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新晉管理人員必學(xué)課程
  • 新晉管理人員必學(xué)課程
  • 新晉升的管理人員需要完成組織業(yè)務(wù)骨干向管理者角色的轉(zhuǎn)變,綜合管理能力和素質(zhì)的提升成為重中之重,需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程,而經(jīng)驗(yàn)積累過程太漫長,難以滿足企業(yè)生存發(fā)展的要求,接受“新進(jìn)管理人員必學(xué)課程”的培訓(xùn)成為新晉升的管理人員快速成長的最佳方式。
  • 2023-07-24 11:38  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
心智模式修煉
  • 心智模式修煉
  • 通過培訓(xùn),找到“快樂工作、快樂生活”的心靈鑰匙,提高受訓(xùn)者在生活、工作中的受挫折能力、調(diào)試心理壓力的能力,維護(hù)受訓(xùn)者的心理健康,為提高工作績效打下良好的基礎(chǔ)。
  • 2023-07-24 11:37  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉
  • 職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉
  • 本培訓(xùn)弘揚(yáng)“厚德載福”啟示做人之根本;剖析中層管理者角色定位之精髓;提供執(zhí)行、溝通、用人和解決問題的可操做性的技巧,是提升中層管理者技能,提高崗位績效的首選課程。
  • 2023-07-24 11:35  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
流程管理
  • 流程管理
  • 從管理哲學(xué)的深層次問題著眼,以案例剖析、訓(xùn)練輔導(dǎo)的方式,深入淺出的提供基于組織戰(zhàn)略落地的流程管理的實(shí)用工具,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)與提升,從而推進(jìn)企業(yè)流程管理。
  • 2023-07-24 11:33  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:2-4天/6小時(shí)一天
面議
領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道
  • 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道
  • 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是對人的領(lǐng)導(dǎo),對人的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是心理上的領(lǐng)導(dǎo); 新型領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)自身和別人心靈的能力;
  • 2023-07-24 11:32  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
快樂工作
  • 快樂工作
  • 1. 提升人力資源素質(zhì),使受訓(xùn)者自覺創(chuàng)地造性地工作; 2. 減少管理中的內(nèi)耗,推動(dòng)企業(yè)與員工之間的雙向發(fā)展、雙向成就和雙贏。
  • 2023-07-24 11:29  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè)
面議
管理學(xué)概論  (管理學(xué)原理)
  • 管理學(xué)概論 (管理學(xué)原理)
  • 本課程在對中國管理環(huán)境、企業(yè)管理現(xiàn)狀等分析的基礎(chǔ)上,汲取古今中外人類在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所積累的管理思想和管理理論精華,將系統(tǒng)的管理學(xué)的基本理論、原理、方法和技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合,提出了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)及具體操作方法,可幫助企業(yè)建立可操作、本土化的管理模式和內(nèi)部管理體系。
  • 2023-07-24 11:27  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力
  • 打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力
  • 1. 從哲學(xué)深處、文化根源及人的本性中來掌握執(zhí)行的思維方式、高效執(zhí)行力的實(shí)質(zhì),打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力; 2. 從管理哲學(xué)的深層次問題著眼,以案例剖析、訓(xùn)練輔導(dǎo)的方式,深入淺出的提供基于組織戰(zhàn)略落地的高效執(zhí)行力塑造實(shí)操方法與工具。
  • 2023-07-24 10:59  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
創(chuàng)造性解決問題能力訓(xùn)練
  • 創(chuàng)造性解決問題能力訓(xùn)練
  • 掌握經(jīng)驗(yàn)型解決問題模式這一工具解決問題的能力;掌握分解與綜合解決問題的能力掌握辯證邏輯解決問題能力;掌握利用思維導(dǎo)圖解決問題能力;掌握金字塔思維方式解決問題能力。
  • 2023-07-24 10:55  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
  • 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
  • 本課程將使受訓(xùn)者了解學(xué)習(xí)型組織的基本理論,掌握建立學(xué)習(xí)型組織的方法,為企業(yè)保持創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  • 2023-07-24 10:49  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
組織行為學(xué)大綱
  • 組織行為學(xué)大綱
  • (一)通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者把握“組織行為學(xué)思大領(lǐng)域的工具和方法”。 (二)掌握個(gè)體心理中提升領(lǐng)導(dǎo)影響力提高員工素質(zhì)的三大途徑。 (三)把握領(lǐng)導(dǎo)心理規(guī)律,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人的方法與藝術(shù)。
  • 2023-07-24 10:26  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
組織創(chuàng)新
  • 組織創(chuàng)新
  • 組織創(chuàng)新是指,在組織戰(zhàn)略目標(biāo)確定,組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì),運(yùn)作模定型之后,隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化而不斷調(diào)整和變革的過程。
  • 2023-07-24 10:19  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
執(zhí)行力
  • 執(zhí)行力
  • 確定目標(biāo)的思路; 縱向管理目標(biāo)落地的方法途徑; 橫向管理目標(biāo)落地的方法途徑;
  • 2023-07-24 10:11  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
戰(zhàn)略人力資源管理
  • 戰(zhàn)略人力資源管理
  • (一)把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系; (二)洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內(nèi)容及相互之間的聯(lián)系; (三)熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項(xiàng)技術(shù)工具和方法;
  • 2023-07-24 10:10  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:2天/6小時(shí)一天
面議
思考的力量——運(yùn)用思維能力解決問題
面議
情商管理
  • 情商管理
  • 培訓(xùn)可以提升一個(gè)人了解認(rèn)識(shí)掌控自己的情緒的能力,提升一個(gè)人了解認(rèn)識(shí)和掌控他人的情緒能力,提升一個(gè)人與人交往的能力,提升一個(gè)人耐受挫折的能力,提升一個(gè)人自我激勵(lì)的能力。
  • 2023-07-24 10:08  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
潛在的動(dòng)力系統(tǒng)——價(jià)值觀
  • 潛在的動(dòng)力系統(tǒng)——價(jià)值觀
  • (一)價(jià)值觀是一個(gè)人的行為動(dòng)力系統(tǒng),價(jià)值觀影響一個(gè)人行為方向和一個(gè)人行為動(dòng)力的大小。 (二)價(jià)值觀潛伏在一個(gè)人的潛意識(shí)中,因此難于感受到,難于梳理,難于有意識(shí)重組和完善。 (三)在一個(gè)人素質(zhì)的三維體系(能力、情商、價(jià)值觀)讓人感到價(jià)值觀的力量。
  • 2023-07-24 10:07  
  • 主講老師:王明基 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
贏在大賣場
  • 贏在大賣場
  • 進(jìn)去了單店業(yè)績慘淡,合作條件越來越差進(jìn)入惡性循環(huán);或是與采購打交道不得要領(lǐng),一想到就害怕,總是被買手左右著等等。
  • 2023-07-21 15:50  
  • 主講老師:王同 課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
實(shí)體店引流及店外業(yè)務(wù)渠道延伸
面議
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