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華為精神與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
《華為精神與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》深入剖析了華為公司成功的核心要素。華為精神強(qiáng)調(diào)勇于開(kāi)拓、真實(shí)實(shí)踐、責(zé)任至上和用心服務(wù)，這些價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)著華為不斷追求卓越和創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，華為聚焦國(guó)際化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合和消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，通過(guò)長(zhǎng)期艱苦奮斗和持續(xù)自我批判，實(shí)現(xiàn)了從生存者到領(lǐng)先者的飛躍。本書揭示了華為如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。
2024-10-22 10:33
主講老師：金井露課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的核心工具。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。而戰(zhàn)略地圖則在此基礎(chǔ)上，通過(guò)圖形化展示這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系，幫助企業(yè)更清晰地描繪和溝通戰(zhàn)略。兩者結(jié)合使用，不僅能確保戰(zhàn)略的一致性和可操作性，還能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
2024-10-22 09:01
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是一種基于平衡計(jì)分卡發(fā)展而來(lái)的可視化戰(zhàn)略工具，它以圖形方式展示了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之間的因果關(guān)系。戰(zhàn)略地圖通過(guò)分解財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的目標(biāo)，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，促進(jìn)內(nèi)部溝通，指導(dǎo)資源配置，并監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。它不僅能夠確保組織上下對(duì)戰(zhàn)略有共同的理解，還能促使各部門協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的重要工具，有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-22 08:59
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：2天

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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
BLM（Business Leadership Model）是一個(gè)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行框架，旨在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，并確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它通過(guò)市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在執(zhí)行階段，BLM關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。BLM模型的應(yīng)用能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和有效性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-21 17:57
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略的達(dá)成

用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略的達(dá)成
制定并執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵步驟。通過(guò)將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度可實(shí)施的具體任務(wù)與指標(biāo)，企業(yè)能夠確保每一步都朝著既定方向前進(jìn)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅關(guān)注短期業(yè)績(jī)，更強(qiáng)調(diào)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的協(xié)同一致，確保資源的有效配置與利用。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-21 14:19
主講老師：王興茂課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
DSTE（Develop Strategy To Execution）是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面管理體系。它通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、展開(kāi)、執(zhí)行與監(jiān)控、評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃、資源預(yù)算的一致性。DSTE強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化管理，運(yùn)用數(shù)字化工具對(duì)戰(zhàn)略落地進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。它促進(jìn)組織變革，注重持續(xù)改進(jìn)的文化，幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，全面提升戰(zhàn)略目標(biāo)完成率，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2024-10-21 14:04
主講老師：王興茂課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)
《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)》是一本專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的實(shí)戰(zhàn)指南。本書詳細(xì)闡述了如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼將組織愿景轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以及如何通過(guò)組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系，提升組織執(zhí)行力與業(yè)績(jī)水平。本書適合企業(yè)高管、HR及戰(zhàn)略管理人員閱讀，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
2024-10-21 11:12
主講老師：梁雅杰課時(shí)安排：2天

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藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，專注于提升藥企戰(zhàn)略執(zhí)行與管理效能。通過(guò)深入剖析戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略解碼的核心要素，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與工具應(yīng)用，幫助藥企管理者掌握戰(zhàn)略落地的有效方法。此實(shí)訓(xùn)旨在強(qiáng)化從公司級(jí)至部門級(jí)乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略分解與執(zhí)行能力，通過(guò)管理工具如平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的卓越與持續(xù)改進(jìn)，為藥企的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-18 17:12
主講老師：牛犇課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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百年變局下的—— 中美博弈與中國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

百年變局下的—— 中美博弈與中國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
《百年變局下的中美博弈與中國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)》簡(jiǎn)介：在世界百年未有之大變局中，中美戰(zhàn)略博弈成為國(guó)際政治的核心議題。面對(duì)美國(guó)的全方位競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)采取了一系列戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施，包括加強(qiáng)自主創(chuàng)新、深化改革開(kāi)放、推進(jìn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展等。本文旨在分析中美博弈的背景、現(xiàn)狀及其對(duì)中國(guó)的影響，探討中國(guó)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對(duì)，維護(hù)國(guó)家發(fā)展利益，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)。
2024-10-18 14:14
主講老師：李玲瑤課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論
《戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論》是一本關(guān)于如何有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用指南。本書深入剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃落地過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、執(zhí)行監(jiān)控及靈活調(diào)整等。作者通過(guò)豐富的案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，介紹了多種實(shí)用的方法論，如BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）等，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本書旨在為企業(yè)決策者提供一套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃落地框架，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。
2024-10-18 13:48
主講老師：杲占強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升》是一本專注于優(yōu)化企業(yè)薪酬管理、提升員工效能的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入探討了如何通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)整體績(jī)效。通過(guò)案例分析與策略指導(dǎo)，本書提供了從薪酬策略制定、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到員工效能評(píng)估的全面方法論，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、公平的薪酬與激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。
2024-10-18 11:32
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理》是一本專注于企業(yè)薪酬與預(yù)算管理的高級(jí)指南。本書深入探討了如何通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃，吸引并保留關(guān)鍵人才，同時(shí)結(jié)合全面預(yù)算管理，確保薪酬支出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。本書提供了從薪酬策略制定、預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控的全方位指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、靈活的薪酬與預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。
2024-10-18 11:29
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：2天

