理財經(jīng)理全場景營銷能力實戰(zhàn)攻略

課程背景：

2020年已經(jīng)注定是一場更為嚴峻、更為復(fù)雜的金融年份。隨著資管新規(guī)等各項監(jiān)管要求的落地執(zhí)行、利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點化”，新時代和新環(huán)境下對銀行的三大能力提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)：分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵考核能力、網(wǎng)點的聯(lián)動組織和過程管控能力、理財經(jīng)理的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。

同時，國內(nèi)金融的全面開放，進一步帶來了銀行業(yè)的全面競爭格局，近萬家的金融主體共同分割全民金融的大蛋糕，銀行業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)換成買方市場；面對被各家銀行培訓(xùn)過無數(shù)次的客戶，CRM系統(tǒng)中的存量客戶，各大銀行使盡渾身解數(shù)，目的只有一個：提升市場份額、提升業(yè)績產(chǎn)能。

如何在市場競爭日趨激烈，客戶成熟度越來越高的市場中獲得更多的準客戶？取得客戶信任？如何完成銀行從坐商到行商的順利轉(zhuǎn)型？如何培養(yǎng)網(wǎng)點營銷團隊的拓展銷售能力？在網(wǎng)點中如何建立精準的營銷系統(tǒng)?

本課程基于以上問題的解決，為銀行零售個金一線量身定制，從案例切入、用經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習(xí)和總結(jié) ，從多個緯度給出銀行銷售人員解決客戶維護難、營銷難的全面優(yōu)化方案。

課程收益：

● 精準講授日常獲客、廳堂流量、存量激活的客戶維護經(jīng)營技巧；

● 幫助行員用最有效的方法重塑客戶從名單準備、電話邀約到面談的整個資產(chǎn)配置流程；

● 幫助行員用最高效的線上線下營銷活動，助力客戶維護和產(chǎn)能爆發(fā)。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：銀行零售條線理財經(jīng)理

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講：現(xiàn)狀與思考

一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析

1. 老傳統(tǒng)帶來的老問題

1）小、散、慢

2）五“千萬”

2. 新局面衍生的新困惑

1）銀行4、0與價格戰(zhàn)：既升級，也降級，其實在分級

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)：ETC營銷戰(zhàn)帶來的思考

3）客戶漸行漸遠的到店趨勢

二、新零售思維的學(xué)習(xí)與思考

1. 新零售八大思維

2. 從概念解讀，到思維轉(zhuǎn)化；從場景分析，到實戰(zhàn)運用

三、疫情后的網(wǎng)點經(jīng)營策略

1. 全量客戶經(jīng)營&大數(shù)據(jù)支撐

2. 產(chǎn)品營銷高效化&客戶開拓批量化

3. 外部跨界融合&內(nèi)部多維聯(lián)動

第二講：全量的客戶經(jīng)營篇

一、核心金庫、存量開發(fā)

案例學(xué)習(xí)：為什么老客戶張阿姨的資金都轉(zhuǎn)走了？

1. 客群細分與需求定位

1）客群細分

a客戶分群的原理和要點

b不同客群的經(jīng)營策略重點

2）需求定位與滿足

a客戶與用戶，金融需求與非金融需求

b客戶非金融需求滿足的途徑

2. 微信經(jīng)營

1）線上維護和拓展是銀行4.0時代的必然趨勢

2）擴大私域流量

a如何加客戶微信——流程的設(shè)計和話術(shù)的優(yōu)化

案例學(xué)習(xí)：某銀行的“暖心行動五個一“

b添加微信后的兩大實時維護動作

3）常態(tài)維護，夯實基礎(chǔ)，打造個人IP

a建立五好形象

b內(nèi)容發(fā)送的三個原則

案例學(xué)習(xí)：績優(yōu)理財經(jīng)理是如何蹭熱點推薦產(chǎn)品的

案例學(xué)習(xí)：某零售銀行的五天工作法

4）社群經(jīng)營

a微信社群經(jīng)營的三大階段

案例學(xué)習(xí)：某銀行社區(qū)網(wǎng)點經(jīng)營周邊社區(qū)客戶的微信群

b微信群維護和經(jīng)營的六有原則

案例學(xué)習(xí)：某銀行經(jīng)營的房貸客戶的微信群

5）微沙龍的操作技巧

a微沙龍的事前五項準備

b微沙龍的七步流程的關(guān)鍵要素

6）微信一對一溝通的三個原則

a價值傳遞

b營銷策略

c定期問候

3. 存量客戶的防流失和盤睡眠

1）專業(yè)的服務(wù)

