組織創(chuàng)新

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)內(nèi)容：

緒論：組織創(chuàng)新的含義及范圍

一、何為組織創(chuàng)新？

組織創(chuàng)新是指，在組織戰(zhàn)略目標(biāo)確定，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，運(yùn)作模定型之后，隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化而不斷調(diào)整和變革的過(guò)程。

二、組織創(chuàng)新的范圍

（一）構(gòu)成組織的要素

1、靜態(tài)的組織構(gòu)架

2、動(dòng)態(tài)的組織流程

3、隱形的組織文化

4、領(lǐng)導(dǎo)

5、員工

（二）組織創(chuàng)新的范圍

1、組織創(chuàng)新的范圍為以上各方面

2、組織創(chuàng)新的重點(diǎn)是流程、文化和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)領(lǐng)域

第一講：靜態(tài)組織構(gòu)架的創(chuàng)新（非重點(diǎn)）

一、案例分享

案例：BH鋼管公司的困惑

二、案例分析

（一）問(wèn)題的結(jié)癥

（二）解決問(wèn)題的思路

第二講：動(dòng)態(tài)組織流程的創(chuàng)新

第一節(jié)：尋找問(wèn)題的結(jié)癥

一、十字路口為什么堵車(chē)

二、管理那里堵車(chē)

三、解決的辦法

第二節(jié)：詹姆斯·錢(qián)皮和邁克爾·哈默的流程再造

一、流程再造

二、流程再造的作用

第三節(jié)：流程再造的實(shí)施

一、加速流程內(nèi)部資金、物和信息的運(yùn)行速度創(chuàng)造更多的財(cái)富

二、剔除無(wú)效的勞動(dòng)提高效率

三、拓寬流程運(yùn)行中的瓶頸環(huán)節(jié)解決管理中的問(wèn)題

第三講：隱形的組織文化建設(shè)

第一節(jié)：文化與組織文化

一、文化

二、企業(yè)文化

三、企業(yè)文化在組織創(chuàng)新中的作用

第二節(jié)：提煉組織文化

一、提煉企業(yè)文化的幾種方法

二、逆向思維方法

三、課堂實(shí)操

第三節(jié)：如何快速建設(shè)組織文化

一、建設(shè)企業(yè)文化的幾種方法

二、如何操作“強(qiáng)勢(shì)文化場(chǎng)理論”快速建設(shè)企業(yè)文化

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

第一節(jié)：構(gòu)筑共同愿景

一、企業(yè)愿景、個(gè)人愿景、共同愿景

二、共同愿景建設(shè)

三、實(shí)操方法

第二節(jié)：最新得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理模型

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

三、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種建設(shè)模式

第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)

一、能力因需要而產(chǎn)生（綜合思維在解決問(wèn)題中的運(yùn)用）

二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)