主講老師: | 王鏻 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | a. 團隊≠團伙,團隊≠群體,團隊≠集體 b. 團隊的幾個時期---五個團隊階段的解析 c. 團隊的價值---給團隊做一個準確的定義 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-20 15:48 |
課程背景
團隊成員松散,懈怠、沒積極性,消極被動;
團隊成員惰性強,滿足于現(xiàn)狀,缺乏動力與進取精神,不愿意改變和突破;
團隊成長速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機意識;
團隊缺乏執(zhí)行力,公司的目標、念和方法在工作中很難落地;
團隊成員缺乏責任感與開拓精神,遇到問題總是習慣找借口推卸責任;
團隊成員認為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;
多干就是吃虧,少干就是占便宜……
課程對象 全體管理者/主管/經(jīng)理
課程形式 實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練
課程時間 1天(每天6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓練20%,調(diào)整糾偏20%)
課程綱要
第一部分:卓越團隊的特質(zhì)
1. 認識團隊
解析:螞蟻軍團,同等條件下,高級智慧物種的問題
2. 什么是團隊
a. 團隊≠團伙,團隊≠群體,團隊≠集體
b. 團隊的幾個時期---五個團隊階段的解析
c. 團隊的價值---給團隊做一個準確的定義
小組討論:我的團隊優(yōu)劣勢分析
第二部分:鍛造團隊凝聚力五個統(tǒng)一
1. 統(tǒng)一的思想---建立團隊高度共識
a. 觀念的一致性---對待團隊的認識要一致
b. 態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團隊態(tài)度
c. 頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏
d. 文化的一致性---使命與價值觀高度一致
2. 統(tǒng)一的目標---團隊方向的向心力
a. 成長目標---從士兵到將軍的目標規(guī)劃
b. 賺錢目標---從掙錢到值錢的目標規(guī)劃
c. 人際目標---從獨狼到狼群的目標規(guī)劃
d. 成就目標---從工作到合作的目標規(guī)劃
e. 人生目標---從成長到成就的目標規(guī)劃
3. 統(tǒng)一的形象---團隊職業(yè)化的價值
a. 形象價值百萬,解析:一套西裝換取的商業(yè)帝國
b. 形象彰顯專業(yè),解析:賣啥吆喝啥的秘密
C. 形象獲得好運,解析:職場寵兒的好運來源
4. 統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧
a. 我說的就是我做的,巧用溝通建立共識
b. 溝通的默契建立,此時無聲勝有聲的團隊默契
c. 讓你的想法獲得團隊認同的3個方法
5. 統(tǒng)一的行動---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果
a. 為什么要行動?解析行動的目的
b. 為了誰去行動?解析行動的原因
c. 不去行動的后果,解析行動的動力
案例解析:祖國70周年閱兵,你看到的驚嘆背后是什么?
第三部分:鍛造團隊凝聚力的四個原則
1. 團隊至上原則
解析:離開平臺,我失去的僅僅是一份工作嗎?
2. 行動優(yōu)先原則
a. 有令即行---試錯是一種對結(jié)果的詮釋
b. 先射擊,后瞄準---在行動中糾正和調(diào)整,檢驗和審查
c. 一邊干一邊完善---完美是行動的天敵
d. 團隊生存秘籍:革命的磚
3. 挑戰(zhàn)自我原則
a. 脫離舒適區(qū)才是安全區(qū)
b. 自我設限與自我挑戰(zhàn)--從故步自封到化繭成蝶
c. 挑戰(zhàn)自我的高度就是晉升的高度
4. 結(jié)果呈現(xiàn)原則
a. 結(jié)果是最好的發(fā)聲,結(jié)果兌現(xiàn)價值是商業(yè)本質(zhì)
b. 不要苦勞要功勞,如何從苦勞邊功勞的幾個方法
c. 0.1>1的法則,有生于無,多生于少
小組討論:對比之前,我的下一步是...
第四部分:提升團隊凝聚力的三個共識
1. 崗位就是陣地
解析:新冠肺炎疫情的陣地守護解讀工作陣地守衛(wèi)
a. 可以平凡絕不平庸,為何要自我設限,畫地為牢?
b. 堅守陣地就是崗位匹配,不被取代的真正武器是什么?
c. 輕傷不下火線,你有職務代理人嗎?
2. 工作就是戰(zhàn)斗
a. 戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒,工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造
b. 職場缺乏“英雄”,你是不是下一個?
c. 拿好手中的槍--工作工具的價值
d. 戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力
3. 敬業(yè)就是號角
a. 尊重工作,全心全意就是吹響號角
b. 熱愛企業(yè),就是對選擇負責
c. 慶祝熱情,就是對號角的詮釋
d. 關注細節(jié),就是對工作的重視
案倒分析:《許三多精神》在團隊建設中的應用
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