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目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營

主講老師: 王鏻 王鏻

主講師資:王鏻

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1. 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟 2. 增強企業(yè)目標管理實效,助推企業(yè)目標達成 3. 掌握構建目標管理體系的方法,并推動落實 4. 熟練使用目標設定,運行,管理的各項工具 5. 提高目標管理實施的有效性,讓目標激勵效果頓顯 6. 提升對目標的重視,并自動自發(fā)的向目標努力
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-20 15:48

【課程背景】

?  團隊成員目標不清,方向不明,工作后勁乏力;

?  團隊目標業(yè)績達成困難,成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力;

?  團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率大幅度降低;

?  團隊缺乏執(zhí)行力,公司的目標、念和方法在工作中很難落地;

?  企業(yè)目標不能起到激勵的作用,團隊成員對工作的成就感下降;

 

【課程對象】 企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理

【課程形式】實戰(zhàn)講授/角色扮演/啟發(fā)式、互動式教學/故事分享/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練

【課程時間】 2天(每天6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓練20%,調整糾偏20%)

【課程目標及效果】

1.      全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟

2.      增強企業(yè)目標管理實效,助推企業(yè)目標達成

3.      掌握構建目標管理體系的方法,并推動落實

4.      熟練使用目標設定,運行,管理的各項工具

5.      提高目標管理實施的有效性,讓目標激勵效果頓顯

6.      提升對目標的重視,并自動自發(fā)的向目標努力

【課程綱要】

部分:目標管理概述

1、目標管理的定義;

2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能;

3、目標的三大來源---團隊溝通定制?往年增長數(shù)據(jù)?當下環(huán)境所需?

4、目標與工作職責的關系---目標決定職責?根據(jù)職責達成目標?

案例分析:你的目標現(xiàn)在還好嗎?


部分:目標管理及特性

1、目標管理的起源

2、目標管理的定義和實質;

3、目標管理的五大基本思想---目標管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么?

4、目標管理的實施過程---目標管理的流程確定與過程實施的要點

5、目標管理的工作流程---管理工具的應用

目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理

課堂互動:一切讓利于目標與一切讓利于行動如何權衡


第三部分:目標設定

1、正確理解企業(yè)目標,并對照個人目標--如何正確對照?

2、設定目標方法一:五力分析法

3、設定目標方法二:標桿管理法

4、設定目標方法三:組織架構模型法

5、設定目標方法四:人員配比確定目標

小組討論:通過案例分析組織目標與個人目標的相互對照


部分:精準你的目標——目標分解

1.目標分解方法

2.目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求

3.目標分解注意事項

4.公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理

5.明確達成目標的動機以及區(qū)分明確達成目標的障礙;

模擬演練:目標的精準定制與分解


第五部分:執(zhí)行目標——完成計劃的秘訣

1、目標與計劃執(zhí)行力不強的原因

2、如何面對“計劃不周”?計劃不周是不是達不到目標的核心原因?

3、如何布置與接受任務?正確理解任務,為什么不為任務而任務?

4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

5、監(jiān)控的計劃主要手段

1)表單控制

2)節(jié)點控制

3)處理例外

小組討論:有效完成目標的方法


第六部分:計劃與實施的注意事項

1、計劃的執(zhí)行---行動前的計劃和計劃前的行動

2、計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的?

4、計劃的調整與修正

5、計劃的考核---計劃考核的工具與應用

6、績效獎懲的一般原理

數(shù)據(jù)分析:計劃前與計劃后的行動有何不同


第七部分:目標結果的評價與改進

1、目標執(zhí)行成果評估的一般原理

2、目標執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估

3、目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估

4、目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估

5、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)

6、成果考評

1)、成果考評原則和六項要素

2)、成果考評的主要內(nèi)容

3)、考評原則

4)、考核角色

案例講解:目標評估是不是等于對成果的考核?


第八部分:怎樣建立有效的目標管理與計劃執(zhí)行制度?

1、建立目標管理與計劃執(zhí)行制度的關鍵點

2、目標管理與計劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則

3、實施目標管理與計劃執(zhí)行的9點體會

4、目標管理與計劃執(zhí)行過程的會議要訣

5、定期評價與評價方法

分組討論:目標管理的制度層面建設利弊分析

 
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