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中國農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
  • 中國農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
  • 中國農(nóng)信系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行意義重大。 在戰(zhàn)略規(guī)劃上，以服務(wù)“三農(nóng)”為核心，拓展農(nóng)村金融市場。一方面強(qiáng)化基層金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高金融服務(wù)的覆蓋率與可得性。另一方面推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，如定制適合農(nóng)戶和農(nóng)村小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品。執(zhí)行過程中，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工金融服務(wù)意識(shí)與專業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保在復(fù)雜的農(nóng)村金融環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)。
  • 2024-10-17 09:44  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：4天
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戰(zhàn)略突破—打造終極核心競爭力
  • 戰(zhàn)略突破—打造終極核心競爭力
  • 在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，銀行需要戰(zhàn)略突破來打造終極核心競爭力。 此項(xiàng)目聚焦于對銀行內(nèi)外部環(huán)境的深度剖析，識(shí)別獨(dú)特優(yōu)勢與潛在機(jī)會(huì)。從戰(zhàn)略層面，明確差異化定位，例如專注于特定客戶群體或創(chuàng)新金融服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵要素，如利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略，吸引和留住高端金融人才。通過整合資源、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化管理流程等多維度舉措，構(gòu)建起難以被競爭對手模仿的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略超越。
  • 2024-10-17 09:38  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)
  • 戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)
  • 戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)將銀行戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于績效管理全過程。 首先，依據(jù)銀行戰(zhàn)略確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如以拓展市場份額為戰(zhàn)略時(shí)，將新增客戶數(shù)量設(shè)為重要KPI。在績效評估階段，不僅考量財(cái)務(wù)指標(biāo)，也重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，像客戶滿意度對長期戰(zhàn)略的影響。該技術(shù)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)優(yōu)化績效體系。通過將員工績效與銀行戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵(lì)員工行為與銀行戰(zhàn)略方向一致，確保銀行在復(fù)雜的金融環(huán)境中高效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升整體競爭力。
  • 2024-10-17 09:37  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天
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以小搏大的商業(yè)模式閃電擴(kuò)張
  • 以小搏大的商業(yè)模式閃電擴(kuò)張
  • “以小搏大的商業(yè)模式閃電擴(kuò)張”是一種在不確定環(huán)境中，通過優(yōu)先考慮速度而非效率，實(shí)現(xiàn)超高速增長的商業(yè)策略。它要求企業(yè)擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式、強(qiáng)大的市場洞察力和高效的執(zhí)行力，以便在激烈的市場競爭中迅速占據(jù)領(lǐng)先地位。該模式強(qiáng)調(diào)在初創(chuàng)階段就快速擴(kuò)大規(guī)模，利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的市場影響力。通過閃電擴(kuò)張，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，從而以小搏大，成為行業(yè)的佼佼者。
  • 2024-10-17 09:09  
  • 主講老師：鐘彩民 課時(shí)安排：3小時(shí)
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企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競爭力
  • 企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競爭力
  • 企業(yè)戰(zhàn)略思維是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的導(dǎo)航儀。它要求企業(yè)站在宏觀角度審視自身，洞察市場趨勢、競爭格局等外部因素。 終極核心競爭力則是企業(yè)在市場中立足的根本。這可能是獨(dú)特的技術(shù)、高效的供應(yīng)鏈、卓越的品牌形象或者創(chuàng)新的商業(yè)模式等。例如蘋果公司，其核心競爭力在于創(chuàng)新技術(shù)與強(qiáng)大的品牌。企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略思維挖掘、培育和強(qiáng)化核心競爭力，從而在激烈競爭中持續(xù)生存發(fā)展，保持優(yōu)勢地位。
  • 2024-10-16 15:26  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
  • 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
  • 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略規(guī)劃方面，需全面分析內(nèi)外部環(huán)境，包括市場趨勢、競爭態(tài)勢和自身資源能力等。明確企業(yè)的使命、愿景和長期目標(biāo)，例如確定未來幾年的市場份額目標(biāo)。 執(zhí)行環(huán)節(jié)至關(guān)重要。要將戰(zhàn)略分解為具體的年度、季度計(jì)劃，合理分配資源。建立有效的組織架構(gòu)和管理體系，確保各部門協(xié)同工作。同時(shí)，持續(xù)監(jiān)控和評估執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-16 15:24  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：4天
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精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行
  • 精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行
