国产99爱在线视频免费观看,国产成人一区二区三区视频免费

課程分類

薪水報酬崗位分析與薪酬設(shè)計管理
部門薪酬分析企業(yè)的不同部門中,技術(shù)性、管理性和支持性角色的工作職責(zé)和能力要求各不相同,因此對于不同部門的員工薪酬設(shè)置也應(yīng)有所區(qū)別。 1.1技術(shù)類部門技術(shù)類部門中的員工需掌握專業(yè)技能
2023-10-17 09:48
主講老師：王傳利課時安排：2天

面議

中小企業(yè)績效與薪酬設(shè)計整套解決方案
很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡單，一共分為四級，員工一級、主管一級、經(jīng)理一級、總監(jiān)一級，這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢?？隙ú灰粯?，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個人會不平衡，這就是忽略了崗位的價值。我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。
2023-10-09 16:04
主講老師：周潮課時安排：3-4天

面議

員工激勵與績效提升
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預(yù)期目標(biāo)的過程。
2023-10-09 16:03
主講老師：周潮課時安排：1-2天

面議

以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建

以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建
全面績效管理是指：公司目標(biāo)與指標(biāo)、部門目標(biāo)與指標(biāo)、崗位目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定、分解、執(zhí)行的全過程管理。目標(biāo)管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結(jié)果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要兼顧流程績效的水平路徑。強調(diào)經(jīng)營與管理的平衡：1）兼顧經(jīng)營系統(tǒng)和管理系統(tǒng)；2）兼顧經(jīng)營性目標(biāo)和管理性目標(biāo)：3）對部門主要是經(jīng)營性考核，歸口企業(yè)管理部（或戰(zhàn)略規(guī)劃、企劃、運營、計劃等部門），對崗位主要是管理性考核，由人力資源部組織實施。如圖1所示。全面績效管理體系蘊含著企業(yè)最根本的管理思想（
2023-10-09 15:59
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

以目標(biāo)為導(dǎo)向的落地式績效管理體系構(gòu)建
績效管理是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。企業(yè)的人力資源管理者不是從績效中重生，就是在績效中滅亡！
2023-10-09 15:58
主講老師：周潮課時安排：2天1晚

面議

人力成本管控與薪酬設(shè)計全套解決方案班
在薪酬體系設(shè)計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個核心技術(shù)人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來?？隙ú恍?，回報太低。在設(shè)計員工薪酬時，我們必須尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。
2023-10-09 15:54
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

全面解析年底調(diào)薪與獎金發(fā)放策略及技巧
年度調(diào)薪，即因各種原因需要，在某個工作年度或者年底，用人單位單方面調(diào)整員工的薪酬?！吨腥A人民共和國勞動合同法》頒布實施后，勞動合同中“工作崗位”和“勞動報酬”的約定就成為了法定必備內(nèi)容。用人單位往往以享有用工自主權(quán)為由，對勞動者的工作崗位和勞動報酬進行單方變更調(diào)整。
2023-10-09 15:53
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

企業(yè)績效薪酬管理設(shè)計整套解決方案
薪酬績效工作不僅是人力資源管理的核心模塊，也是企業(yè)利潤管理中的重要部分。在人力資源管理工作中，對HR技能要求，薪酬績效一直是排在前面的扛把子。
2023-10-09 15:49
主講老師：周潮課時安排：3-4天

面議

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)課程
《目標(biāo)管理與績效考核》是2008年7月由成都時代出版社出版的圖書，作者是周志軒。本書是杰出管理專家周志軒博士根據(jù)其豐富的實踐經(jīng)驗以及多年專業(yè)研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)的著作，系統(tǒng)介紹了一整套目標(biāo)管理與績效考核技巧，包括目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、績效考核等，是適合所有企事業(yè)機構(gòu)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實務(wù)。
2023-10-09 15:45
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

教練式的績效面談與改進
績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據(jù)工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導(dǎo)面談、末期的績效考評總結(jié)面談。
2023-10-09 15:41
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

績效管理之—：有效目標(biāo)設(shè)定與計劃管理
要設(shè)定有效的目標(biāo)，首先需要明確您的愿景。這是您想要達到的最終狀態(tài)或結(jié)果。愿景應(yīng)該具體、清晰，并能夠激勵您前進。例如，如果您的愿景是在職業(yè)生涯中取得成功，您可以明確愿景，如"成為公司的高級經(jīng)理"。
2023-10-09 15:40
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

