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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識(shí)；同時(shí)要掌握最先進(jìn)的管理工具，掌握一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)管理上能運(yùn)用系統(tǒng)方法；并學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊(duì)的核心要素。
2022-11-18 10:09
主講老師：張峰課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵使命必達(dá)

目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵使命必達(dá)
本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā)，對(duì)目標(biāo)的制定、分解和計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解，并引用計(jì)劃執(zhí)行的三大基石及風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵，使命必達(dá)。
2022-11-16 12:03
主講老師：師全潤(rùn) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
成功就等于目標(biāo)達(dá)成，其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！
2022-11-16 12:01
主講老師：王文華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

有的放矢-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》系統(tǒng)呈現(xiàn)了設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程，幫助學(xué)員清楚地區(qū)分目的和目標(biāo)，并說(shuō)明了一個(gè)好目標(biāo)的特點(diǎn)，同時(shí)在制定了明確的目標(biāo)之后，還需要進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施和有效的激勵(lì)，這有這個(gè)管理閉環(huán)形成，才能保證目標(biāo)順利的達(dá)成。
2022-11-16 11:56
主講老師：田樂明課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
當(dāng)我們持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時(shí)，我們可以通過(guò)以下四個(gè)步驟：目標(biāo)設(shè)定、發(fā)現(xiàn)原因、制定計(jì)劃和鞏固實(shí)施來(lái)確保目標(biāo)的管理和計(jì)劃的落實(shí)。任何一個(gè)職場(chǎng)人士都需要達(dá)成自己的績(jī)效，設(shè)定清晰的目標(biāo)，跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，然后將計(jì)劃落實(shí)，從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，和找到一套行之有效的方法顯得猶為重要，因?yàn)樗且磺行袆?dòng)的方向與保障設(shè)施。無(wú)論是作為管理者還是普通的職場(chǎng)人士，你的目標(biāo)管理技能，和制定計(jì)劃落實(shí)的能力往往決定著你的職場(chǎng)發(fā)展。
2022-11-16 11:34
主講老師：粟文杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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NLP目標(biāo)管理技巧
本課程從心理學(xué)的角度，利用NLP目標(biāo)管理技巧，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)如何管理自己和員工的職業(yè)目標(biāo)以及業(yè)績(jī)目標(biāo)，找到制訂和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理動(dòng)力。
2022-11-16 09:47
主講老師：張礫勻課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
本課程旨在幫助學(xué)員對(duì)于目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時(shí)學(xué)會(huì)如何將相關(guān)的方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使目標(biāo)管理能真正落到實(shí)處，產(chǎn)生價(jià)值。
2022-11-15 19:01
主講老師：龍飛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值，有結(jié)果你就有尊嚴(yán)，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換？管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會(huì)得到自己想要的結(jié)果，本課講通過(guò)深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
2022-11-15 13:42
主講老師：尹樹剛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成
本課程將向管理者介紹目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的理念、工具和方法，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，百分百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)個(gè)人成長(zhǎng)的最佳方法。任何事、無(wú)論在何時(shí)何地，不管是個(gè)人、家庭、公司，都必須有目標(biāo)；要達(dá)成目標(biāo)，完成計(jì)劃，做事方法、做事要領(lǐng)最重要。目標(biāo)管理的應(yīng)用非常廣泛，很多人將它作為工作計(jì)劃和控制的手段，還有人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績(jī)效的工具。的確，目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。
2022-11-15 13:35
主講老師：劉濤課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2022-11-15 13:32
主講老師：陳西君課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
2022-10-28 11:24
主講老師：羅元昊課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

《目標(biāo)管理》課程大綱
通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：說(shuō)出目標(biāo)管理的五大好處、六大特征以及好目標(biāo)的三大特征；利用目標(biāo)制定的七大步驟制定出部門目標(biāo)；有效化解下屬的阻力，指導(dǎo)下屬制定出員工績(jī)效目標(biāo)；掌握目標(biāo)實(shí)施的控制要點(diǎn)，進(jìn)行有效目標(biāo)管理
2022-06-28 10:27
主講老師：羅文娟課時(shí)安排：1天

面議

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