推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

數(shù)字經(jīng)濟下的全面預算管理

主講老師: 常建軍 常建軍

主講師資:常建軍

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 智慧是知道下一步做什么。全面預算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標并配置資源的作用,它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們,從內(nèi)心深處是否愿意接受預算管理。在想不通的情況下,就會出現(xiàn)“兩搶”預算,年初搶指標,年末搶花錢等等,使預算淪為一場數(shù)字游戲。本課程將從預算管理的通病入手,讓學員樹立預算管理意識,未雨綢繆。運用經(jīng)濟數(shù)字進行預算整合,實施全方位預算管理。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:06

課程背景:

智慧是知道下一步做什么。全面預算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標并配置資源的作用,它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們,從內(nèi)心深處是否愿意接受預算管理。在想不通的情況下,就會出現(xiàn)“兩搶”預算,年初搶指標,年末搶花錢等等,使預算淪為一場數(shù)字游戲。本課程將從預算管理的通病入手,讓學員樹立預算管理意識,未雨綢繆。運用經(jīng)濟數(shù)字進行預算整合,實施全方位預算管理。

 

課程收益:

通過預算管理使企業(yè)獲得財務自由和精神自由

使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法

使學員對預算管理有一個全新的認識

有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績,制定正確的激勵機制的能力

通過PDCA循環(huán)強化全流程預算管理

有效評估業(yè)務部門和個人的工作業(yè)績,制定正確的激勵機制

 

課程特色:課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗,通過針對性設計,使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。

案例分析從經(jīng)濟數(shù)字到經(jīng)濟預算,使學員身臨其境掌握預算管理的內(nèi)涵。

情景模擬:結(jié)合公司實際,通過一個經(jīng)營閉環(huán),熟悉預算管理關(guān)鍵點。

工具方法通過三大理論,六大工具及九大方法進行全面預算管理。

 

課程時間2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員、部門負責人以及預算管理人員

課程方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式


課程大綱

導引:智慧就是知道下一步做什么

預算管理三步驟:1.建立預算管理體系2.聚焦預算管理要點3.掌握預算管理方法

第一講:預算管理體系-預算整合(從會計預算到全面預算再到預算整合)

一、組織崗位設計

1. 組織再造-設置專門部門實施預算計劃,預算執(zhí)行,預算控制

2. 崗位設計-把每一個崗位變成一個核算主體

3. 個人意愿-愿意離開舒適區(qū),接受挑戰(zhàn)

二、預算薪酬體系

1. 建立責任預算:1)靠什么業(yè)務完成預算  2)靠什么人完成預算

2. 設計薪酬體系:完成目標,均衡分錢(某個崗位給的錢沒人干就是不均衡)

3. 樹立預算意識:強化現(xiàn)金流(先活下來,再活下去)

三、流程信息體系

1. 流程再造-預算就是一種機制,就是讓每一個人感覺為自己而干

2. 戰(zhàn)略體系-三大戰(zhàn)略體系:成本領先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中戰(zhàn)略

3. 經(jīng)濟信息-由會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字

案例講解:“你不可能幫助一個不想讓你幫助的人”。想通了就幸福!

 

第二講:預算管理要點-發(fā)現(xiàn)問題

一、預算管理的九個要點-核心是設計

1. 人,財,物

2. 供,產(chǎn),銷

3. 物流,資金流,信息流

二、全面預算計劃及構(gòu)成 ”三位一體”

1. 業(yè)務預算:(1)銷售預算(2)生產(chǎn)預算(3)物料預算;(4)人工預算

(5)制造費用預算(6)成本預算(7)銷售和管理費用預算

2. 專門決策預算:項目投入產(chǎn)出

3. 財務預算:財務三大報表

案例講解:編制預算的方法及技巧

A. 利潤中心預算-增量預算法

B. 成本中心預算-杠桿預算法

C. 費用中心預算-零基預算法

D. 投資中心預算-權(quán)益增量法

案例分析:兩種先進的預算編制:1彈性預算;2滾動預算

三、預算管理時時檢查

1. 對預算體系中控制點的檢查

2. 預算與業(yè)績考評是否掛鉤

3. 是會計預算還是經(jīng)濟預算

 

第三講:預算管理方法-解決問題

一、實施經(jīng)濟預算

1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字

2. 從會計預算到經(jīng)濟預算

3. 從會計利潤到經(jīng)濟利潤

二、計算內(nèi)涵成本

1. 剖析預算管理的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值

3. 打造企業(yè)核心競爭力

實戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本分析-運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策

三、預算管控方法

1. 三大管控理論

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

 

課程總結(jié)及答疑互動:預算管理-獲得財務自由和精神自由

構(gòu)建本次學習思維導圖-結(jié)語

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與數(shù)字經(jīng)濟下的全面預算管理相關(guān)內(nèi)訓課
新會計準則稅會差異處理(案例解析) 稅務風險診斷及防范實務 稅收籌劃新思路及實務 合同涉稅條款解析及控稅之道 10大財產(chǎn)行為稅合規(guī)納稅實務及風險防范 新公司法修訂重點條例解讀與稅收風險防范 稅務稽查與企業(yè)應對策略 數(shù)據(jù)資源入表與財稅風險識別
常建軍老師介紹>常建軍老師其它課程
經(jīng)濟報表下的信貸決策(行長升級版) 非財務人員的財務管理 非財務人員的財務管理(沙盤模擬) 經(jīng)濟數(shù)字下的財務報表分析 看透報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密 企業(yè)全面成本化管理 數(shù)字經(jīng)濟下的全面預算管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25