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王同

銷售渠道與終端零售領(lǐng)域的職業(yè)講師
王同老師常駐地區(qū):上海
王同老師簡(jiǎn)介:講 師 介 紹王同 銷售渠道與終端零售領(lǐng)域的職業(yè)講師 目錄一、 講師簡(jiǎn)介2二、 培訓(xùn)特點(diǎn)3三、 主講課程4四、 王同老師培訓(xùn)相片及實(shí)力展現(xiàn)5五、 服務(wù)客戶名錄8六、 客戶反饋10一、講師簡(jiǎn)介中國(guó)人民

講 師 介 紹

王同   

銷售渠道與終端零售領(lǐng)域的職業(yè)講師   

目錄

一、 講師簡(jiǎn)介 2

二、 培訓(xùn)特點(diǎn) 3

三、 主講課程 4

四、 王同老師培訓(xùn)相片及實(shí)力展現(xiàn) 5

五、 服務(wù)客戶名錄 8

六、 客戶反饋 10

一、講師簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院02屆碩士;清華大學(xué)、上海交大等高校特約講師;新加坡培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)STADA高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師;并連續(xù)四年獲 【中國(guó)百強(qiáng)講師】稱號(hào);76年生,常住上海; 

王同老師受過系統(tǒng)的營(yíng)銷理論教育,具有深厚營(yíng)銷咨詢背景,理論與實(shí)戰(zhàn)兼修;課程訂制能力強(qiáng)、能控大場(chǎng),是主講經(jīng)銷商大會(huì)的重量級(jí)講師,輪訓(xùn)項(xiàng)目主講講師; 

著有《贏在大賣場(chǎng)》、《新品賣翻天》、《掘金母嬰店》、《頂尖導(dǎo)購翻倍成交術(shù)》等暢銷書籍; 

王同老師09年成為職業(yè)講師,一直活躍在培訓(xùn)領(lǐng)域,已為青啤、雙匯、美的、蒙牛、恒安、飛鶴、統(tǒng)一、勁霸、歐普等數(shù)百家企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù),課程以專業(yè)定位,服務(wù)各行業(yè),得到眾多回訓(xùn)客戶的支持! 

二、培訓(xùn)特點(diǎn)

1.互動(dòng):尊重成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),重要感悟不在記憶,課程案例豐富,以案例、故事、小組研討演等互動(dòng)式、啟發(fā)教學(xué);

2.務(wù)實(shí):重視課前調(diào)研把握學(xué)員需求,課程設(shè)計(jì)以能在專業(yè)上與學(xué)員產(chǎn)生更多共鳴的實(shí)效性為指導(dǎo)原則,尊重“傳道、授業(yè)、解惑”的傳統(tǒng)師道;

3.深度:有深厚咨詢行業(yè)從業(yè)背景,擅長(zhǎng)針對(duì)性的咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn),注重探尋問題背后的根源和觀點(diǎn)的深度;

三、主講課程:

經(jīng)銷商管理類

1.《策略性經(jīng)銷商開發(fā)》

2.《高效經(jīng)銷商拜訪,落實(shí)日常管理》 

3.《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃(JBP)》

4.《從壓貨到動(dòng)銷:驅(qū)動(dòng)渠道銷售的生意策略》

5.《創(chuàng)造、超越、共贏》(經(jīng)銷商大會(huì)課程,包括“分銷型客戶版本”和“零售型客戶版本”)

銷售渠道類

6.《贏在大賣場(chǎng):供應(yīng)商商超渠道運(yùn)作精要》

7.《流通渠道深度分銷運(yùn)作精要》

8.《如何爭(zhēng)取母嬰渠道的主推》

門店管理類

9.《店鋪掘金,立足門店要業(yè)績(jī)》

10.《實(shí)體店引流及店外業(yè)務(wù)渠道延伸》

11.《成就顧問式巡店督導(dǎo)》

12.《金牌店長(zhǎng)管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練》

營(yíng)銷管理類

13.《打造有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

14.《銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

15.《生意回顧與生意目標(biāo)計(jì)劃》

? 營(yíng)銷專題類

16.《區(qū)域業(yè)績(jī)提升及樣板市場(chǎng)打造》

17.《玩轉(zhuǎn)促銷:消費(fèi)者促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行》

18.《母嬰會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷》

19.《新產(chǎn)品贏銷戰(zhàn)》 

銷售技巧類

20.《頂尖導(dǎo)購強(qiáng)化訓(xùn)練》

21.《銷售溝通與談判技能強(qiáng)化》

22.《贏取大訂單:面對(duì)面顧問式銷售七步法》

注:課程以專業(yè)定位。適用于快消品、孕嬰童、日化、家電、家具、零售、建材、鞋服、工業(yè)品等行業(yè)的,經(jīng)銷商老板、企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、門店店主店長(zhǎng)、導(dǎo)購的銷售管理和銷售技巧類課程。

