿加班?

3) 總結(jié)阿里在績效與激勵方面方法與落地策略

五、共創(chuàng)實踐

根據(jù)我們企業(yè)情況,共創(chuàng)企業(yè)文化

 備注:,請選擇想學習的具體版塊,可以定制化

 
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