企業(yè)戰(zhàn)略轉型與產品升級

企業(yè)戰(zhàn)略轉型與產品升級

一：認清形勢

1.    互聯網思維與新型技術使得傳統(tǒng)商業(yè)三觀盡毀節(jié)操碎盡

2.    草根逆襲，大咖跨界，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，諸侯紛爭，群雄并起

3． 新經濟、新思維、新技術眼花繚亂：看不見，看不起，看不懂，來不及

二：企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉型

1. 從傳統(tǒng)的差異化、成本領先戰(zhàn)略到技術與產品創(chuàng)新戰(zhàn)略轉型

2. 從紅海到藍海戰(zhàn)略轉型

3. 從產品到服務到品牌到平臺到產業(yè)生態(tài)鏈轉型

4. 從舊時代的商業(yè)模式到新經濟商業(yè)模式轉型

5. 從利潤追逐到價值創(chuàng)造轉型

三：企業(yè)如何進行管理升級

1. 管理模式要創(chuàng)新：從計劃、監(jiān)控到創(chuàng)意、執(zhí)行

2. 管理制度要升級：從經驗、粗放向規(guī)范、精細

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行要給力：從強調遵循流程到注重快速響應

4. 企業(yè)文化要革命：從說給別人聽到變成自己做

四：戰(zhàn)略轉型與管理升級的生動案例

1. 特斯拉汽車的戰(zhàn)略轉型與管理升級：戰(zhàn)略三部曲、管理信息化

2. IBM的戰(zhàn)略轉型：誰說大象不能跳舞

3. 華為的管理升級：先完成在完善

4. 阿里巴巴的戰(zhàn)略轉型：從電商到平臺到產業(yè)生態(tài)鏈

5. 順豐的管理升級：管理過程信息化

6. OFO與拼多多的共享經濟：得草根者得天下