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目標管理內(nèi)訓培訓課程

主講老師: 羅元昊 羅元昊

主講師資:羅元昊

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-28 11:24

【課程背景】

中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理,沒有走上科學管理軌道,普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法,使人人參與管理,給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的“自由空間”,能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。 企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”。如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。企業(yè)競爭力的提升,離不開目標管理方法;企業(yè)中層,不懂目標管理就談不上具有管理能力。目標管理把管理者的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標,讓他們靠自己的積極性去完成。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標管理,使員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,達成預定目標,提升經(jīng)營績效。

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【課程收益】

?  建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解

?  幫助管理者掌握目標管理系統(tǒng)流程和框架、深刻領(lǐng)會目標管理的關(guān)鍵流程要點所在

?  指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估等一系列關(guān)鍵技能

?  幫助管理者掌握目標管理的關(guān)鍵方法和工具,以實現(xiàn)學以致用、指導工作實踐的目的

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【課程對象】各級管理人員

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【課程時間】1天(6小時/天)

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【課程特色】

采用學員分組模式。實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師,于風趣幽默,用通俗的語言傳遞實用方法,可讓不同文化層次的學員輕松理解。方法、策略實操性強,善于在導入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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【課程大綱】

第一章 目標的制定

1.     目標的制定與分解、目標的實施、目標成果考評與激勵

2.     目標管理五個步驟

3.     目標管理的十個流程

4.     目標制定的SMART原則

5.     5W1H思路

 

第二章 目標的分解

1、 遵循“漏斗理論”,從最上層“批發(fā)”到最基層

2、 連環(huán)套,大目標統(tǒng)率小目標,小目標牽制大目標

3、 目標分解5步法

4、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、ARSCI 責任矩陣:審核人、負責人、執(zhí)行人、配合人、知會人

6、工作目標協(xié)議填寫方法

7、目標卡制作與填寫

 

第三章 任務分配

1、明確告知任務完成的期限、職責、考核標準及能夠提供的資源支持

2、采用面對面的任務分配方式

3.、及時獲得下屬的反饋,解決下屬提出的問題

4、告訴下屬由其擔當該任務的原因

5、鼓勵下屬發(fā)揮工作特長,以免工作失誤

 

第四章 過程控制

1、根據(jù)衡量標準,對工作的實施過程進行關(guān)鍵行為進行分解監(jiān)控

2、追蹤每一個里程碑的達成情況,控制工作執(zhí)行過程質(zhì)量

3、必要時,對工作計劃或目標進行及時地修訂

4、過程糾偏:發(fā)現(xiàn)偏差,找出和分析原因,對下屬的工作進行輔導


第五章 評估結(jié)果、總結(jié)復盤

1、根據(jù)員工的工作成果進行工作評估,衡量員工的最終工作結(jié)果

2、績效面談的誤區(qū)及問題

3、面談的地點、時間、方式、座位、面談中的身體語言

4、績效面談標準流程

5、復盤的周期

6、復盤四步法

7、復盤引導9步法

8、復盤的具體操作步驟

 企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

 
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