案例學(xué)習(xí)：某銀行的8大感動場景營銷

2）產(chǎn)品配置

案例學(xué)習(xí)：一個私銀客戶兩千萬資金的安排。

3）個性增值服務(wù)

案例學(xué)習(xí)：某股份制銀行私行客戶經(jīng)理的忠誠客戶

4）存量客群營銷鏈條的6大環(huán)節(jié)

二、決勝廳堂、流量經(jīng)營

1. 有效的廳堂布置助力廳堂營銷

1）廳堂營銷在三量客戶開發(fā)中的重要地位

2）聚焦產(chǎn)能爆發(fā)的廳堂布置的五個層面

案例學(xué)習(xí)：魔性的廳堂白板獨立完成產(chǎn)品的銷售

3）優(yōu)秀廳堂布置的展示

案例學(xué)習(xí)：廳堂坐椅的位置調(diào)整助力廳堂營銷

2. 營銷工具用的好，廳堂營銷出奇跡

1）銀行廳堂營銷與其他營銷方式的不同點

2）廳堂營銷的關(guān)鍵點——全面覆蓋、批量營銷

案例學(xué)習(xí)：某四大行的廳堂識別客戶的案例

3. 快速營銷話術(shù)136的神奇作用

1）136的設(shè)計原理

2）136的適用環(huán)境

3）136的結(jié)構(gòu)特征

互動演練：主打產(chǎn)品的136話術(shù)的擬定

4. 廳堂微沙，廳堂營銷顯神奇

1）廳堂微沙的目地

2）廳堂微沙的標準流程

3) 廳堂微沙的事后跟進

第三講：專業(yè)的營銷流程篇

一、電話前——優(yōu)化呼出清單

1. 呼出名單準備的事項和工具

1）名單準備的三大事項：篩選標簽、切入理由、預(yù)期目標

2）名單準備的核心工具——電話呼出清單

2. 客戶篩選與標簽運用

1）結(jié)合電邀目的的客戶來源篩選

a從產(chǎn)品出發(fā)：數(shù)據(jù)庫營銷與產(chǎn)品畫像

b從營銷出發(fā)：MAN法則與三個蘋果理論

c從關(guān)系出發(fā)：客戶關(guān)系管理動態(tài)六分法

2）標簽的運用：客觀+主觀

a客觀標簽：依托數(shù)據(jù)庫的初步篩選

b主觀標簽：基于日常維護的細節(jié)補充

案例學(xué)習(xí)：重點營銷產(chǎn)品優(yōu)選客戶和非優(yōu)選客戶畫像分析

3. 切入理由與話題設(shè)定

1）目的不是理由，千萬不要混淆

2）切入理由的三大類別：系統(tǒng)提供、主動發(fā)起、市場產(chǎn)生

案例學(xué)習(xí)：某銀行的電話營銷呼出理由列表

3）切入理由選擇的三大原則

原則一：有關(guān)聯(lián)：與當前形勢有關(guān)，與目標客群有關(guān)

原則二：帶感情：想客戶所想，急客戶所急

原則三：能轉(zhuǎn)換：理由是為了目的，不要本末倒置

4）切入理由在營銷實戰(zhàn)中的注意事項

a了解客戶信息是前提

b理由一個還是多個好

c邏輯順序安排有講究

案例學(xué)習(xí)：某銀行邀請客戶等級提升的電話為什么引發(fā)不滿

案例學(xué)習(xí)：邀請張阿姨到行里面談的兩組話術(shù)有什么不同

4. 電話預(yù)期目標設(shè)定的重要性與必要性

案例學(xué)習(xí)：這兩個電話營銷的結(jié)果成功了么？

1）目標設(shè)定的SMART原則

2）電話營銷目標設(shè)定的邏輯線

5. 關(guān)鍵工具實操練習(xí)：電話營銷呼出清單

1）呼出清單的結(jié)構(gòu)介紹

2）呼出清單的填寫方法與常見誤區(qū)

