主講老師: | 周潮 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在薪酬體系設(shè)計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內(nèi)具備公平性,對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè),一個核心技術(shù)人員外部市場水平普遍是20萬年薪,那么我們5萬年薪能不能挖過來??隙ú恍?,回報太低。在設(shè)計員工薪酬時,我們必須尊重市場的規(guī)律,以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-09 15:54 |
【參訓(xùn)對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。
【課程目標(biāo)】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
5. 學(xué)會崗位價值評估的具體操作與運用!
6. 掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法!
7. 學(xué)會薪酬調(diào)整方案的實施與控制!
8. 在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
【課程內(nèi)容】
第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1. 人力成本構(gòu)成分析
案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
l 標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
l 按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用
l 按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本
l 人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?
2. 人力成本總額預(yù)算及控制方法
l 管控基礎(chǔ):做好人力成本預(yù)算
案例分享:如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
l 歷史數(shù)據(jù)推算法
l 定崗定編寫推算法
l 綜合推算法
l 外部比較法
l 損益臨界推算法
案例演練:1)、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
2)、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案
第二部分: 如何有效降低人力成本
1. 人力成本動態(tài)控制要求
2. 人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
l 正向降低法
l 反向降低法
l 比較降低法
4、 新法下的人力成本籌劃
l 人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費用控制)
l 人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)
l 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)
l 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(如何最大化激勵員工、留住人財)
l 人力成本管控與績效管理體系設(shè)計(成本支出與績效之間的關(guān)系)
l 應(yīng)對新勞動法,讓新勞動法在陽光下運行,減少隱性成本
第三部分:企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案
1. 薪酬設(shè)計依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么
2. 企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
l 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計:以崗定級(Position )
l 為能力付薪:——以能力定薪:Person
l 短期激勵:——以績效定獎:Performance 獎勵模式的選擇
3. 長期激勵(理念:把個人保護(hù)自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績)
4. 薪酬設(shè)計前提條件:業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5. 寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練
l 第一步:對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷
l 第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
l 第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用
l 第四步:市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
l 第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定
l 第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 第七步:薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
l 第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
5. 福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù):
l 積分式福利
l 非現(xiàn)金獎勵
l 制定年度調(diào)薪政策
l 新入職員工定薪政策
l 新提升員工政策調(diào)薪
l 降職員工調(diào)薪政策
第五部分:現(xiàn)場答疑及案例分析
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