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驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)

驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)
驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)，旨在通過(guò)構(gòu)建全面、高效的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺(tái)，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。企業(yè)大學(xué)不僅提供定制化的培訓(xùn)課程，還注重內(nèi)部講師隊(duì)伍的培養(yǎng)和知識(shí)管理體系的建立，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)整合線上線下學(xué)習(xí)資源，采用混合式培訓(xùn)模式，企業(yè)大學(xué)助力員工能力提升，推動(dòng)組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-18 10:27
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼Workshop
基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼Workshop是一個(gè)專注于將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)Workshop，企業(yè)能夠深入理解市場(chǎng)趨勢(shì)，明確戰(zhàn)略方向，并將戰(zhàn)略細(xì)化為可操作的關(guān)鍵行動(dòng)。參與者將學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略解碼工具，如DRAW模型，確保戰(zhàn)略解碼的有效性和實(shí)用性。Workshop旨在提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
2024-10-18 10:23
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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華為戰(zhàn)略管理體系及奮斗者為本的核心價(jià)值觀
華為的戰(zhàn)略管理體系以DSTE為核心，注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理，強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向”，確保企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)與成功。其核心價(jià)值觀“以?shī)^斗者為本”，倡導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)艱苦奮斗，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。這一體系與價(jià)值觀的結(jié)合，不僅激發(fā)了員工的潛能，也為華為在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-18 09:58
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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華為從戰(zhàn)略到人才管理實(shí)踐
華為從戰(zhàn)略到人才管理實(shí)踐，展現(xiàn)了其全面而精細(xì)的管理體系。戰(zhàn)略上，華為注重長(zhǎng)期與短期目標(biāo)的結(jié)合，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。人才管理上，華為強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，通過(guò)高績(jī)效、高回報(bào)機(jī)制激勵(lì)員工，同時(shí)構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。華為的人力資源管理實(shí)踐，不僅吸納和留住了高素質(zhì)人才，還激發(fā)了組織創(chuàng)新活力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-18 09:40
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
《戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》聚焦于企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)突破傳統(tǒng)思維框架，制定并實(shí)施前瞻性的戰(zhàn)略決策。本書強(qiáng)調(diào)，在快速變化的今天，僅憑經(jīng)驗(yàn)已不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，唯有不斷創(chuàng)新思維，才能抓住機(jī)遇，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。書中通過(guò)豐富的案例與實(shí)用的方法，引導(dǎo)讀者培養(yǎng)敏銳的洞察力，學(xué)會(huì)從多角度審視問(wèn)題，以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
2024-10-17 15:09
主講老師：張利課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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專講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧
標(biāo)大師在招投標(biāo)領(lǐng)域有著獨(dú)特的策略與技巧。在策略方面，深入研究招標(biāo)文件是關(guān)鍵的第一步。對(duì)標(biāo)大師而言，會(huì)精準(zhǔn)剖析招標(biāo)方需求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等核心要素。例如，明確項(xiàng)目重點(diǎn)是價(jià)格優(yōu)先還是技術(shù)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)。技巧上，精心制作標(biāo)書，從內(nèi)容的完整性到格式的規(guī)范性都嚴(yán)格把控。在報(bào)價(jià)策略上，綜合考慮成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)行情，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。同時(shí)，標(biāo)大師注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，從而調(diào)整自身策略與技巧，提高中標(biāo)率。
2024-10-17 11:53
主講老師：諸強(qiáng)華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出
在策略談判中，面對(duì)客戶的降價(jià)壓力，需要巧妙應(yīng)對(duì)。首先，凸顯產(chǎn)品價(jià)值，通過(guò)詳細(xì)介紹獨(dú)特功能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、長(zhǎng)期效益等，如高品質(zhì)軟件可提升企業(yè)效率。其次，提供靈活的解決方案，如調(diào)整付款方式、增加附加服務(wù)而非單純降價(jià)。再者，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的合理性，讓客戶理解價(jià)格構(gòu)成。建立長(zhǎng)期合作愿景，表明價(jià)格讓步不利于后續(xù)服務(wù)與創(chuàng)新。通過(guò)這些策略，在不損害自身利益前提下，滿足客戶需求，在談判中勝出。
2024-10-17 11:43
主講老師：諸強(qiáng)華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能，如傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展線上銷售渠道、開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)掌握新技術(shù)、新理念的人才。通過(guò)綠色發(fā)展理念，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，從而在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
2024-10-17 11:38
主講老師：朱朝慶課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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