四、王同老師培訓(xùn)相片及實(shí)力展現(xiàn)

五、服務(wù)客戶名錄(被市場(chǎng)見證的講師)

1、眾多回訓(xùn)客戶的見證

A、10次以上回訓(xùn)客戶如:美的、伊利、蒙牛、雙匯、洽洽、德高建材、飛鶴、圣元、新日、丹姿、現(xiàn)代重工...

B、5次以上回訓(xùn)客戶,如:格力、雅客、印尼納寶蒂、嘉士伯、統(tǒng)一、六個(gè)核桃、愛好文具、四季沐歌、百事、新希望、朝日、英氏乳業(yè)...

C、3次以上回訓(xùn)客戶,如:青啤、潔麗雅、絕味鴨脖、立白、名仁蘇打水、紅星美凱龍、比瑞吉寵物食品、青蛙王子、絲寶集團(tuán)、完達(dá)山、雅士利、千島湖啤酒、常州四藥、味好美、勁霸、中國(guó)煙草、諾貝爾陶瓷、德力西、惠達(dá)、口味王檳榔、富光、澳優(yōu)乳業(yè)、貝智康乳業(yè)、雪潔日化、日清…

2、快消品行業(yè):

A. 液態(tài)乳:蒙牛、伊利、光明、新希望、深圳晨光、廣西皇氏、河南三色鴿、菊樂...(Tips:伊利的常溫、低溫、嬰配粉、奶酪、冷飲等事業(yè)部均培訓(xùn)過)

B. 肉制品:雙匯、雨潤(rùn)、六和、絕味、煌上煌、久久丫、圣迪樂村、喜旺、正大、溫氏、海天下、大成、惠發(fā)、瑞軒牛排、正邦... (Tips:雙匯集團(tuán),一個(gè)月內(nèi)曾為其培訓(xùn)過22場(chǎng),跑遍總部及全國(guó)各大區(qū))

C. 食品:雅客、盼盼、旺旺、統(tǒng)一、同福、日清、中糧、口味王、洽洽、真心罐頭、白象、好想你、南方食品、秦老太、科迪、臺(tái)灣屏榮食品、比瑞吉寵物食品、愛尚、金冠糖果、永和、康比特運(yùn)動(dòng)食品... (Tips:雅客是三年度貼身咨詢項(xiàng)目,深度合作的營(yíng)銷全案)

D. 母嬰:伊利、飛鶴、海普諾凱、佳貝艾特、合生元、完達(dá)山、英氏、恒安、圣元、花冠、晨冠、呵寶童車、絲寶全因愛、順峰藥業(yè)、高蓓、人之初、雅士利、達(dá)能、青蛙王子、安麥生物... (Tips:飛鶴是服務(wù)多年的項(xiàng)目,全面合作從管培生到省區(qū)經(jīng)理的培訓(xùn))

E. 酒水:茅臺(tái)、國(guó)窖1573、汾酒、青花郎、雪花、青啤、燕京、RIO雞尾酒、衡水老白干、古越龍山、百年糊涂、紅荔米酒、龍江家園、牛欄山、嘉士伯、麒麟啤酒、大富豪啤酒、千島湖啤酒... (Tips:王老師在雪花啤酒服務(wù)過6年,對(duì)酒類各渠道如商超、餐飲、酒行、小終端等均有相應(yīng)課程)

F. 飲料:百事、農(nóng)夫山泉、怡寶、加多寶、鄧?yán)蠜霾琛⒘鶄€(gè)核桃、露露、名仁蘇打水、屈臣氏飲料、惠爾康... (Tips:給百事、怡寶等企業(yè)的合作,均是多次回聘)

G. 日化用品:立白、韓束、愛茉莉、歐萊雅、阿道夫、丹姿、高姿、雪潔日化、舒蕾、潔婷、潔寶紙業(yè)、潔麗雅、三利毛巾、浪莎、恒源祥、富光杯業(yè)、555電池、得力文具、愛好筆業(yè)、德力玻璃、芭比(玩具).. (Tips:給愛好筆業(yè)多次培訓(xùn),最大規(guī)模的經(jīng)銷商大會(huì)有1600人/場(chǎng))

