企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

課程背景：

面對未來的不確定性，我們?nèi)缤驹谌绾Ｑ蟀悴龥坝康拇箪F面前，茫然無措。如果能夠有一陣清風吹散一些迷霧，會把前面的路看得稍微清楚些。那么如何破解風險迷霧呢？本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內(nèi)容，感知風向。

孔子說：“危邦不入，亂邦不居。”人有避險的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風險的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌。

有盈利就有風險，盈利越高，風險就越大，這也符合“高風險高回報”的市場經(jīng)濟規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功，就是因為他們勇于承擔風險，別人嚇跑了，他們沖上去。

當然一旦失敗，他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣，排開一大篇的天花亂墜，說到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”。“執(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風險的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求，更重要的是對風險的控制和管理。風險控制不是將風險消除，而是把風險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風險呢？本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內(nèi)容；找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。

課程收益：

● 從財務(wù)的角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估

● 運用五五控制法控制企業(yè)風險

● 把握貨幣的時間價值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤

● 設(shè)置防火墻，進行企業(yè)內(nèi)部控制

● 量化看不見的風險，剖析盈利性破產(chǎn)原因及防范措施

● 感悟內(nèi)部控制的真義：防患于未然

課程特色：

課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗，通過針對性設(shè)計，使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進行學(xué)習。

▲ 案例分析：從通過實戰(zhàn)分析，使學(xué)員身臨其境，掌握風控內(nèi)涵。

▲ 情景模擬：通過一個經(jīng)營閉環(huán)，建立風控思維，關(guān)注現(xiàn)金流。

▲ 工具方法：通過三大理論，六大工具及九大方法進行風險控制。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員，部門負責人，后備干部以及相關(guān)工作人員。

課程方式：PDCA閉環(huán)式培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式。

課程大綱

導(dǎo)引：盈利性風險是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”

第一講：建立內(nèi)部控制體系-未雨綢繆

一、把握企業(yè)經(jīng)營風險

1. 企業(yè)風險類別

1）企業(yè)風險種類：a有形風險與無形風險  b系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險

2）如何控制風險：建立內(nèi)部控制體系

3）如何建立內(nèi)控體系：本來一個人干的事情，讓N個人來干。運用流程制度

2. 打造企業(yè)內(nèi)控體系

1)業(yè)務(wù)分類與梳理

2）流程梳理與優(yōu)化

3）組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

4）績效體系建設(shè)

3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建（PDCA循環(huán)）

1）環(huán)境控制-構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化

2）風險評估-量化企業(yè)的風險水平；

3）控制活動-讓管理理念落到實處；

4）信息與溝通-內(nèi)控成敗的放大器；

5）監(jiān)督-評價內(nèi)部控制的有效性

二、企業(yè)面臨五大風險

1. 戰(zhàn)略風險-產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)創(chuàng)新，合作伙伴，競爭對手等

2. 財務(wù)風險-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換，存貨，應(yīng)收款，貨幣的時間價值，無形資產(chǎn)等

3. 市場風險-采購環(huán)節(jié)的價格及信譽，銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系

4. 運營風險-品牌，新產(chǎn)品開發(fā)，營銷及渠道

5. 法律風險-法律法規(guī)，觸碰底線，知識產(chǎn)權(quán)

三、搭建內(nèi)部控制體系-人，財，制度“三位一體”

1. 內(nèi)部控制九個方面：人，財，物；供，產(chǎn)，銷；物流，資金流，信息流

2. 內(nèi)部控制的內(nèi)容：3大目標+2(資產(chǎn)安全；目標實現(xiàn))

1）取得經(jīng)營效果和效率

2）確保財務(wù)報告可靠

3）遵循法律法規(guī)

3. 5項內(nèi)容通過兩大控制系統(tǒng)實現(xiàn)：A.財務(wù)控制；B.管理控制

4. 建立控制系統(tǒng)：通過信息系統(tǒng)控制；流程控制；內(nèi)部審計

第二講：把握內(nèi)部控制重點-發(fā)現(xiàn)問題

一、關(guān)鍵控制點

1. 生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)-采購，存貨，應(yīng)收賬款

2. 內(nèi)控薄弱的環(huán)節(jié)-貨幣資金

3. 控制三大成本-機會成本，邊際成本，沉沒成本

二、關(guān)鍵風險點

1. 研發(fā)成本

2. 采購成本

3. 生產(chǎn)成本

4. 人力成本

5. 費用控制

6. 庫存成本

三、五大財務(wù)危機

1. 現(xiàn)金流短缺

2. 應(yīng)收款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產(chǎn)投資

5. 過多的短期貸款

案例講解：企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損

案例講解：三大杠桿：1. 財務(wù)杠桿；2. 產(chǎn)品杠桿；3. 資本杠桿

第三講：尋找問題解決辦法-解決問題

一、運用經(jīng)濟數(shù)字決策

1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字

2. 從會計成本到經(jīng)濟成本

3. 從會計利潤到經(jīng)濟利潤

二、內(nèi)涵成本控制風險

1. 剖析風險的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值

3. 從風險管理看競爭力

實戰(zhàn)案例：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策

三、風險管控工具方法

1. 三大管控理論

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

課程總結(jié)及答疑互動：內(nèi)部控制的真義-防患于未然