推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理

主講老師: 常建軍 常建軍

主講師資:常建軍

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 智慧是知道下一步做什么。全面預(yù)算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標(biāo)并配置資源的作用,它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個(gè)最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們,從內(nèi)心深處是否愿意接受預(yù)算管理。在想不通的情況下,就會(huì)出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算,年初搶指標(biāo),年末搶花錢等等,使預(yù)算淪為一場(chǎng)數(shù)字游戲。本課程將從預(yù)算管理的通病入手,讓學(xué)員樹立預(yù)算管理意識(shí),未雨綢繆。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行預(yù)算整合,實(shí)施全方位預(yù)算管理。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:06

課程背景:

智慧是知道下一步做什么。全面預(yù)算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標(biāo)并配置資源的作用,它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個(gè)最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們,從內(nèi)心深處是否愿意接受預(yù)算管理。在想不通的情況下,就會(huì)出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算,年初搶指標(biāo),年末搶花錢等等,使預(yù)算淪為一場(chǎng)數(shù)字游戲。本課程將從預(yù)算管理的通病入手,讓學(xué)員樹立預(yù)算管理意識(shí),未雨綢繆。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行預(yù)算整合,實(shí)施全方位預(yù)算管理。

 

課程收益:

通過預(yù)算管理使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)自由和精神自由

使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法

使學(xué)員對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)

有效評(píng)估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī),制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力

通過PDCA循環(huán)強(qiáng)化全流程預(yù)算管理

有效評(píng)估業(yè)務(wù)部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī),制定正確的激勵(lì)機(jī)制

 

課程特色:課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗(yàn),通過針對(duì)性設(shè)計(jì),使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

案例分析從經(jīng)濟(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)預(yù)算,使學(xué)員身臨其境掌握預(yù)算管理的內(nèi)涵。

情景模擬:結(jié)合公司實(shí)際,通過一個(gè)經(jīng)營(yíng)閉環(huán),熟悉預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)。

工具方法通過三大理論,六大工具及九大方法進(jìn)行全面預(yù)算管理。

 

課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人以及預(yù)算管理人員

課程方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施。課程采用講師講授+實(shí)戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式


課程大綱

導(dǎo)引:智慧就是知道下一步做什么

預(yù)算管理三步驟:1.建立預(yù)算管理體系2.聚焦預(yù)算管理要點(diǎn)3.掌握預(yù)算管理方法

第一講:預(yù)算管理體系-預(yù)算整合(從會(huì)計(jì)預(yù)算到全面預(yù)算再到預(yù)算整合)

一、組織崗位設(shè)計(jì)

1. 組織再造-設(shè)置專門部門實(shí)施預(yù)算計(jì)劃,預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算控制

2. 崗位設(shè)計(jì)-把每一個(gè)崗位變成一個(gè)核算主體

3. 個(gè)人意愿-愿意離開舒適區(qū),接受挑戰(zhàn)

二、預(yù)算薪酬體系

1. 建立責(zé)任預(yù)算:1)靠什么業(yè)務(wù)完成預(yù)算  2)靠什么人完成預(yù)算

2. 設(shè)計(jì)薪酬體系:完成目標(biāo),均衡分錢(某個(gè)崗位給的錢沒人干就是不均衡)

3. 樹立預(yù)算意識(shí):強(qiáng)化現(xiàn)金流(先活下來(lái),再活下去)

三、流程信息體系

1. 流程再造-預(yù)算就是一種機(jī)制,就是讓每一個(gè)人感覺為自己而干

2. 戰(zhàn)略體系-三大戰(zhàn)略體系:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中戰(zhàn)略

3. 經(jīng)濟(jì)信息-由會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

案例講解:“你不可能幫助一個(gè)不想讓你幫助的人”。想通了就幸福!

 

第二講:預(yù)算管理要點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問題

一、預(yù)算管理的九個(gè)要點(diǎn)-核心是設(shè)計(jì)

1. 人,財(cái),物

2. 供,產(chǎn),銷

3. 物流,資金流,信息流

二、全面預(yù)算計(jì)劃及構(gòu)成 ”三位一體”

1. 業(yè)務(wù)預(yù)算:(1)銷售預(yù)算(2)生產(chǎn)預(yù)算(3)物料預(yù)算;(4)人工預(yù)算

(5)制造費(fèi)用預(yù)算(6)成本預(yù)算(7)銷售和管理費(fèi)用預(yù)算

2. 專門決策預(yù)算:項(xiàng)目投入產(chǎn)出

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算:財(cái)務(wù)三大報(bào)表

案例講解:編制預(yù)算的方法及技巧

A. 利潤(rùn)中心預(yù)算-增量預(yù)算法

B. 成本中心預(yù)算-杠桿預(yù)算法

C. 費(fèi)用中心預(yù)算-零基預(yù)算法

D. 投資中心預(yù)算-權(quán)益增量法

案例分析:兩種先進(jìn)的預(yù)算編制:1彈性預(yù)算;2滾動(dòng)預(yù)算

三、預(yù)算管理時(shí)時(shí)檢查

1. 對(duì)預(yù)算體系中控制點(diǎn)的檢查

2. 預(yù)算與業(yè)績(jī)考評(píng)是否掛鉤

3. 是會(huì)計(jì)預(yù)算還是經(jīng)濟(jì)預(yù)算

 

第三講:預(yù)算管理方法-解決問題

一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算

1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

2. 從會(huì)計(jì)預(yù)算到經(jīng)濟(jì)預(yù)算

3. 從會(huì)計(jì)利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

二、計(jì)算內(nèi)涵成本

1. 剖析預(yù)算管理的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值

3. 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本分析-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

三、預(yù)算管控方法

1. 三大管控理論

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

 

課程總結(jié)及答疑互動(dòng):預(yù)算管理-獲得財(cái)務(wù)自由和精神自由

構(gòu)建本次學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計(jì)實(shí)務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù) 運(yùn)營(yíng)審計(jì)實(shí)務(wù) 信息系統(tǒng)審計(jì) 文化審計(jì)實(shí)務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計(jì) 首席審計(jì)執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營(yíng)
常建軍老師介紹>常建軍老師其它課程
經(jīng)濟(jì)報(bào)表下的信貸決策(行長(zhǎng)升級(jí)版) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(沙盤模擬) 經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密 企業(yè)全面成本化管理 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25