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非財務(wù)人員的財務(wù)管理

主講老師: 常建軍 常建軍

主講師資:常建軍

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)“私人定制”,課程將從經(jīng)濟利潤的角度為企業(yè)提供財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案,充分運用好貨幣的時間價值,包括運用金融思維進行資金運作;闡述“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”;揭示財務(wù)報表的真相并使企業(yè)運用財務(wù)思維進行決策。從而透過現(xiàn)象看本質(zhì),使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生,同時還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:06

課程背景:

一個優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還要能要具有財務(wù)視野,透過財務(wù)數(shù)字,發(fā)現(xiàn)背后的管理問題,參透企業(yè)資金的隱形價值。謹(jǐn)防資金鏈斷裂。本課程將從經(jīng)濟利潤的角度為企業(yè)提供財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案,從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字,透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重,可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化?如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn),同時還能管好無形資產(chǎn)?如何洞悉資金的液態(tài)(流動資產(chǎn)),固態(tài)(固定資產(chǎn))以及氣態(tài)(無形資產(chǎn))?如何使企業(yè)這架飛機的儀表盤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,同時運用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險的發(fā)生?

本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)“私人定制”,課程將從經(jīng)濟利潤的角度為企業(yè)提供財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案,充分運用好貨幣的時間價值,包括運用金融思維進行資金運作;闡述“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”;揭示財務(wù)報表的真相并使企業(yè)運用財務(wù)思維進行決策。從而透過現(xiàn)象看本質(zhì),使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生,同時還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。

 

課程收益:

● 熟練運用三張財務(wù)報表,并掌握其相互間的關(guān)系

使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂并能落地實施

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進行有效評估

有效運用產(chǎn)品杠桿,財務(wù)杠桿和資金杠桿進行企業(yè)運營

運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進思想,進行有效的資金管理

使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理走向管理會計

 

課程特色:

課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗,通過針對性設(shè)計,使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進行學(xué)習(xí)。

案例分析從家庭資產(chǎn)負(fù)債表到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表,身臨其境掌握財務(wù)內(nèi)涵。

情景模擬:結(jié)合公司實際,通過一個經(jīng)營閉環(huán),建立財務(wù)思維,用管理的視角理解財務(wù)。

工具方法通過三大理論,六大工具及九大方法進行資金管控。



課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員,部門主管,后備干部及相關(guān)工作人員

課程方式:PDCA閉環(huán)式培訓(xùn),解決學(xué)習(xí)中的困惑:

枯燥:通過案例分析,將晦澀的財務(wù)形象化,有趣而生動

脫節(jié):通過情景模擬,將復(fù)雜的數(shù)字生活化,鮮活而實際

效果:通過工具方法,將財務(wù)的語言數(shù)字化,實用而有效


課程大綱

導(dǎo)引:管理者具有的財務(wù)視野

第一講:報表真相與現(xiàn)金流

案例講解:運用家庭財務(wù)報表詮釋企業(yè)財務(wù)報表

一、管理者財務(wù)思維與企業(yè)經(jīng)營

1. 企業(yè)利潤與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤能當(dāng)錢花嗎

2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢

3. 財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市場與資本市場

二、財務(wù)報表解讀與指標(biāo)分析

1. 財務(wù)報表解讀:

1)利潤表-收入不等于現(xiàn)金

2)資產(chǎn)負(fù)債表-資金占用等于資金來源

3)現(xiàn)金流量表--企業(yè)決策的依據(jù)

2. 財務(wù)核算原則(權(quán)責(zé)發(fā)生制 歷時成本等)及三大報表勾稽關(guān)系

3.財務(wù)指標(biāo)內(nèi)涵(資產(chǎn)負(fù)債率越低越好嗎)及現(xiàn)金流底線(邊際成本)