二、電話中——標準九步流程

1. 標準化流程的重要性和必要性

1）電話營銷高發(fā)問題的定位診斷

案例學(xué)習(xí)：某銀行的大批量實戰(zhàn)電話錄音數(shù)據(jù)匯總分析

2）電話營銷高發(fā)問題的解決路徑：標準化和工具化

2. 電話營銷實戰(zhàn)九步流程精講

1）自我介紹

2）客戶破冰

a什么客戶需要破冰

b如何錨定客戶記憶：專業(yè)化標簽和生活化標簽的合理設(shè)置

3）確認狀態(tài)

— 確認狀態(tài)常用小技巧

案例學(xué)習(xí)：某銀行沙龍邀約電話營銷話術(shù)分析

4）說明理由

— 理由的呈現(xiàn)與包裝

案例學(xué)習(xí)：某銀行電話營銷實戰(zhàn)錄音回聽與分析

5）強化要點

案例學(xué)習(xí)：某銀行的電話營銷實戰(zhàn)錄音回聽與分析

6）異議處理

7）再次強化

8）確定時間/添加微信

a確定時間的三個常用小技巧

b關(guān)鍵鋪墊請求贏得后續(xù)主動權(quán)

9）禮貌結(jié)束

三、專業(yè)的資產(chǎn)配置流程

1. 面談前準備

1）面談前準備八部曲

2）準備工作檢視表

2. 你會KYC嗎

1）提前準備：分析第一+詢問第二

2）高手的KYC是一個驗證猜測的過程

3）KYC三步曲

4）KYC萬金油

3. 方案實施

1） 雖然有點老套，但必須要先了解的FABE

2） 麥肯錫都在用，而且的確有效的“結(jié)構(gòu)化表達”

3） 同樣來自麥肯錫的“30秒電梯法則”

案例學(xué)習(xí)：瓜子二手車直賣網(wǎng)的經(jīng)典版廣告

4）把產(chǎn)品說清楚，展現(xiàn)專業(yè)基本功

案例學(xué)習(xí)：同一個客戶同一款產(chǎn)品，成交金額多10倍

5）對問題有準備，把握銷售主動權(quán)

案例學(xué)習(xí)：理財經(jīng)理兩周成交11單復(fù)雜產(chǎn)品

4. 后續(xù)追蹤

1）配置資產(chǎn)高覆蓋的客戶群

2）配置資產(chǎn)低覆蓋的客戶群

第四講：高效的活動組織篇

一、沙龍活動現(xiàn)場效果提升

1. 沙龍活動創(chuàng)意辦

1）活動細節(jié)設(shè)計的“小正大”：小細節(jié)、正能量，小成本、大文章

2）與客戶共情、共鳴

案例學(xué)習(xí)：2小時親子沙龍，41組到場客戶，簽下33單

2. 好的開始是成功的一半

1）破冰環(huán)節(jié)設(shè)計與操作的問題難點

2）如何讓客戶快速融入現(xiàn)場

案例學(xué)習(xí)：老年客戶沙龍活動，場面比年輕人還熱鬧

二、沙龍活動資源組織優(yōu)化

1. 沙龍活動聯(lián)合辦

1）與合作伙伴共拓、共贏

案例學(xué)習(xí)：一年辦了40場高端客戶沙龍活動，這個網(wǎng)點哪里來的人和錢

2）突破地點、人員與資源的局限

案例學(xué)習(xí)：從一場失敗的社區(qū)活動，到接二連三的銀商聯(lián)辦“小小銀行家”系列活動

2. 沙龍活動資源組織實戰(zhàn)

1）合作伙伴摸底及選擇

2）事前準備與前期溝通

3）源調(diào)配與現(xiàn)場分工

案例學(xué)習(xí)：某支行的“情比金堅”七夕貴金屬營銷客戶活動

三、高效的廳堂導(dǎo)流活動

1. 廳堂促銷活動的組織

案例學(xué)習(xí)：行外吸金、曬單有禮

案例學(xué)習(xí)：某股份制銀行的每月一個回饋周

案例學(xué)習(xí)：每周一的健康開放日活動

2. 廳堂回饋活動的組織

案例學(xué)習(xí)：如何通過情人節(jié)讓客戶真的成為你的朋友

課程收尾

1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖

2. 答疑解惑、結(jié)語