推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

主講老師: 常建軍 常建軍

主講師資:常建軍

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 當然一旦失敗,他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣,排開一大篇的天花亂墜,說到底是“執(zhí)著地玩火”,成功了叫“鳳凰涅槃”,失敗了叫“北京烤鴨”?!皥?zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差,恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風險的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求,更重要的是對風險的控制和管理。風險控制不是將風險消除,而是把風險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風險呢?本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內(nèi)容;找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:06

課程背景:

面對未來的不確定性,我們?nèi)缤驹谌绾Q蟀悴龥坝康拇箪F面前,茫然無措。如果能夠有一陣清風吹散一些迷霧,會把前面的路看得稍微清楚些。那么如何破解風險迷霧呢?本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內(nèi)容,感知風向。

孔子說:“危邦不入,亂邦不居。”人有避險的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風險的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰,稍有不慎將會滿盤皆輸,如同多米諾骨牌。

有盈利就有風險,盈利越高,風險就越大,這也符合“高風險高回報”的市場經(jīng)濟規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功,就是因為他們勇于承擔風險,別人嚇跑了,他們沖上去。

當然一旦失敗,他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣,排開一大篇的天花亂墜,說到底是“執(zhí)著地玩火”,成功了叫“鳳凰涅槃”,失敗了叫“北京烤鴨”。“執(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差,恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風險的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求,更重要的是對風險的控制和管理。風險控制不是將風險消除,而是把風險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風險呢?本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內(nèi)容;找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。

 

課程收益:

從財務(wù)的角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估

運用五五控制法控制企業(yè)風險

把握貨幣的時間價值,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤

設(shè)置防火墻,進行企業(yè)內(nèi)部控制

量化看不見的風險,剖析盈利性破產(chǎn)原因及防范措施

感悟內(nèi)部控制的真義:防患于未然

 

課程特色:

課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗,通過針對性設(shè)計,使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進行學(xué)習。

案例分析從通過實戰(zhàn)分析,使學(xué)員身臨其境,掌握風控內(nèi)涵。

情景模擬:通過一個經(jīng)營閉環(huán),建立風控思維關(guān)注現(xiàn)金流。

工具方法通過三大理論,六大工具及九大方法進行風險控制。



課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員,部門負責人,后備干部以及相關(guān)工作人員。

課程方式:PDCA閉環(huán)式培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式。


課程大綱

導(dǎo)引:盈利性風險是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”

第一講:建立內(nèi)部控制體系-未雨綢繆

一、把握企業(yè)經(jīng)營風險

1. 企業(yè)風險類別

1)企業(yè)風險種類:a有形風險與無形風險  b系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險

2)如何控制風險:建立內(nèi)部控制體系

3)如何建立內(nèi)控體系:本來一個人干的事情,讓N個人來干。運用流程制度

2. 打造企業(yè)內(nèi)控體系

1)業(yè)務(wù)分類與梳理

2)流程梳理與優(yōu)化

3)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

4)績效體系建設(shè)

3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建(PDCA循環(huán))

1)環(huán)境控制-構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化

2)風險評估-量化企業(yè)的風險水平;

3)控制活動-讓管理理念落到實處;

4)信息與溝通-內(nèi)控成敗的放大器;

5)監(jiān)督-評價內(nèi)部控制的有效性

二、企業(yè)面臨五大風險

1. 戰(zhàn)略風險-產(chǎn)業(yè)政策,技術(shù)創(chuàng)新,合作伙伴,競爭對手等

2. 財務(wù)風險-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換,存貨,應(yīng)收款,貨幣的時間價值,無形資產(chǎn)等

3. 市場風險-采購環(huán)節(jié)的價格及信譽,銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系

4. 運營風險-品牌,新產(chǎn)品開發(fā),營銷及渠道

5. 法律風險-法律法規(guī),觸碰底線,知識產(chǎn)權(quán)

三、搭建內(nèi)部控制體系-人,財,制度“三位一體”

1. 內(nèi)部控制九個方面:人,財,物;供,產(chǎn),銷;物流,資金流,信息流

2. 內(nèi)部控制的內(nèi)容:3大目標+2(資產(chǎn)安全;目標實現(xiàn))

1)取得經(jīng)營效果和效率

2)確保財務(wù)報告可靠

3)遵循法律法規(guī)

3. 5項內(nèi)容通過兩大控制系統(tǒng)實現(xiàn):A.財務(wù)控制;B.管理控制

4. 建立控制系統(tǒng):通過信息系統(tǒng)控制;流程控制;內(nèi)部審計

 

第二講:把握內(nèi)部控制重點-發(fā)現(xiàn)問題

一、關(guān)鍵控制點

1. 生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)-采購,存貨,應(yīng)收賬款

2. 內(nèi)控薄弱的環(huán)節(jié)-貨幣資金

3. 控制三大成本-機會成本,邊際成本,沉沒成本

二、關(guān)鍵風險點

1. 研發(fā)成本

2. 采購成本

3. 生產(chǎn)成本

4. 人力成本

5. 費用控制

6. 庫存成本

三、五大財務(wù)危機

1. 現(xiàn)金流短缺

2. 應(yīng)收款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產(chǎn)投資

5. 過多的短期貸款

案例講解:企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損

案例講解:三大杠桿:1. 財務(wù)杠桿;2. 產(chǎn)品杠桿;3. 資本杠桿

第三講:尋找問題解決辦法-解決問題

一、運用經(jīng)濟數(shù)字決策

1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字

2. 從會計成本到經(jīng)濟成本

3. 從會計利潤到經(jīng)濟利潤

二、內(nèi)涵成本控制風險

1. 剖析風險的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值

3. 從風險管理看競爭力

實戰(zhàn)案例:運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策

三、風險管控工具方法

1. 三大管控理論

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

課程總結(jié)及答疑互動:內(nèi)部控制的真義-防患于未然

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計實務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計實務(wù) 運營審計實務(wù) 信息系統(tǒng)審計 文化審計實務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計 首席審計執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營
常建軍老師介紹>常建軍老師其它課程
經(jīng)濟報表下的信貸決策(行長升級版) 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 非財務(wù)人員的財務(wù)管理(沙盤模擬) 經(jīng)濟數(shù)字下的財務(wù)報表分析 看透報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密 企業(yè)全面成本化管理 數(shù)字經(jīng)濟下的全面預(yù)算管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25