| 主講老師： | 劉曉 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-23 09:42 |
【課程目標(biāo)】
意識(shí)：組織的績(jī)效來(lái)自于團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的最終達(dá)成
技巧：績(jī)效管理的核心是管理者對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)與激發(fā)
策略：洞察人心和人性的需求，有效帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，讓績(jī)效穩(wěn)步提升
【課程特色】
五幅圖表——解構(gòu)和分析管理與績(jī)效管理的真諦
三個(gè)案例——全情表現(xiàn)和演繹組織績(jī)效的癥結(jié)
一個(gè)視頻——實(shí)現(xiàn)績(jī)效溝通的無(wú)阻礙反饋
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部用人部門管理者及人力資源部負(fù)責(zé)人
【課程內(nèi)容】
績(jī)效與績(jī)效管理
該重視 “結(jié)果”還是“過(guò)程”？ --績(jī)效的本質(zhì)
績(jī)效管理是什么？績(jī)效管理不是什么？
績(jī)效管理能做什么？--績(jī)效管理的核心功能
績(jī)效管理什么時(shí)候做？--績(jī)效管理的前提條件
績(jī)效管理從何處著手？--績(jī)效管理的循環(huán)
績(jī)效管理怎么做？--績(jī)效管理的原則
案例1：績(jī)效的本質(zhì)——關(guān)于純凈水公司的績(jī)效考核
績(jī)效管理的第一步——設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效管理從制定績(jī)效目標(biāo)開始
什么是績(jī)效目標(biāo)？
為什么要設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？
部門績(jī)效目標(biāo)從哪里來(lái)？
誰(shuí)來(lái)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？
設(shè)定什么樣的績(jī)效目標(biāo)?
設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)如何分解？
上司、自己和下屬績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
管理者在與下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)來(lái)自下屬的阻力
管理者化解下屬阻力的方法
績(jī)效目標(biāo)與過(guò)程控制和有效執(zhí)行之間的關(guān)系
案例2：如何制定一個(gè) SMART目標(biāo)？
績(jī)效管理的第二步——進(jìn)行過(guò)程輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)是管理者義不容辭的責(zé)任，是管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的集中體現(xiàn)
績(jī)效輔導(dǎo)
為什么需要輔導(dǎo)？輔導(dǎo)誰(shuí)？
何時(shí)需要績(jī)效輔導(dǎo)？
輔導(dǎo)的主要內(nèi)容和范疇？
如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？
管理者在績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中的7種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理者在績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中的5種領(lǐng)導(dǎo)行為
有效授權(quán)
如何真正理解授權(quán)？
授權(quán)的有效作用
授權(quán)的障礙因素
什么事可以授權(quán)？什么事應(yīng)該授權(quán)？什么事必須授權(quán)？
選擇授權(quán)人的考慮因素
授權(quán)的程序
授權(quán)的原則
授權(quán)的注意事項(xiàng)
案例3：諸葛亮的煩惱
績(jī)效管理的第三步——完成績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)
為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？
什么時(shí)候進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？
評(píng)估評(píng)什么？
常見績(jī)效評(píng)估的具體方法
如何保證績(jī)效評(píng)估的公正性?
案例4：如何減少績(jī)效評(píng)估的不公現(xiàn)象？
績(jī)效管理的第四步——雙向績(jī)效溝通
績(jī)效溝通貫穿績(jī)效管理全過(guò)程
什么是績(jī)效溝通？
績(jī)效溝通在績(jī)效管理過(guò)程中的重要性
績(jī)效溝通的目的和本質(zhì)
績(jī)效溝通中管理者的導(dǎo)向
績(jī)效溝通中下屬的導(dǎo)向
績(jī)效溝通前期管理者的準(zhǔn)備
績(jī)效溝通前期下屬的準(zhǔn)備
績(jī)效溝通中常見的策略和方法
如何用好績(jī)效溝通中的正反饋與負(fù)反饋
案例5：與黃剛溝通的難題
績(jī)效管理的第五步——績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用是決定績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用方面
績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用導(dǎo)向—管理者和員工
績(jī)效結(jié)果的確定
績(jī)效結(jié)果的正態(tài)分布
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用中的激勵(lì)的誤區(qū)
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用中的激勵(lì)的本質(zhì)
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用中的激勵(lì)的層次
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用中的激勵(lì)的方式和手段
組織如何推動(dòng)績(jī)效管理工作？
企業(yè)建立績(jī)效管理體系的必要條件
企業(yè)績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
企業(yè)績(jī)效管理的精髓
企業(yè)績(jī)效管理成功的關(guān)鍵
管理者績(jī)效管理課程
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