打造高績效團隊

【課程背景】

成功者的背后，往往有著強大的團隊，現(xiàn)代的企業(yè)不再是靠個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源，抱團打天下本課程，從培養(yǎng)員工的團隊意識和團隊建設為出發(fā)點，將深奧的理論通俗化向大家介紹簡單實用的思路，方法和工具使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力，培育合作共贏的團隊意識，客戶團隊中自我個性行為創(chuàng)造團隊文化，打造一支健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高效團隊

【課程收益】

通過本課程的學習，學員可以得到以下收獲：

1、充分認知高績效團隊的基本特征，樹立標桿；

2、認知管理者的角色特點，使管理者能更好的扮演自己的角色；

3、掌握必要的管理理念及管理方法，從而在團隊內(nèi)達成共識；

4、能夠動用DISC人格特質充分了解自己的特質，認識自己的管理及領導風格，調(diào)整自己的管理習慣；了解你的下屬的性格特質，因人而異的提升下屬的執(zhí)行力，從而營造積極的團隊氛圍；

5、掌握如何將任務授權給下屬的技巧，在授權中輔導下屬，通過他人達成目標。

【授課形式】
課程講授、案例分析、角色扮演、分組討論、活動體驗、視頻研討

【培訓時間】1天

【培訓對象】中高層管理人員

【課程大綱】

一、認識團隊

1、高績效團隊的特征

2、團隊的類型

1) 顧問型

2) 伙伴型

3) 教練型

3、團隊管理者面臨的困境

二、知已解彼——打造高績效團隊的方法

1. 依據(jù)團隊發(fā)展階段進行相應模式的團隊管理

  1）團隊發(fā)展的不同階段有哪些特征

  2）團隊領導干預的管理方式

2. 依據(jù)不同員工個體的行為風格做好崗位匹配

  1）了解DISC行為風格

  2）DISC四種風格的行為偏好

  3）團隊成員間的合作策略

三、撬動高績效執(zhí)行的利器——授權

  1）什么是有目的的授權

  2）如何尋找授權良機

  3）授權的要點

  4）授權時的溝通策略

  5）實戰(zhàn)演練：如何進行一次有效的授權