企業(yè)全面成本化管理

課程背景：

創(chuàng)造利潤(rùn)的兩個(gè)途徑，一個(gè)是增加收入，一個(gè)是降低成本。那么，如何樹立成本意識(shí)，抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)的源頭，把握好創(chuàng)新與成本的關(guān)系呢。本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，樹立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情況下，持續(xù)深挖降成本潛力，運(yùn)用PDCA循環(huán)的理念，強(qiáng)化成本意識(shí)。

成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

課程收益：

● 把握好機(jī)會(huì)成本，沉默成本及邊際成本。強(qiáng)化現(xiàn)金流，樹立底線思維。

● 強(qiáng)化基于流程的成本控制思路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行成本管理

● 完善定額管理，目標(biāo)成本管理，樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想

● 重視無(wú)形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

● 強(qiáng)化基于流程的成本控制思路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行成本管理。

● 完善定額管理，目標(biāo)成本管理，樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想。

● 把握好機(jī)會(huì)成本，沉默成本及邊際成本。強(qiáng)化現(xiàn)金流，樹立底線思維。

課程特色：

課程結(jié)合老師三十多年寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)針對(duì)性設(shè)計(jì)，使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

■ 案例分析：從外露成本到內(nèi)涵成本，身臨其境掌握成本管控內(nèi)涵。

■ 情景模擬：結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，把握成本控制點(diǎn)。

■ 工具方法：通過(guò)三大理論，六大工具及九大方法進(jìn)行成本管控。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，部門負(fù)責(zé)人，后備干部及相關(guān)工作人員

課程方式：PDCA閉環(huán)式培訓(xùn)，解決學(xué)習(xí)中的困惑：

● 枯燥：通過(guò)案例分析，將晦澀的數(shù)字形象化，有趣而生動(dòng)

● 脫節(jié)：通過(guò)情景模擬，將復(fù)雜的數(shù)字生活化，鮮活而實(shí)際

● 效果：通過(guò)工具方法，將抽象的數(shù)字簡(jiǎn)單化，實(shí)用而有效

課程大綱

導(dǎo)引：

1. 成本降低10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)100%

2. 成本化管理三步驟

1）建立成本管理體系

2）聚焦成本管理要點(diǎn)

3）掌握成本管理方法

第一講：成本管理體系-全流程管理

一、把握成本管理內(nèi)容

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

2. 外露成本，內(nèi)涵成本

3. 目標(biāo)成本，定額成本

二、樹立成本管理意識(shí)

1. 產(chǎn)品研發(fā)與企劃設(shè)計(jì)-差異化成本戰(zhàn)略

2. 工序流程與詳細(xì)設(shè)計(jì)-精益化成本理念

3. 底線思維與現(xiàn)金流量-邊際化成本思維

三、搭建成本管理體系

1. 人，財(cái)，物；

2. 供，產(chǎn)，銷；

3. 物流，資金流，信息流

第二講：成本管理要點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

一、成本管理內(nèi)容

1. 研發(fā)成本

2. 采購(gòu)成本

3. 生產(chǎn)成本

4. 人力成本

5. 費(fèi)用控制

6. 庫(kù)存成本

二、成本控制方式

1. 控制采購(gòu)成本

2. 控制質(zhì)量成本

3. 優(yōu)化工作流程

4. 減少資金占用

5. 人力資源管理

案例講解：運(yùn)用流程化管理控制產(chǎn)品成本

三、成本控制形式

1. 事前控制：1）制定目標(biāo)成本  2）編制成本預(yù)算  3）下達(dá)分解指標(biāo)

2. 事中控制：1）現(xiàn)場(chǎng)觀察  2）發(fā)現(xiàn)差異  3）信息反饋

3. 事后控制：1）發(fā)現(xiàn)差異原因  2）  3）提出改進(jìn)措施

實(shí)際案例：三種成本決定了我們一無(wú)所有還是財(cái)富自由：機(jī)會(huì)成本，沉默成本，邊際成本

實(shí)際案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘-貨幣的時(shí)間成本（金融思維）

實(shí)際案例：運(yùn)用杠桿原理進(jìn)行成本管理：1. 財(cái)務(wù)杠桿；2. 產(chǎn)品杠桿；3. 資本杠桿

第三講：成本管理方法-解決問(wèn)題

一、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字

1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

2. 從會(huì)計(jì)成本到經(jīng)濟(jì)成本

3. 從會(huì)計(jì)利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

二、計(jì)算內(nèi)涵成本

1. 剖析成本控制的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值

3. 從成本管理看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本分析-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

三、成本管控方法

1. 成本管控的三大理論

2. 成本管理的六大工具

3. 成本控制的九大方法

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：成本管控的奧秘-內(nèi)涵成本

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)的思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)