  • 精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼對于目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行有著關(guān)鍵意義。 在這個(gè)過程中，首先要將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致分解。把宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，例如將市場份額提升戰(zhàn)略細(xì)化到各銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績指標(biāo)。 同時(shí)，明確執(zhí)行的關(guān)鍵路徑與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這有助于合理安排資源，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度。 再者，建立有效的溝通與反饋機(jī)制。確保各層級(jí)對目標(biāo)理解一致，在執(zhí)行中能及時(shí)調(diào)整偏差，保障目標(biāo)計(jì)劃高效、精準(zhǔn)地執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成
  • 2024-10-16 15:21  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：3天
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OKR關(guān)鍵方法與全球最佳實(shí)踐
  • OKR關(guān)鍵方法與全球最佳實(shí)踐
  • OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一種高效的目標(biāo)管理方法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和量化關(guān)鍵結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全球最佳實(shí)踐顯示，OKR能夠幫助組織聚焦核心目標(biāo)，上下目標(biāo)一致，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。通過公開透明的目標(biāo)設(shè)定與追蹤，OKR促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快速增長。眾多知名企業(yè)如Google、Facebook等均采用OKR，并取得了顯著成效，證明了其作為現(xiàn)代企業(yè)管理工具的強(qiáng)大價(jià)值。
  • 2024-10-16 15:06  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
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導(dǎo)師制項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)營
  • 導(dǎo)師制項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)營
  • 導(dǎo)師制作為一種有效的培訓(xùn)模式，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。它通過導(dǎo)師與學(xué)員之間的緊密互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳承，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。本文將詳細(xì)介紹導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營，涵蓋項(xiàng)目背景、目標(biāo)設(shè)定、選拔機(jī)制、培訓(xùn)賦能、輔導(dǎo)實(shí)踐、考核激勵(lì)等多個(gè)方面
  • 2024-10-16 09:29  
  • 主講老師：張珍 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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D005 工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理
  • D005 工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理
  • D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理，旨在通過科學(xué)系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，提升工業(yè)品在B2B市場的競爭力。該管理過程包括品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌傳播等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建清晰、一致的品牌形象。同時(shí)，注重品牌資產(chǎn)的積累與維護(hù)，通過持續(xù)的品牌營銷與顧客關(guān)系管理，提升品牌知名度、忠誠度和溢價(jià)能力。工業(yè)品B2B企業(yè)需結(jié)合市場趨勢與自身特點(diǎn)，制定并執(zhí)行有效的品牌戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-15 17:43  
  • 主講老師：張長江 課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天
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初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營管理
  • 初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營管理
  • 《初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營管理》是一本專為創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)量身打造的運(yùn)營管理指南。本書從市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)維度，全面剖析初創(chuàng)企業(yè)面臨的運(yùn)營挑戰(zhàn)與解決方案。通過理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，本書為創(chuàng)業(yè)者提供了一套實(shí)用的運(yùn)營管理框架，幫助初創(chuàng)企業(yè)高效整合資源，快速響應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長。無論是初次創(chuàng)業(yè)者還是尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理者，都能從中汲取寶貴的運(yùn)營智慧。
  • 2024-10-15 13:25  
  • 主講老師：張溧君 課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天
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社群批量成交爆單實(shí)戰(zhàn)課
  • 社群批量成交爆單實(shí)戰(zhàn)課
  • 社群批量成交爆單實(shí)戰(zhàn)課，專為渴望提升社群銷售效率的創(chuàng)業(yè)者與營銷人打造。課程結(jié)合最新社群運(yùn)營理念與實(shí)戰(zhàn)技巧，深度解析如何從零到一構(gòu)建高轉(zhuǎn)化社群，并通過精準(zhǔn)營銷、活動(dòng)策劃、口碑傳播等手段，實(shí)現(xiàn)批量成交與業(yè)績爆發(fā)。通過生動(dòng)案例分析與實(shí)操演練，你將掌握社群成交的核心秘訣，輕松打造爆單社群，讓每一次營銷都成為業(yè)績增長的引爆點(diǎn)。
  • 2024-10-15 10:42  
  • 主講老師：俞培斌 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
裂變增長實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
  • 裂變增長實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
  • 裂變增長實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營，專注于為企業(yè)及個(gè)人打造高效用戶增長體系。通過實(shí)戰(zhàn)案例剖析、前沿策略分享與互動(dòng)實(shí)操演練，深度解鎖裂變增長的秘訣。在這里，你將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用社交媒體、內(nèi)容營銷、活動(dòng)運(yùn)營等多渠道手段，實(shí)現(xiàn)用戶量的幾何級(jí)增長。特訓(xùn)營匯聚行業(yè)精英導(dǎo)師，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力學(xué)員在競爭激烈的市場中脫穎而出，開啟業(yè)務(wù)增長新篇章。無論你是初創(chuàng)企業(yè)還是尋求突破的營銷人，這里都是你不容錯(cuò)過的成長加速器。
