主講老師: | 林廣亮 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執(zhí)行的理念、工具和方法,并應用于實際工作中,百分百實現(xiàn)目標。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:36 |
課程背景:
很多人在生活和工作中,會訂立或清晰或模糊的各種目標,但其中大多數(shù)目標最后都沒有實現(xiàn),為什么呢?
事實上,這涉及到個人意愿的強烈程度、能力的勝任度、目標的合理性、管理者的推動力、團隊的協(xié)作力、企業(yè)的激勵機制等多個因素。
作為管理者,需要把團隊的目標清楚地讓員工了解和接受,通過有效溝通分解為每位員工的目標,對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋,并通過績效管理體系給員工以激勵和改進的指導。
作為員工,設定目標與計劃后要做到步步推進,運用方法與工具達成目標,對偏離目標與計劃的情況進行及時匯報與糾正,確保一切圍繞團隊總目標進行。
本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執(zhí)行的理念、工具和方法,并應用于實際工作中,百分百實現(xiàn)目標。
課程收益:
● 解目標與計劃管理的重要性;
● 握將目標分解及達成目標的有效方法;
● 過對個人及團隊問題的分析,找出在目標管理方面有哪些改進的余地;
● 成先計劃再行動及要事第一的好習慣;
● 過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法,幫助學員大幅度提升工作效果和目標達成度。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各級管理人員(不適用于普通員工)
課程特色:
● 講演結合;聲情并茂;理性與激情相融。
● 實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂。
● 大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。
課程大綱
第一講:目標管理的意義
1. 各種各樣對于目標的理解
案例:一個群體試驗
明確的目標對于激發(fā)人的潛力有很大作用
2. 目標的神奇力量
1)目標的作用
2)目標金字塔
第二講:目標達成的最大障礙
1. 達成個人目標的最大障礙:缺乏專注與堅持
2. 達成團隊目標的最大障礙:本位思維
個人目標與組織目標的沖突
舉例:一家公司各部門的本位思維
問題:如何從機制設計上減少工作中的本位思維?
列舉:減少本位思維、增進團隊協(xié)作的四張牌
第三講:目標如何設定
一、設定目標的原則
經(jīng)典的SMART原則
討論:這三份通知是否符合SMART原則?
二、設定目標的四要素
1. 什么是無效目標
2. 緊湊的期限
3. 目標過高,失去斗志
4. 目標過低,產(chǎn)生惰性
三、設定目標的七步驟
第四講:目標如何分解
一、目標如何分解
1. 剝洋蔥法
2. 多叉樹法
3. 任務清單法
二、定了的目標,應不應該改?(關于目標修正)
1. 整分合原則
2. 沒有不合理的目標,只有不合理的期限
第五講:目標如何下達
一、目標如何下達?
案例:如何做到一個億
1. 強壓式VS承諾式
2. 下屬對目標認同的重要性
情景模擬:如何與部屬下達高目標并得到他們的認同?
二、潛意識的力量
1. 責任狀與關鍵考核指標
2. 承諾和一致原理
第六講:目標如何監(jiān)督檢查
一、要做好團隊目標管理,一定要謹記的四點
目標管理五步法:目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤、結果考核
執(zhí)行“及時復命制”
二、目標追蹤單
點評:員工只會做領導檢查的工作,而不是領導期望的工作
目標的自我監(jiān)督與檢查:目標目視化
第七講:目標如何激勵鞭策
一、經(jīng)典激勵理論簡介及其思考
1. 激勵,就是把員工的“潛能”轉變?yōu)椤皠幽堋钡倪^程
2. 激勵得當,一個人可以頂N個人
二、激勵方式的12種分類(詳解其中3種)
1. 目標激勵
案例分析:對小張的激勵
有效的目標激勵四要素
2. 榜樣激勵
舉例:某部門的文化
3. 認可激勵
一個老總的發(fā)言
案例:士為知己者死
激勵的方式可以很靈活、很創(chuàng)新
三、激勵的誤區(qū)及糾正
1. 每個人的需求點都一樣
一個例子:某公司的離職調查
七層需求層次
2. 唯物質或唯精神
分析:XY理論的選擇
3. 激勵不包括處罰
問題:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?
