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戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師: 王明基 王明基

主講師資:王明基

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: (一)把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系; (二)洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內(nèi)容及相互之間的聯(lián)系; (三)熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項(xiàng)技術(shù)工具和方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-24 10:10

培訓(xùn)時(shí)間:2

培訓(xùn)收益:

(一)把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系

(二)洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內(nèi)容及相互之間的聯(lián)系

(三)熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項(xiàng)技術(shù)工具和方法

培訓(xùn)內(nèi)容:

緒論:戰(zhàn)略人力資源管理

一、戰(zhàn)略

二、管理

三、戰(zhàn)略人力資源管理

四、戰(zhàn)略人力資源管理框架

五、戰(zhàn)略人力資源管理框架解析

 

第一部分:組織的戰(zhàn)略伙伴

第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本理念規(guī)則

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)運(yùn)營的基本機(jī)制

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則方法和途徑

三、課堂練習(xí)

第二節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)縱向落地的管理體系構(gòu)建方法與技術(shù)

一、針對客戶的工作產(chǎn)出法

二、“太陽圖”制作方法

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)橫向落地的管理機(jī)制建設(shè)的方法與技術(shù)

第三節(jié):企業(yè)橫向的服務(wù)與客戶的管理體系國家的方法與技術(shù)

一、管理扁平化不是一句口號是管理機(jī)制的變革

二、路徑技術(shù)

三、橫向服務(wù)客戶的管理體系建設(shè)的方法與技術(shù)

 

第二部分:人力資源管理專家

第一節(jié):人力資源規(guī)劃

一、何為人力資源規(guī)劃

二、制定人力資源規(guī)劃的一般原則

三、制定人力資源規(guī)劃的方法

第二節(jié):招聘錄用

一、何為招聘錄用

二、招聘錄用的一般原則

三、招聘錄用四大方法技術(shù)體系

第三節(jié):績效考核與績效管理

一、何為績效考核績效管理

二、績效考核與績效管理應(yīng)該解決的問題

三、績效考核與績效管理的方法

第四節(jié):薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理

一、何為設(shè)計(jì)與薪酬管理管理

二、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理的一般原則

三、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理的方法技術(shù)

第五節(jié):培訓(xùn)

一、何為培訓(xùn)

二、培訓(xùn)需求調(diào)查的方法和培訓(xùn)內(nèi)容

三、培訓(xùn)的三大方法體系

四、成人教育循環(huán)圈

五、培訓(xùn)評估體系建設(shè)

第六節(jié):職業(yè)生涯規(guī)劃

一、和何為職業(yè)生涯規(guī)劃

二、職業(yè)錨及職業(yè)錨技術(shù)

三、職業(yè)發(fā)展10+9規(guī)律

第七節(jié):員工關(guān)系管理

一、何為員工關(guān)系管理

二、員工關(guān)系管理的內(nèi)容

三、員工關(guān)系管理的方法

 

第三部分:組織變革的推進(jìn)劑

第一節(jié):用文化打造企業(yè)的軟實(shí)力并重塑員工的價(jià)值觀

一、文化與企業(yè)文化

二、企業(yè)文化是做什么的

三、如何提煉企業(yè)文化

四、建設(shè)企業(yè)文化的方法

第二節(jié):建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一、何為學(xué)習(xí)型組織

二、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

三、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的一般方法

第三節(jié):知識(shí)管理

一、何為知識(shí)管理

二、隱性知識(shí)與顯性知識(shí)

三、CKOFOC

四、知識(shí)管理的一般方法

 

第四部分:鏈接企業(yè)與員工的紐帶橋梁

第一節(jié):企業(yè)生態(tài)環(huán)境評估體系

一、企業(yè)生態(tài)建設(shè)中的問題

二、企業(yè)生態(tài)評估體系的價(jià)值

三、企業(yè)生態(tài)評估中經(jīng)常使用的方法

第二節(jié):企業(yè)生態(tài)環(huán)境改善機(jī)制

一、被忽略的企業(yè)生態(tài)改善問題

二、企業(yè)生態(tài)改上的價(jià)值

三、企業(yè)生態(tài)改善的一般方法

第三節(jié):企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)體系

一、何為企業(yè)生態(tài)建設(shè)

二、企業(yè)生態(tài)建設(shè)的模式

三、企業(yè)生態(tài)建設(shè)的方法

 
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