主講老師: | 常建軍 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 智慧是知道下一步做什么。全面預算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標并配置資源的作用,它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們,從內(nèi)心深處是否愿意接受預算管理。在想不通的情況下,就會出現(xiàn)“兩搶”預算,年初搶指標,年末搶花錢等等,使預算淪為一場數(shù)字游戲。本課程將從預算管理的通病入手,讓學員樹立預算管理意識,未雨綢繆。運用經(jīng)濟數(shù)字進行預算整合,實施全方位預算管理。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:06 |
課程背景:
智慧是知道下一步做什么。全面預算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標并配置資源的作用,它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們,從內(nèi)心深處是否愿意接受預算管理。在想不通的情況下,就會出現(xiàn)“兩搶”預算,年初搶指標,年末搶花錢等等,使預算淪為一場數(shù)字游戲。本課程將從預算管理的通病入手,讓學員樹立預算管理意識,未雨綢繆。運用經(jīng)濟數(shù)字進行預算整合,實施全方位預算管理。
課程收益:
● 通過預算管理使企業(yè)獲得財務自由和精神自由
● 使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
● 使學員對預算管理有一個全新的認識
● 有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績,制定正確的激勵機制的能力
● 通過PDCA循環(huán)強化全流程預算管理
● 有效評估業(yè)務部門和個人的工作業(yè)績,制定正確的激勵機制
課程特色:課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗,通過針對性設計,使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。
案例分析:從經(jīng)濟數(shù)字到經(jīng)濟預算,使學員身臨其境掌握預算管理的內(nèi)涵。
情景模擬:結(jié)合公司實際,通過一個經(jīng)營閉環(huán),熟悉預算管理關(guān)鍵點。
工具方法:通過三大理論,六大工具及九大方法進行全面預算管理。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、部門負責人以及預算管理人員
課程方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式
課程大綱
導引:智慧就是知道下一步做什么
預算管理三步驟:1.建立預算管理體系2.聚焦預算管理要點3.掌握預算管理方法
第一講:預算管理體系-預算整合(從會計預算到全面預算再到預算整合)
一、組織崗位設計
1. 組織再造-設置專門部門實施預算計劃,預算執(zhí)行,預算控制
2. 崗位設計-把每一個崗位變成一個核算主體
3. 個人意愿-愿意離開舒適區(qū),接受挑戰(zhàn)
二、預算薪酬體系
1. 建立責任預算:1)靠什么業(yè)務完成預算 2)靠什么人完成預算
2. 設計薪酬體系:完成目標,均衡分錢(某個崗位給的錢沒人干就是不均衡)
3. 樹立預算意識:強化現(xiàn)金流(先活下來,再活下去)
三、流程信息體系
1. 流程再造-預算就是一種機制,就是讓每一個人感覺為自己而干
2. 戰(zhàn)略體系-三大戰(zhàn)略體系:成本領先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中戰(zhàn)略
3. 經(jīng)濟信息-由會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字
案例講解:“你不可能幫助一個不想讓你幫助的人”。想通了就幸福!
第二講:預算管理要點-發(fā)現(xiàn)問題
一、預算管理的九個要點-核心是設計
1. 人,財,物
2. 供,產(chǎn),銷
3. 物流,資金流,信息流
二、全面預算計劃及構(gòu)成 ”三位一體”
1. 業(yè)務預算:(1)銷售預算(2)生產(chǎn)預算(3)物料預算;(4)人工預算
(5)制造費用預算(6)成本預算(7)銷售和管理費用預算
2. 專門決策預算:項目投入產(chǎn)出
3. 財務預算:財務三大報表
案例講解:編制預算的方法及技巧
A. 利潤中心預算-增量預算法
B. 成本中心預算-杠桿預算法
C. 費用中心預算-零基預算法
D. 投資中心預算-權(quán)益增量法
案例分析:兩種先進的預算編制:1彈性預算;2滾動預算
三、預算管理時時檢查
1. 對預算體系中控制點的檢查
2. 預算與業(yè)績考評是否掛鉤
3. 是會計預算還是經(jīng)濟預算
第三講:預算管理方法-解決問題
一、實施經(jīng)濟預算
1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字
2. 從會計預算到經(jīng)濟預算
3. 從會計利潤到經(jīng)濟利潤
二、計算內(nèi)涵成本
1. 剖析預算管理的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值
3. 打造企業(yè)核心競爭力
實戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本分析-運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
三、預算管控方法
1. 三大管控理論
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法
課程總結(jié)及答疑互動:預算管理-獲得財務自由和精神自由
構(gòu)建本次學習思維導圖-結(jié)語
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