問題:有哪些負激勵措施?
4. 激勵適用于任何階段
圖解:動力性變化曲線
5. 論資排輩
公平理論
6. 激勵適用于任何人
分析:按激勵類型,員工可分為三類
問題:如何對付第三類?
四、激勵的側重點
激勵新人、老人、整個團隊,各有什么側重點?
如何做到讓員工自動自發(fā)、滿懷激情?
第八講:目標如何高效執(zhí)行(三步)
第一步:有效溝通,緊貼目標
1. 確認信息
測試:一段新聞
案例:錯誤的領會
案例:傳達失真和溝通不良導致的時間浪費
提升溝通效果的四措施:發(fā)問,復述確認,回應,總結
點評:要避免三類主觀溝通障礙
2. 簡明高效
1)金字塔原則
2)電梯原則
練習:高效表達與理解
點評:如何將自己的想法透徹明了的表達給對方
3. 具體而量化
1)減少“詩歌般的語言”
2)上下級工作溝通,有哪些注意事項?
點評:避免籠統(tǒng)大概,杜絕我估計、應該是等用語。
何種溝通方式會大大減少時間、提高效率?
第二步:管理時間,提升效能
1. 做好計劃和統(tǒng)籌
案例:為什么人們總說“很忙”?
問題:為什么計劃趕不上變化?
問題:如何對時間進行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象
怎么做月計劃、周計劃、日計劃?
問題:如何將忙閑“扯平”?
2. 要事第一
練習題:日程排序
分析:常見的十種時間陷阱
1)時間管理四象限
2)二八法則,大石頭法則
3)工作時斷時續(xù)的后果
問題:為什么整天忙個不停卻效果不佳?
點評:專心做好一件事,遠勝于分心做好十件事
3. 明確期限
1)拖延的后果
2)換一種思維習慣
3)與別人約定量化的期限
4)擬定的期限最好是合理而又稍偏緊的
5)目標目視化
6)帕金森定律
4. 化繁為簡
小組討論:在我們單位,有哪些工作應該簡化?
練習題:如何簡化這幾項工作?
點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界
第三步:高效執(zhí)行,達成目標
1. 杜絕習慣性借口
案例:“我找不到她!”
案例:“我沒有時間!”
解讀:外歸因vs內歸因
小結:當我們習慣于拒絕借口,執(zhí)行力就開始形成!
2. 言必行,行必果
案例:你如何抉擇?(小組討論.
問題:誰是企業(yè)管理制度的破壞者?
解讀:與執(zhí)行力相關的三條管理定律
案例:提升執(zhí)行力,從每天工作總結做起
點評:“慈不掌兵,柔不監(jiān)國”
3. 改進工具和方法
案例:三則故事的啟示
點評:要少用腳,就要多用腦
1)定時整理和分類
2)行事歷與甘特表
3)輕重緩急符號化
點評:治病于未病之時,是最省時的;“911”中的故事
4. 提升創(chuàng)新思考力
障礙一:見識過于狹窄
障礙二:直線思維、慣性思維
障礙三:吃老本,不更新知識
以創(chuàng)新思考解決難題的經(jīng)典案例分享
練習:頭腦風暴法;逆向思維法
第九講:行為風格與目標管理
一、完美型、行動型、和平型、活潑型的行為風格
1. 講求極速的行動型
2. 追求完美的完美型
3. 丟三落四的活潑型
4. 不急不緩的和平型
二、四種行為風格的人該如何調整,才能達成最佳的目標管理效度?
學員討論
結尾:點評、分享;團隊表現(xiàn)獎頒獎。
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