H. 調(diào)味料:味好美、蘇鹽、伊品味精、巧媳婦、辣媳婦、李記食品、重慶胖子天驕、華貴食品... (Tips:給外資企業(yè)味好美多次培訓(xùn))

I. 農(nóng)資:廣西田園生化、新朝陽土壤改良劑、史丹利、敦煌種業(yè)... 

3、家電家居行業(yè):美的、格力、格蘭仕、海信、火星人、森歌廚電、愛仕達(dá)、老板、大金、格美匯、澳柯瑪、格美淇、德意、櫻雪、四季沐歌、小松鼠壁掛爐、安吉爾、沁園、九陽、蘇泊爾、艾美特、先鋒、VIVO、三諾血糖儀、魚躍醫(yī)療、戴爾、聯(lián)想等;

4、家居行業(yè):喜臨門床墊、榮泰按摩椅、圣奧、迪歐家具、顧家家居、南洋胡氏家具…

5、代步車行業(yè):上汽大通、別克、愛瑪、新日、綠源、淮海、金彭、大志三輪車、力之星、雷沃、行地卡車、唐駿輕卡、新吉奧房車…(Tips:新日電動(dòng)車合作的是全國(guó)8場(chǎng)加盟商客戶的輪訓(xùn))

6、服裝家紡行業(yè):勁霸、才子、G2000、報(bào)喜鳥、三彩、摩安珂、CBA、太平鳥、鴻星爾克、ABC童裝、伊芙心悅、水星家紡、堂皇家紡、山西超越世家、河北米樂熊童裝、隆豐、凱藍(lán)、全棉時(shí)代…

7、零售行業(yè):、蘇寧、紅星美凱龍、屈臣士、聯(lián)華、浙北商廈、今朝商廈、家得利超市、義烏小商品城、海寧皮革城、新力商場(chǎng)、居然之家、簡(jiǎn)愛家居、高速公路服務(wù)區(qū)、百通數(shù)碼、怡康醫(yī)藥、墾荒人、新華書店、中國(guó)郵政、中國(guó)煙草等

8、建材行業(yè):諾貝爾、博德、公牛、德力西、鷹牌、冠軍、歐普、歐神諾、大自然、宏耐木業(yè)、德爾地板、TATA木門、惠達(dá)、嘉寶莉、歐琳、萊泊頓、新安化工、千年舟板材、兔寶寶板材/家具等;

9、重工機(jī)械/工業(yè)品行業(yè):徐工、玉柴、振華、常發(fā)、海信POS機(jī)、中石油、華爾潤(rùn)玻璃、上海電氣、長(zhǎng)飛光纖、匯朗生物、南都電源、華杰廚業(yè)、大元泵業(yè)、億童、中燃、大興機(jī)場(chǎng)、浙交通集團(tuán)等;(Tips:現(xiàn)代重工合作的是全國(guó)12場(chǎng)大客戶銷售技巧輪訓(xùn))

10、大型商貿(mào)公司內(nèi)訓(xùn):江蘇大宇(大金空調(diào))、廣西大澤(歐萊雅)、深圳寶成忠(日清食品)、海天下(海產(chǎn)品)、和麥賀達(dá)(進(jìn)口日化)、深圳華海鵬程(青?。?、浙江商源(酒水)、貴州蒙遵(蒙牛乳業(yè))、江西贛嬰?yún)R(母嬰)、共創(chuàng)遠(yuǎn)景(安徽牛欄山、古井等白酒)、山東瑞騰(烘焙原料大型商貿(mào))......

11、外資企業(yè):百事飲品、美太芭比娃娃、藍(lán)威斯頓冷凍署、立邦油漆、味好美調(diào)味品、德高防水、豐勝木業(yè)、裕力富(印尼)食品、嘉士伯啤酒、現(xiàn)代重工、芭比(玩具)、麒麟啤酒、朝日啤酒、UHA悠哈食品、拓佳豐圣測(cè)量、普利司通輪胎、雅瑪哈船外機(jī)、朝日啤酒、松下電器、三洋電器......