  • 2024-10-15 10:40  
  • 主講老師：俞培斌 課時(shí)安排：3天
 面議
敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營
  • 敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營
  • 敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營，專注于提升團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)與高效交付能力。通過實(shí)戰(zhàn)演練Scrum、Kanban等敏捷框架，掌握迭代開發(fā)與持續(xù)改進(jìn)的核心技巧。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，促進(jìn)需求快速澄清與靈活調(diào)整。結(jié)合真實(shí)項(xiàng)目案例，深化對敏捷價(jià)值觀與原則的理解，培養(yǎng)快速適應(yīng)變化、持續(xù)交付價(jià)值的能力。訓(xùn)練營不僅傳授工具與方法，更激發(fā)創(chuàng)新思維與自我驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速賦能。
  • 2024-10-14 16:32  
  • 主講老師：楊鋒鏑 課時(shí)安排：2天
 面議
未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制定
  • 未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制定
  • 《未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制定》課程，專注于引領(lǐng)企業(yè)前瞻未來，創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施路徑。通過深度市場分析、趨勢預(yù)測與未來場景構(gòu)建，幫助企業(yè)識(shí)別新興機(jī)遇，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維。課程強(qiáng)調(diào)跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員掌握戰(zhàn)略制定的先進(jìn)工具與方法，設(shè)計(jì)靈活應(yīng)變、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析，提升企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境中的競爭力，確保戰(zhàn)略的有效落地與持續(xù)迭代。
  • 2024-10-14 13:55  
  • 主講老師：薛魁銘 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
VUCA時(shí)代下的新戰(zhàn)略思維
  • VUCA時(shí)代下的新戰(zhàn)略思維
  • 《VUCA時(shí)代下的新戰(zhàn)略思維》課程專為應(yīng)對當(dāng)今快速變化、高度不確定（Volatility，易變性）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時(shí)代而設(shè)計(jì)。本課程旨在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變環(huán)境中制定并實(shí)施有效戰(zhàn)略的能力，通過創(chuàng)新思維、敏捷決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)學(xué)習(xí)等策略，幫助組織在不確定的未來中抓住機(jī)遇，穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
  • 2024-10-14 11:29  
  • 主講老師：薛魁銘 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
戰(zhàn)略解碼
  • 戰(zhàn)略解碼
  • 戰(zhàn)略解碼是一個(gè)將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行行為的過程。它通過可視化的方式，將公司戰(zhàn)略層層分解，確保每個(gè)部門、每位員工都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任。戰(zhàn)略解碼不僅有助于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，還能增強(qiáng)組織協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)績效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。通過戰(zhàn)略解碼，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，確保戰(zhàn)略方向與市場趨勢保持一致，從而在競爭激烈的市場中取得
  • 2024-10-12 17:15  
  • 主講老師：王一名 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
戰(zhàn)略思維與決策
  • 戰(zhàn)略思維與決策
  • 戰(zhàn)略思維與決策是領(lǐng)導(dǎo)者和決策者制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)的核心能力。它要求超越日常運(yùn)營，從全局視角審視環(huán)境變化，預(yù)測趨勢，識(shí)別機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。通過深入分析與綜合判斷，結(jié)合組織優(yōu)勢與愿景，制定清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑。戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)前瞻性與創(chuàng)新性，而決策過程則注重?cái)?shù)據(jù)支持、風(fēng)險(xiǎn)評估與團(tuán)隊(duì)共識(shí)，以確保決策的科學(xué)性與有效性，引領(lǐng)組織穩(wěn)健前行。
  • 2024-10-09 15:39  
  • 主講老師：孫金云 課時(shí)安排：1-4天
 面議
危機(jī)下的戰(zhàn)略管理
  • 危機(jī)下的戰(zhàn)略管理
  • 危機(jī)下的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在面臨突發(fā)事件或市場動(dòng)蕩時(shí)，通過靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與快速響應(yīng)機(jī)制，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展的一系列管理舉措。它要求企業(yè)具備高度的預(yù)見性、應(yīng)變能力與韌性，能夠迅速識(shí)別危機(jī)本質(zhì)，制定應(yīng)對策略，并在實(shí)施過程中保持靈活性與創(chuàng)新性，以最小代價(jià)度過難關(guān)，同時(shí)把握危機(jī)中的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與長期發(fā)展。
  • 2024-10-09 15:36  
  • 主講老師：孫金云 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
戰(zhàn)略新思維
  • 戰(zhàn)略新思維
  • 戰(zhàn)略新思維是指在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)為應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇而采取的一種創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策方式。它強(qiáng)調(diào)跳出傳統(tǒng)思維框架，運(yùn)用跨界融合、前瞻性預(yù)測、靈活應(yīng)變等策略，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略新思維要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及高效的執(zhí)行力，以在不斷變化的市場中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過戰(zhàn)略新思維，企業(yè)能夠開拓新的增長點(diǎn)，引領(lǐng)行業(yè)變革。
  • 2024-10-08 17:50  
  • 主講老師：柳松 課時(shí)安排：2-4天/6小時(shí)
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