數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理

課程背景：

智慧是知道下一步做什么。全面預(yù)算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標(biāo)并配置資源的作用，它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個(gè)最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們，從內(nèi)心深處是否愿意接受預(yù)算管理。在想不通的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算，年初搶指標(biāo)，年末搶花錢等等，使預(yù)算淪為一場(chǎng)數(shù)字游戲。本課程將從預(yù)算管理的通病入手，讓學(xué)員樹立預(yù)算管理意識(shí)，未雨綢繆。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行預(yù)算整合，實(shí)施全方位預(yù)算管理。

課程收益：

● 通過預(yù)算管理使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)自由和精神自由

● 使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法

● 使學(xué)員對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)

● 有效評(píng)估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)，制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力

● 通過PDCA循環(huán)強(qiáng)化全流程預(yù)算管理

● 有效評(píng)估業(yè)務(wù)部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，制定正確的激勵(lì)機(jī)制

課程特色：課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過針對(duì)性設(shè)計(jì)，使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

案例分析：從經(jīng)濟(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)預(yù)算，使學(xué)員身臨其境掌握預(yù)算管理的內(nèi)涵。

情景模擬：結(jié)合公司實(shí)際，通過一個(gè)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，熟悉預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)。

工具方法：通過三大理論，六大工具及九大方法進(jìn)行全面預(yù)算管理。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人以及預(yù)算管理人員

課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施。課程采用講師講授+實(shí)戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式

課程大綱

導(dǎo)引：智慧就是知道下一步做什么

預(yù)算管理三步驟：1.建立預(yù)算管理體系2.聚焦預(yù)算管理要點(diǎn)3.掌握預(yù)算管理方法

第一講：預(yù)算管理體系-預(yù)算整合（從會(huì)計(jì)預(yù)算到全面預(yù)算再到預(yù)算整合）

一、組織崗位設(shè)計(jì)

1. 組織再造-設(shè)置專門部門實(shí)施預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算控制

2. 崗位設(shè)計(jì)-把每一個(gè)崗位變成一個(gè)核算主體

3. 個(gè)人意愿-愿意離開舒適區(qū)，接受挑戰(zhàn)

二、預(yù)算薪酬體系

1. 建立責(zé)任預(yù)算：1）靠什么業(yè)務(wù)完成預(yù)算  2）靠什么人完成預(yù)算

2. 設(shè)計(jì)薪酬體系：完成目標(biāo)，均衡分錢（某個(gè)崗位給的錢沒人干就是不均衡）

3. 樹立預(yù)算意識(shí)：強(qiáng)化現(xiàn)金流（先活下來(lái)，再活下去）

三、流程信息體系

1. 流程再造-預(yù)算就是一種機(jī)制，就是讓每一個(gè)人感覺為自己而干

2. 戰(zhàn)略體系-三大戰(zhàn)略體系：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中戰(zhàn)略

3. 經(jīng)濟(jì)信息-由會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

案例講解：“你不可能幫助一個(gè)不想讓你幫助的人”。想通了就幸福！

第二講：預(yù)算管理要點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問題

一、預(yù)算管理的九個(gè)要點(diǎn)-核心是設(shè)計(jì)

1. 人，財(cái)，物

2. 供，產(chǎn)，銷

3. 物流，資金流，信息流

二、全面預(yù)算計(jì)劃及構(gòu)成 ”三位一體”

1. 業(yè)務(wù)預(yù)算：（1）銷售預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算（3）物料預(yù)算；（4）人工預(yù)算

（5）制造費(fèi)用預(yù)算（6）成本預(yù)算（7）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算

2. 專門決策預(yù)算：項(xiàng)目投入產(chǎn)出

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)三大報(bào)表

案例講解：編制預(yù)算的方法及技巧

A. 利潤(rùn)中心預(yù)算-增量預(yù)算法

B. 成本中心預(yù)算-杠桿預(yù)算法

C. 費(fèi)用中心預(yù)算-零基預(yù)算法

D. 投資中心預(yù)算-權(quán)益增量法

案例分析：兩種先進(jìn)的預(yù)算編制：1彈性預(yù)算；2滾動(dòng)預(yù)算

三、預(yù)算管理時(shí)時(shí)檢查

1. 對(duì)預(yù)算體系中控制點(diǎn)的檢查

2. 預(yù)算與業(yè)績(jī)考評(píng)是否掛鉤

3. 是會(huì)計(jì)預(yù)算還是經(jīng)濟(jì)預(yù)算

第三講：預(yù)算管理方法-解決問題

一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算

1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

2. 從會(huì)計(jì)預(yù)算到經(jīng)濟(jì)預(yù)算

3. 從會(huì)計(jì)利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

二、計(jì)算內(nèi)涵成本

1. 剖析預(yù)算管理的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值

3. 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本分析-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

三、預(yù)算管控方法

1. 三大管控理論

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：預(yù)算管理-獲得財(cái)務(wù)自由和精神自由

構(gòu)建本次學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)