績效改進與團隊效能提升
通常是指在工作的能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的方面。這些有待發(fā)展的項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項目。一個人需要改善和提高的項目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)全面得到改善和提高,所以在員工績效改進計劃中應(yīng)選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目。
2023-10-09 15:39
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

高效經(jīng)理人的績效管理技巧實務(wù)訓(xùn)練
績效管理是組織內(nèi)部對員工績效進行識別、衡量和改進的過程。通過績效管理，企業(yè)可以對員工表現(xiàn)進行評估，并提供反饋和獎勵，以激勵員工的積極表現(xiàn)和提高整體績效。
2023-10-09 15:35
主講老師：周潮課時安排：1-2天

面議

“OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實操
okr目標(biāo)管理法的中文名字叫“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法”，okr目標(biāo)管理法在應(yīng)用到實踐的過程中可以分為四個步驟：第一，設(shè)定一個OKR周期，最常用的是季度。第二，設(shè)定周期中最重要的大目標(biāo)。第三，把每個大目標(biāo)量化成三個左右的關(guān)鍵結(jié)果，確定具體任務(wù)。第四，周期結(jié)束后，根據(jù)完成情況進行復(fù)盤。
2023-10-09 15:29
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

如何打造高績效團隊
在現(xiàn)代社會中，團隊合作已經(jīng)成為各個企業(yè)和組織中提高工作效率和業(yè)績的不可或缺的因素，而如何打造高績效的團隊則是每個領(lǐng)導(dǎo)必須面對的問題。本文將通過探討如何利用明確的目標(biāo)、高效的溝通、透明的信息、積極的反饋和良好的協(xié)作方式這五個關(guān)鍵要素來創(chuàng)造高績效的團隊。通過這些辦法，領(lǐng)導(dǎo)可以有效地指導(dǎo)和管理團隊，縮短實現(xiàn)目標(biāo)的時間，提高整體團隊績效，并為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
2023-10-09 15:25
主講老師：周潮課時安排：2-3天

面議

高效經(jīng)理人的績效溝通與輔導(dǎo)實務(wù)技巧
績效溝通是績效管理的靈魂和核心，是整個績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)，它包括績效目標(biāo)溝通、績效輔導(dǎo)溝通、績效反饋溝通和績效改進溝通。
2023-10-09 15:24
主講老師：周潮課時安排：1-2天

面議

考核與績效
績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。
2023-10-08 10:20
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

卓越績效模式的設(shè)計與推行
卓越績效模式是以世界各國質(zhì)量獎評價準(zhǔn)則為代表的一類經(jīng)營管理模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀(jì)下半葉，進入21世紀(jì)日益受到各個國家和企業(yè)的重視。
2023-10-07 15:32
主講老師：田俊雄課時安排：1天/6小時

面議

高績效團隊打造
想擁有高績效的團隊，是每個管理者的目標(biāo)。而要實現(xiàn)高績效團隊的打造，主要考驗的是領(lǐng)導(dǎo)人的兩類能力：一是面對面的領(lǐng)導(dǎo)力，即需要一對一搞定眼前的員工，包含激勵、輔導(dǎo)、績效面談等能力?，F(xiàn)實中很多干部在個體管理（一對一管理）時是優(yōu)秀的，但如果他管理的團隊人數(shù)上升到八個或十二個，甚至一個大的bu時就會捉襟見肘，甚至?xí)愿^。這時他所缺少的就是第二類能力——系統(tǒng)化的團隊管理能力，即把團隊看作是一個整體去管理，在某些環(huán)境中這種能力比個體管理更重要，但遺憾的是這個能力往往在平時不被大家所重視。因此，今天我們主要來談?wù)剤F隊的
2023-09-28 11:02
主講老師：杜崗坡課時安排：2天

面議

從毛估估到精準(zhǔn)績效量化——企業(yè)績效管理落地實務(wù)
1、有效提升人力資源部門對績效管理的認(rèn)知水平和觀念； 2、了解人力資源應(yīng)如何與部門主管共同努力開展HR工作； 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)目標(biāo)如何逐層分解到各部門，并提煉各部門KPI;
2023-09-25 14:33
主講老師：孫曉輝課時安排：1天/6小時

面議

«上一頁 1 2 … 13 14 15 16 17 … 49 50 下一頁» 共984條/50頁

搜索排行