三、財務(wù)的核心項目與管理困惑

1. 貨幣資金:循環(huán)增值

2. 應(yīng)收賬款:盈利性虧損

3. 存貨:積壓難題

4. 固定資產(chǎn):短融長投

5. 資產(chǎn)規(guī)模:做大誘惑

6. 資產(chǎn)負(fù)債率:財務(wù)風(fēng)險

7. 成本控制:流程管理

實際案例1:應(yīng)收賬款,存貨與資金鏈斷裂演練:分析原因及解決方法-金融思維

實際案例2:企業(yè)生存底線演練:現(xiàn)金流-項目的投入產(chǎn)出

實際案例3:財務(wù)決策演練:從經(jīng)濟利潤的角度分析問題

 

第二講:成本控制與預(yù)算管理

案例講解:精益成本思想-成本降低10%,利潤增加100%

一、成本分類與成本戰(zhàn)略

1. 成本分類:外露成本,內(nèi)含成本

1)質(zhì)量,成本,交貨期之間的平衡關(guān)系

2. 成本戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-“薄利多銷”;

1差異化戰(zhàn)略-“厚利經(jīng)營”

3. 成本底線思維:把握產(chǎn)生現(xiàn)金流的成本

二、產(chǎn)品研發(fā)與價格分析

1. 產(chǎn)品研發(fā)-企業(yè)的支柱

2. 定價技巧-成本定價法,價值定價法

3. 產(chǎn)品定價-底線思維,關(guān)注現(xiàn)金流

實際案例1:成本管控方法:財務(wù)杠桿;產(chǎn)品杠桿;資本杠桿

實際案例2:三種成本決定了我們一無所有還是財富自由:機會成本,沉默成本,邊際成本

實際案例3:貨幣的時間成本-企業(yè)經(jīng)營的奧秘

三.預(yù)算管理與編制技巧

1. 會計預(yù)算與經(jīng)濟預(yù)算-編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情嗎

1)預(yù)算與實際差異的原因-編制預(yù)算要全員參與

2)“兩搶”預(yù)算-年初搶指標(biāo),年末搶花錢

3)如何進行預(yù)算管理:敬畏數(shù)字-經(jīng)濟數(shù)字

2. 全面預(yù)算的構(gòu)成:“三位一體”

1)業(yè)務(wù)預(yù)算

2)現(xiàn)金預(yù)算

3)經(jīng)營決策預(yù)算

3. 兩種先進的預(yù)算方法

1)彈性預(yù)算及實操

2)滾動預(yù)算及實操

案例講解:預(yù)算管理的奧秘:預(yù)算整合下的經(jīng)濟預(yù)算

 

第三講:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

案例講解:在導(dǎo)火索與火藥體之間設(shè)置一道防火墻

一.企業(yè)面臨的五大風(fēng)險

1. 戰(zhàn)略風(fēng)險-產(chǎn)業(yè)政策,技術(shù)創(chuàng)新,合作伙伴,競爭對手

2. 財務(wù)風(fēng)險-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換,存貨,應(yīng)收款,貨幣的時間價值,無形資產(chǎn)

3. 市場風(fēng)險-采購環(huán)節(jié)的價格及信譽,銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系

4. 運營風(fēng)險-品牌,新產(chǎn)品開發(fā),營銷及渠道

5. 法律風(fēng)險-法律法規(guī),觸碰底線,知識產(chǎn)權(quán)

案例講解:運用流程控制風(fēng)險

二.企業(yè)五大財務(wù)危機

1. 現(xiàn)金流短缺

2. 應(yīng)收款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產(chǎn)投資

5. 過多的短期貸款

案例講解1:企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

案例講解2:企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損

案例講解3:如何防范盈利性虧損

三.稅務(wù)風(fēng)險與納稅技巧

1. 企業(yè)所得稅與現(xiàn)金流

1)用凈利潤繳所得稅-關(guān)注現(xiàn)金利潤

2)所得稅的形成-平衡收入和成本

3)企業(yè)納稅的核心-經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流

2. 企業(yè)增值稅及其籌劃

1)減少成本增加利潤

2)價稅分離與價外稅

3)稅收籌劃-進項稅與銷項稅平衡

3.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范

1)應(yīng)收賬款的風(fēng)險-現(xiàn)金流

2)進項稅與銷項稅的配比

3)貨幣的時間價值

案例講解:企業(yè)增值稅全過程演練及稅務(wù)風(fēng)險點控制

 
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