組織行為學(xué)大綱

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)收益：

（一）通過(guò)培訓(xùn)使受訓(xùn)者把握“組織行為學(xué)思大領(lǐng)域的工具和方法”。

（二）掌握個(gè)體心理中提升領(lǐng)導(dǎo)影響力提高員工素質(zhì)的三大途徑。

（三）把握領(lǐng)導(dǎo)心理規(guī)律，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人的方法與藝術(shù)。

（四）掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)心理規(guī)律，學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的技巧。

（五）掌握組織心理規(guī)律，學(xué)會(huì)運(yùn)作組織的方法。

培訓(xùn)內(nèi)容：

緒論：

一．組織行為學(xué)

二．組織行為學(xué)的四大領(lǐng)域

三．組織行為學(xué)與提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

第一部分：個(gè)體心理

本部分內(nèi)容：本部分內(nèi)容從三個(gè)角度，提供認(rèn)識(shí)員工素質(zhì)，提高績(jī)效和提升領(lǐng)導(dǎo)影響力的方法技巧。

第一節(jié)：能力構(gòu)成及提升能力的方法途徑

一．借鑒他人經(jīng)驗(yàn)提升能力的方法

二．掌握哲學(xué)方法論中“分解”與“綜合”提升解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中問(wèn)題與決策能力的方法

三．掌握哲學(xué)方法論中“辯證邏輯”解決未知問(wèn)題的技巧

第二節(jié)：價(jià)值觀(guān)的構(gòu)成、作用及價(jià)值觀(guān)的建設(shè)的途徑

一．價(jià)值觀(guān)在領(lǐng)導(dǎo)力中的作用

二．價(jià)值觀(guān)影響領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)領(lǐng)域

三．價(jià)值觀(guān)修煉的方法

第三節(jié)：情商及提升情商的方法

一．情緒產(chǎn)生和控制的的心理機(jī)制

二．情緒管理的方法

三．領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)員工的情緒”

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)心理

本部分內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)心理是研究領(lǐng)導(dǎo)他人完成組織目標(biāo)的規(guī)律和方法。

本部分將分享教授三十年領(lǐng)導(dǎo)力研究成果，即具有哲學(xué)穿透力的“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力模型”。從三個(gè)角度，提供多種提升領(lǐng)導(dǎo)他人能力的方法技巧

本部分緒論：領(lǐng)導(dǎo)他人能力的終極目標(biāo)探討?hù)弑就粱念I(lǐng)導(dǎo)力模式介紹

第一節(jié)：用職業(yè)期許領(lǐng)導(dǎo)員工的方法與技巧

一．職業(yè)期許

二．分析員工職業(yè)期許的方法途徑

三．用職業(yè)期許領(lǐng)導(dǎo)員工的方法技巧

第二節(jié)：用個(gè)人發(fā)展的可能性與成長(zhǎng)空間領(lǐng)導(dǎo)員工的方法與技巧

一．企業(yè)成功與員工成功，員工成功與企業(yè)成功的關(guān)系

二．如何掌握確定員工職業(yè)成功方向的工具

三．指導(dǎo)員工職業(yè)成功的方法技巧

第三節(jié)：用共享價(jià)值觀(guān)員工的方法與技巧

一．何為共享價(jià)值觀(guān)

二．共享價(jià)值觀(guān)在管理中的作用

三．用共享價(jià)值觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工的方法

第三部分：團(tuán)體心理

本部分內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的的基本模塊，是管理的基本作業(yè)單元，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和班組長(zhǎng)都在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

區(qū)別僅僅是成員的素質(zhì)與工作內(nèi)容不同而已。

第一節(jié)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)條件下團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本心理規(guī)律和規(guī)則

一．利益相關(guān)人理論及團(tuán)隊(duì)成員的行為模式

二．影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的五大結(jié)論

三．由此派生的基礎(chǔ)管理工具----“針對(duì)客戶(hù)的工作產(chǎn)出法”

第二節(jié)：運(yùn)用團(tuán)體心理帶團(tuán)隊(duì)的一般技巧

一．迪士尼策略

二．思維導(dǎo)圖

三．欣賞試探尋與世界咖啡

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高效率工具

一．神奇的三個(gè)月提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力使團(tuán)隊(duì)文化落地的工具

二．第五力文化背景測(cè)試的工具

三．NASA4D落地的方法和程序

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)組織的能力

本部分內(nèi)容：把握組織心理的規(guī)律，

運(yùn)作組織的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰能力，能否運(yùn)作組織是領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的分水嶺。

            本部分涉獵企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)即企業(yè)文化建設(shè)的作用。

            企業(yè)文化提煉的方法。

企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑。

第一節(jié)：企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力

一．文化與企業(yè)文化

二．企業(yè)文化的做用

三．企業(yè)文化構(gòu)成

第二節(jié)：企業(yè)文化提煉的方法與技巧

一．傳統(tǒng)方法

二．目前國(guó)際上最新提煉企業(yè)文化的方法程序

三．其他方法及沙因的方法介紹

第三節(jié)：用文化打造企業(yè)軟實(shí)力的方法與工具

一．傳統(tǒng)工具

二．企業(yè)文化建設(shè)的“風(fēng)暴模式”

三． 強(qiáng)勢(shì)文化場(chǎng)理論及實(shí)施的方法

組織行為學(xué)課程培訓(xùn)帶來(lái)能力和工具方面的收益（三天課程的收益）：

1、迪士尼策略（團(tuán)對(duì)開(kāi)會(huì)高效率解決問(wèn)題的方法工具）

2、6W2H解決問(wèn)題的思路（做計(jì)劃的工具）

3、甘特圖（呈現(xiàn)計(jì)劃的工具）

4、將哲學(xué)方法論中“分解”的思維方法演化成領(lǐng)導(dǎo)決策的工具

5、將哲學(xué)方法論中“綜合”的思維方法演化為領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題運(yùn)營(yíng)中問(wèn)題的工具

6、將哲學(xué)方法論中“辯證邏輯”的思維方法演化為解決未知問(wèn)題的工具

7、掌握邏輯層次認(rèn)識(shí)和提升價(jià)值觀(guān)的方法

8、掌握利用重組價(jià)值觀(guān)管理情商的方法（ABC法則）

9、掌握用職業(yè)期許領(lǐng)導(dǎo)三類(lèi)員工的方法

10、會(huì)使用職業(yè)生涯管理的工具，掌握使企業(yè)與與員工結(jié)成事業(yè)共同體的方法

11、會(huì)打造共享價(jià)值觀(guān)的方法成功的基本思維方式和一般方法

12、掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下個(gè)人和企業(yè)

13、掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定方法

14、迪士尼策略

15、思維導(dǎo)圖

16、欣賞試探尋與世界咖啡

17、帶團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)方法“NASA4D”

18、提煉企業(yè)文化的兩種方法

19、建設(shè)企業(yè)文化的三種方法