12、高校合作:上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、南昌大學(xué)、上師大、華南理工……


《金牌店長(zhǎng)管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練》

(主講: 王同)

本課程已服務(wù)過:新華書店、諾貝爾陶瓷、蘇寧、屈臣士、居然之家、聯(lián)華、才子男裝…

培訓(xùn)對(duì)象:品牌專賣店店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)

培訓(xùn)目標(biāo):引導(dǎo)學(xué)員從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型,打造有戰(zhàn)斗力的零售團(tuán)隊(duì);

培訓(xùn)方式:課堂講授、故事、案例分析、研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)

培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí),即貳天 

課程大綱:

引子:管理即“管人”+“理事”

第一部分  從賣貨高手到管理能將

一、做你該做的事——不要當(dāng)保姆!

1. 從銷售高手到店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)型

2. 店長(zhǎng)的崗位職責(zé)(核心共性)

3. 保姆型店長(zhǎng)實(shí)際是管理能力不濟(jì)!

4. 思考:你憑什么管店員?(權(quán)力的來源)

5. 懂得放權(quán),你才能駕馭更大的平臺(tái)!

6. 案例:領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)

二、從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理

1. “四拍型”的店長(zhǎng)

2. 什么是科學(xué)管理?(規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化)

3. 管理以“問題/機(jī)會(huì)”為出發(fā)

4. 關(guān)注過程,推動(dòng)門店精細(xì)化管理(結(jié)果性考核、過程性管理)

5. 加強(qiáng)事前、事中、事后控制

三、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)思維的培養(yǎng):全局思維、業(yè)績(jī)思維、問題思維、過程管理思維、規(guī)范化思維、團(tuán)隊(duì)致勝思維、溝通思維、結(jié)構(gòu)化思維......

四、打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

1. 研討:高效團(tuán)隊(duì)的基本特征(有核心、有共同的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型、正能量...)

2. 讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

(1) 團(tuán)隊(duì)要有核心

(2) 要有共同的經(jīng)歷

3. 營(yíng)造良好的管理氛圍

4. 如何組織員工打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)?

5. 讓員工更有積極性(物質(zhì)激勵(lì)+非物質(zhì)激勵(lì))

五、門店銷售目標(biāo)管理

1. 生意回顧/調(diào)研

2. 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/問題

3. 目標(biāo)明確(SMART原理)

4. 團(tuán)隊(duì)意愿的激發(fā)

5. 給到實(shí)現(xiàn)途徑

6. 必要的資源保障

7. 結(jié)果性考核,過程性管理

8. 通過晨會(huì)跟進(jìn)目標(biāo)

9. 如何推動(dòng)下屬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?(跟進(jìn)表現(xiàn)、群眾運(yùn)動(dòng)、可視化、過程督導(dǎo)…)

10. 考核激勵(lì),PDCA

第二部分 立足門店要業(yè)績(jī)

一、一切為了業(yè)績(jī)!

1. 思考:終端團(tuán)隊(duì)缺乏業(yè)績(jī)意識(shí),會(huì)有哪些表現(xiàn)?

2. 業(yè)績(jī)型的老板/店長(zhǎng)會(huì)做什么?(素描)

二、門店業(yè)績(jī)從哪里來?

1. 客流量:客流量是立地經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),品牌定位與商圈選擇、門店位置及條件;

2. 進(jìn)店人數(shù):位置、裝修、廚窗/陳列、銷售氛圍、促銷活動(dòng)、增值服務(wù);

3. 深度接待率:店內(nèi)布局與動(dòng)線設(shè)計(jì)、迎賓技巧、試穿/體驗(yàn)服務(wù)成效;

4. 成交率:需求把握精準(zhǔn)、方案設(shè)計(jì)貼心、異議應(yīng)對(duì)有效、臨門一腳技巧;

5. 客單價(jià)(連帶率、品單價(jià)):商品結(jié)構(gòu)、出樣、連帶銷售技巧、例會(huì)強(qiáng)化、考核跟進(jìn);

6. 重復(fù)購買:會(huì)員/價(jià)值客戶維護(hù)、轉(zhuǎn)介紹激勵(lì)

三、門店業(yè)績(jī)?cè)\斷:數(shù)據(jù)分析,找短板

四、門店業(yè)績(jī)提升策略

1. 門店可設(shè)動(dòng)資源:人、貨、場(chǎng)、營(yíng)

2. 工具:門店業(yè)績(jī)提升4*6策略表

研討:如何提升客單價(jià)?

互動(dòng)環(huán)節(jié)(可延伸為“工作坊”形式):(1)學(xué)員疑難問題破解(2)學(xué)員優(yōu)秀案例分享

 
 
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