推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

凝心聚智,共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

主講老師: 王鏻 王鏻

主講師資:王鏻

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: a. 團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙,團(tuán)隊(duì)≠群體,團(tuán)隊(duì)≠集體 b. 團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)時(shí)期---五個(gè)團(tuán)隊(duì)階段的解析 c. 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值---給團(tuán)隊(duì)做一個(gè)準(zhǔn)確的定義
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-20 15:48

課程背景

*   團(tuán)隊(duì)成員松散,懈怠、沒積極性,消極被動(dòng);

*   團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng),滿足于現(xiàn)狀,缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神,不愿意改變和突破;

*   團(tuán)隊(duì)成長速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機(jī)意識(shí);

*   團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;

*   團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;

*   團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;

多干就是吃虧,少干就是占便宜……


課程對(duì)象  全體管理者/主管/經(jīng)理

課程形式  實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練

課程時(shí)間  1天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)


課程綱要

部分:卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

解析:螞蟻軍團(tuán),同等條件下,高級(jí)智慧物種的問題

2. 什么是團(tuán)隊(duì)

a. 團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙,團(tuán)隊(duì)≠群體,團(tuán)隊(duì)≠集體

b. 團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)時(shí)期---五個(gè)團(tuán)隊(duì)階段的解析

c. 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值---給團(tuán)隊(duì)做一個(gè)準(zhǔn)確的定義

小組討論:我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)分析

 

部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力五個(gè)統(tǒng)一

1.  統(tǒng)一的思想---建立團(tuán)隊(duì)高度共識(shí)

a. 觀念的一致性---對(duì)待團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)要一致

b. 態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度

c. 頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏

d. 文化的一致性---使命與價(jià)值觀高度一致

2.  統(tǒng)一的目標(biāo)---團(tuán)隊(duì)方向的向心力

a. 成長目標(biāo)---從士兵到將軍的目標(biāo)規(guī)劃

b. 賺錢目標(biāo)---從掙錢到值錢的目標(biāo)規(guī)劃

c. 人際目標(biāo)---從獨(dú)狼到狼群的目標(biāo)規(guī)劃

d. 成就目標(biāo)---從工作到合作的目標(biāo)規(guī)劃

e. 人生目標(biāo)---從成長到成就的目標(biāo)規(guī)劃

3.  統(tǒng)一的形象---團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的價(jià)值

a. 形象價(jià)值百萬,解析:一套西裝換取的商業(yè)帝國

b. 形象彰顯專業(yè),解析:賣啥吆喝啥的秘密

C. 形象獲得好運(yùn),解析:職場(chǎng)寵兒的好運(yùn)來源

4.  統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧

a. 我說的就是我做的,巧用溝通建立共識(shí)

b. 溝通的默契建立,此時(shí)無聲勝有聲的團(tuán)隊(duì)默契

c. 讓你的想法獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的3個(gè)方法

5.  統(tǒng)一的行動(dòng)---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果

a. 為什么要行動(dòng)?解析行動(dòng)的目的

b. 為了誰去行動(dòng)?解析行動(dòng)的原因

c. 不去行動(dòng)的后果,解析行動(dòng)的動(dòng)力

案例解析:祖國70周年閱兵,你看到的驚嘆背后是什么?

 

第三部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個(gè)原則

1. 團(tuán)隊(duì)至上原則

解析:離開平臺(tái),我失去的僅僅是一份工作嗎?

2. 行動(dòng)優(yōu)先原則

a. 有令即行---試錯(cuò)是一種對(duì)結(jié)果的詮釋

b. 先射擊,后瞄準(zhǔn)---在行動(dòng)中糾正和調(diào)整,檢驗(yàn)和審查

c. 一邊干一邊完善---完美是行動(dòng)的天敵

d. 團(tuán)隊(duì)生存秘籍:革命的磚

3. 挑戰(zhàn)自我原則

a. 脫離舒適區(qū)才是安全區(qū)

b. 自我設(shè)限與自我挑戰(zhàn)--從故步自封到化繭成蝶

c. 挑戰(zhàn)自我的高度就是晉升的高度

4. 結(jié)果呈現(xiàn)原則

a. 結(jié)果是最好的發(fā)聲,結(jié)果兌現(xiàn)價(jià)值是商業(yè)本質(zhì)

b. 不要苦勞要功勞,如何從苦勞邊功勞的幾個(gè)方法

c. 0.1>1的法則,有生于無,多生于少

小組討論:對(duì)比之前,我的下一步是...


部分:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)共識(shí)

1. 崗位就是陣地

   解析:新冠肺炎疫情的陣地守護(hù)解讀工作陣地守衛(wèi)

a. 可以平凡絕不平庸,為何要自我設(shè)限,畫地為牢?

b. 堅(jiān)守陣地就是崗位匹配,不被取代的真正武器是什么?

c. 輕傷不下火線,你有職務(wù)代理人嗎?

2. 工作就是戰(zhàn)斗

a. 戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒,工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造

b. 職場(chǎng)缺乏“英雄”,你是不是下一個(gè)?

c. 拿好手中的槍--工作工具的價(jià)值

d. 戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力

3. 敬業(yè)就是號(hào)角

a. 尊重工作,全心全意就是吹響號(hào)角

b. 熱愛企業(yè),就是對(duì)選擇負(fù)責(zé)

c. 慶祝熱情,就是對(duì)號(hào)角的詮釋

d. 關(guān)注細(xì)節(jié),就是對(duì)工作的重視

案倒分析:《許三多精神》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與凝心聚智,共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凝聚力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 塑造職場(chǎng)效率,提升團(tuán)隊(duì)效力 高效驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)--打造高績效團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建人才供應(yīng)鏈——解密華為人才管理之道 新員工入職第一課:主動(dòng)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能提升 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行(版權(quán)沙盤)
王鏻老師介紹>王鏻老師其它課程
中基層管理能力提升 MTP-中層管理者綜合管理技能提升 職業(yè)價(jià)值觀 職業(yè)化心態(tài) 責(zé)任勝于能力 疫情形勢(shì)下的員工心理建設(shè) 疫情下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25